采购与供应链管理 本土实战丛书 需求预测安全库存订货模型呆滞管理 库存控制实战手册 许栩著 人民邮电出版社 北京 前言 目前市场上有不少关于供应链管理的书，以库存控制为主要内容的书也有 一些，但是这些书往往是一些概念性的作品，主要介绍库存控制的理论、理念 和思路，侧重于告诉大家在库存控制方面需要做什么和为什么要这样做. 笔者在供应链管理领域从业超过2年，希望依托自己的实践经验，总结出 一个基于实践的库存控制模型，除了说明库存控制需要做什么，更侧重于告诉 大家应该怎样去做. 供应链管理中的三种奇怪现象 在供应链管理中，有三种奇怪现象：一是有多大仓库，就会堆满多少库存； 二是明明仓库放不下，但却总是缺货，缺货与爆仓齐飞；三是呆滞货物不但处 理不完，反而越来越多. 上述三种奇怪现象在供应链管理中经常出现，初看起来有些反常，但细究 之下会感到一点都不奇怪.只要进行深入研究分析，就会发现出现这三种奇怪 现象的原因都是没有做库存控制，或者说库存控制做得不到位.也就是说，只 要库存控制做到位，就可以有效减少或避免这三种奇怪现象. 1 库存控制实战手册 需求预测安全库存订货模型呆滞管理 什么叫库存控制做得到位？如何做到库存控制到位？在回答这两个问题之 前，先介绍一下库存控制的定义.库存控制是指在保障供应的前提下，使库存 的数量合理而进行有效管理时所采取的各项技术经济措施. 首先，库存控制的前提是保障供应.也就是说，库存控制的首要任务就是 保障供应，以满足客户的需求. 其次，库存控制的目标是使库存的数量合理.这一点非常关键，库存控制 是使库存合理，而不是单纯地降低库存，更不是使库存最低. 再次，库存控制具有管理职能.库存控制具有计划、组织、协调和控制等 管理职能. 最后，库存控制需要有技术经济措施，即库存控制需要有技术和方法.进 行库存控制光喊口号是没有用的，需要有切实可行的技术和方法. 什么叫库存控制做得到位 库存控制做得是否到位，需要一些数据和指标来体现. 库存控制的前提是满足客户的需求，目标是使库存的数量合理，基于这两 点，可以将库存控制的目标归纳为四大核心指标（见图1）. 及时 库存 交付率 周转率 呆滞 部门 比率 费率 图1库存控制的四大核心指标 在这四大核心指标中，及时交付率是库存控制最基础的指标，库存周转率 是体现库存控制整体水平及库存管理价值的指标，呆滞比率是体现库存控制能 2 ...
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