工程质量控制工作手册 2018年月日 前言：建筑工程质量管理工作以“GB/T19001一2008”、“GB/T50430一2007”、 1 “建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体 系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管 理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理 模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目 质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化 达到管理的目的. 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》一档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新； 2 第一步：质量策划 时间：《工程承包合同》签订后15个工作日内； 内容： 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程 “质量”的相关要求，由公司“技术质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施， 公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组 活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求：工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》一1“质量策划”；资料包括： 1)、质量策划及相关审批、签字文件； 2)、交底记录、交底影像资料； 3 ...
中建工程质量控制管理工作手册（123页，含表）.doc
