EPC项目体系联动管理细则 1编制说明 1.1目的 进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入践行中建集团“一创五 强”战略目标，加快提升我局工程总承包管理能力，打造EPC核心竞 争力，着力梳理项目管理各个环节的价值创造元素，打破系统壁垒、联 动补位、同频共振，推进管理向成果转化. 1.2范围 (1)适用于局属EPC工程总承包项目，其它招标模式的项目可参照执行. (2)适用于局总部、二级单位、三级单位及项目部. 1.3依据 (1)《中国建筑第八工程局有限公司“十四五”发展规划》 (2)《中建八局关于加快创建世界一流企业的实施方案》 (3)《设计管理手册》CSCEC8B-DE-2022 (4)《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》 (5)中建八局流程优化项目相关成果 2职责与权限 各体系职责权限与分工如下表所示： 阶段 序 主要流程 市场 设计 商法 采购 工程 科技 号 体系 体系 体系 体系 管理 质量 体系 体系 1 营销策划 ▲ 2 策划实施 ▲ 营销阶 3 设计条件收集 ▲ 客户隐性功能需求管 ▲ 段 5 招标文件评审 ▲ 6 投标启动 ▲ 7 投标组织 ▲ 策 8 超前一体化策划 0 ▲ 划 9 分阶段设计管理策划 ▲ 1 工程 科技 阶段 序号 市场 主要流程 设计 商法 采购 体系 体系 体系 体系 管理 质量 体系 体系 阶 10 总进度计划 ▲ 设 11 设计技术方案论证 ▲ 计 12 图纸成本管理 ▲ 阶段 13 设计文件联审 14 技术规格书编制 ▲ 采购 15 项目采购计划 ▲ 段 建 16 收货业务 ▲ 造 17 成本分析与纠偏 ▲ 阶 18 交付标准落实监督 ▲ 段 19 项目复盘总结 ▲ 备注 ▲主责 ○配合 3管理要求 3.1营销阶段 3.1.1营销策划 (1)管理流程 2 营销策划 市场体系 设计体系 商法体系 其他相关部门 工作文件 开始 立项更新或项目信息验证等流程已完成. 启动营销策划工作、 编制营销人员分工表 职称证书台账》及《执业资格证书台账》 组织梳理相关信息 协助梳理相关信息 汇总相关信息并报审 营销策划书 《年度市场营销发展报告》、《资质申报台账》，《普通相关方档案 库》、《不良相关方档案库》、《普通相关方档案库》等均已完成 组织营销策划编制 工作，编制客户拜访策 客户拜访策划审核通过 划并报审 工作2，组织编制相关资 同步进行 源策划 协助编制相关资源策划 汇总资源策划并 相关资源策划审核通过 报审 工作3 组织文件策划 协助编制相关文件策划 汇总文件策划并 报审 组织协同单位对 接策划 协助编制协同单位对接策划 汇总协同单位 协同单位对接策划审核通过 对接策划并报审 汇总营销策划并 报审 T 《营销策划书》 紧后流程 文件输出 将《营策划书》输出至《立顶项抛销《评估立项》《营销复盘》流程 策划实施 设计条件收集 结束 客户隐性功能需求管理 (2)联动工作要求 序 号 关键活动 管理要求 主责部门 1 前置工作 项目信息验证申请已完成，或立项项目重大信息变更更新已完成. 组织梳理相 组织梳理项目相关信息；如拟派项目团队、相关 2 三级单位市场部 关信息 设计单位、咨询单位等， 3 ...
中建EPC项目体系联动管理细则.pdf
