项目经理部的职责和相关工程报表 一、工作流程： 二、项目经理的角色特点： 客户需 求分析 技术方 技术方 合同 施工组织 制定工程 案设计 案会审 签订 方案设计 进度计划 现场勘 察纪要 工程变更申请 产品部准备 材料设备 上步工序验测 按工序施 工料机 下步工序准备 工检查 进场 开工通知 施工机具准 备检查 工程质量控制 工程成本控制 培训 工程进度控制 系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的 契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则.项目 经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜， 包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任. 2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理 需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法.使项 目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调 一致的工作，取得最好的效果. 3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是 一项庞大的系统工程.为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好 的组织和分工.项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和 要求，充分发挥每个成员的作用. 4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包 单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持.项目经理应该充分考虑各方面 的合理和潜在的利益，建立良好的关系.项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配 合的桥梁与纽带. 5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重 要因素，也是项目合同考核的主要指标.项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进 度、质量、费用进行综合控制.制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏 差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心. 总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人.对外代表公司与 业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者. 三、工程项目提成分配： 我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%之间，具体根据项 目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例.工程实施完工后，按四种情况进行确 定项目组的项目提成： 1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声 誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款 等处罚. 2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成. 3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利 益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成. 4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润 额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏. 四、项目管理工程中需要利用的报表 (一)前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度计划表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程成本预核算 9、材料...
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