2024年监理《进度》考前十页纸.pdf

工期计算,工程形象进度,工程项目风险管理,控制计划,流水施工,监理规范,进度,考试资料
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学天教育 学天教育 2024年监理《进度》考前十页纸 第一章建设工程进度控制概述 考点1、影响进度的因素分析 1.业主因素:①业主使用要求改变而进行设计变更:②应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满 足工程正常需要;③不能及时向施工承包单位或材料供应商付款. 2.组织管理因素:①向有关部门提出各种申请审批手续的延误;②合同签订时遗漏条款、表达失当;③计划安排不 周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;④领导不力,指挥失当,交接、配合上发生矛盾. 3.勘察设计因素:①勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;②设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有 缺陷或错误:③设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;④施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错. 4.施工技术因素:①施工工艺错误;②不合理的施工方案;③施工安全措施不当;④不可靠技术的应用. 5.自然环境因素:①复杂的工程地质条件;②不明的水文气象条件;③地下埋藏文物的保护、处理;④洪水、地震、 台风等不可抗力. 6.社会环境因素:①外单位临近工程施工干扰;②节假日交通、市容整顿的限制:③临时停水、停电、断路:④法 律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭. 7.材料、设备因素:①材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程 的需要;②特殊材料及新材料的不合理使用;③施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障. 8.资金因素:①有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;②汇率浮动和通货膨胀. 考点2、进度控制的措施 1.组织措施:(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工 程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度 协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等:(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更 管理制度. 人员分工建立制度体系 2.技术措施:(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监 理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进 度实施动态控制. 审计划编细则、动态控制 3.经济措施:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给 予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金. 各种“钱” 4.合同措施:(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理,协调合 同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计 变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中:(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度 的影响,以及相应的处理方法;(5)加强索赔管理,公正地处理索赔.合同,风险索赔承发包模式 考点3、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 设计准备阶段 (1)进行环境及施工现场条件的调查和分析;(2)收集信息,进行工期目标和进度控制决策;(3)编 制工程项目总进度计划;编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行. 设计阶段 (1)编制设计阶段工作计划、详细的出图计划;(2)控制执行计划. 施工阶段 ()编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制工程年、季、月实施计划:(2)控制 执行计划. 考点4、总进度纲要的主要内容 大型建...

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