中建三局西南公司EPC工程管理中心业务细则 总则 1.1 为健全公司EPC项目管理体系，理顺公司总部、二级单位及项目相关 工作内容，规范EPC项目管理行为，提升项目管理水平，特制订本运 营方案. 1.2 本细则依据中建三局集团有限公司《企业管理标准(2020)》、《项 目管理标准(2020)》、《岗位管理标准(2020)》及公司相关管理 制度进行编制，本办法未提及的管理工作按“三个标准”及相关制度 执行. 1.3 本细则适用于全司范围内由我司主导设计管理工作的EPC项目，包含 项目投标与启动、项目策划管理、设计管理、设计限额管理、招采管 理、报批报建管理等板块内容. 2 职责分工 2.1 机构 2.1.1 公司EPC工程管理中心是EPC项目设计管理的牵头部门，重点对EPC 项目的施工图出图前阶段(“E阶段)相关工作牵头管理，公司总部各 部门、二级单位及项目部按本细则和公司相关管理制度要求开展工作. 2.1.2 项目部的设置根据EPC项目特点、合同内容等边界条件的差异，采取 合适的管理模式，可采取A模式或B模式组建项目管理团队，具体详 见《项目管理标准(2020)》. 2.1.3 各二级单位技术部是本单位EPC业务的牵头部门，项目部承担本项目 管理的主体责任，项目经理是项目各项工作的第一责任人，项目设计 总监在项目经理的领导下开展全专业施工图出图前（含施工图深化设 计、设计变更管理等)的设计管理相关工作.对于未配备设计总监的 项目，由总工程师（技术负责人）承担项目的设计总监相关工作. 2.1.4 EPC项目设计管理采用“前台后台”工作模式，EPC工程管理中心以 后台工作组形式支撑项目“E”阶段相关管理工作. 1)“后台”：后台由EPC工程管理中心进行集成管理和支撑，由EPC 工程管理中心人员按具体工程进行配置，对全司EPC项目的设计管理 提供服务支撑和管理. 1/30 2)“前台”：前台由项目部进行统一协调和实施，充分利用公司两级 总部的技术、资源优势，统一协调本项目的设计管理工作，保障设计 相关工作的实施落地. 2.2 公司总部部门相关职责 2.2.1 EPC工程管理中心 1)负责牵头EPC项目管理中设计管理、限额管理等相关制度文件的建 立及更新；负责《交付标准》、《设计任务书》、《技术规格书》等 设计管理标准化文件的编制及知识库维护；制定公司EPC项目管理、 设计管理相关的培训计划，组织相关培训工作. 2)配合市场部参与EPC项目投标工作，参与编制和评审设计相关的投 标文件及方案文本，确保响应招标文件各项评标要求. 3)负责制定报批报建相关制度，建立EPC项目报批报建知识库，协助 项目完成报批报建手续办理所需的设计支撑资料，指导EPC项目完成 报批报建手续. 4)根据项目特点，负责组建EPC工程管理中心后台工作组团队，并委 派的项目设计总监，以便协助EPC项目部完成各项工作. 5)配合二级单位工程部门和项目完成EPC项目《项目策划书》、《项 目实施计划书》中关于设计风险识别与应对、设计管理、限额管理部 分的编制，根据公司制度规定参与评审工作. 6)负责各EPC项目《交付标准》、《设计任务书》、设计界面划分、 各专业设计优化清单、施工图设计策划清单的编制，配合项目编制专 业工程招标的《技术规格书》. 7)负责EPC项目设计各阶段的设计优化、设计策划工作，协助项目化 解设计风险.协助项目对设计限额进行控制，根据施工图预算情况对 设计工艺做法、材料等进行优化调整，严格执行限额设计. 8)参与EPC项目各类设计成果评审；负责设计变更、设计重大意见调 ...
中建EPC工程管理中心业务细则.pdf
