2013年工作总结 时光荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.从 BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总公 司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学 习中、这一年就此告一段落了.下面我将2013年一年来的工作情况做以下总 结： (一)2013年全年工作内容： 2013年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞 祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括 锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路.锦程路完成150m道路的排 水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道 铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成 路基、排水工程及K0000-200路面工程，富州大道完成K0000-200路基土 石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村 村道改移顺利完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包 括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道 长度1700m;A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总值400万以 上. (二)全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 开工至今，由于我作为项目负责人，首先根据该工程的特点要求，建立了 质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制.工程开工以后，我们严 格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行.重点控制施工中各个技 术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良.在施工过程中，我要求坚决落实预 防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程 施工期间，我们认真进行了落实.迄今为止，未发现质量通病.整个工程的施 工，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达 到了预期的质量目标. (2)工程生产及进度控制： 工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机 械及劳动力计划.并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开 质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要 求.在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程 生产技术进行了控制管理.从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后， 但还是达到了单位领导要求的进度.为2014年春季施工减轻了工作量，以确 保整个工程能够顺利完成按时交付. (3)安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置. 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点. 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作.通过进 场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强 安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患.加强工地临边的 安全防护.③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换.整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要 求. (4)材料、降本和人工费的管理： 1)、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划.材料 使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及 时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使...
市政项目经理个人年终工作总结报告.doc
