档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包 工程总承包管理方案 目录 第一章编制说明 第二章项目管理组织方案 ..1 第三章EPC项目设计管理 第四章EPC项目采购管理 35 第五章工程施工方案 第六章EPC分包管理方案 ....100 第七章外关系协调方案 ...124 第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 ..136 第十章承诺及合理化建议 ......148 第一章编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿.因本工程 质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进 行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度 计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排， 安全、优质地完成工程总体施工任务. 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行 工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责 任制和项目成本核算制.项目经理责任制和项目成本核算制是实施 工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包(EPC)项目管理的关 键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要 求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组 织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目 管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已 完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、 工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制. 第二章项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建 立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管 理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系. 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1 ...
档案中心项目EPC工程总承包管理方案（151页）.doc
