项目经理工作总结范文(15篇) 项目经理工作总结范文1 本人于20年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至20年11月30日老年 服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们 的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高 项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神.在施工过程中我基本做到了计 划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了 甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇 报. 一.施工生产、技术等前期准备工作. 1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面 人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时 围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设 置. 2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作. 3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作. 4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位 及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完. 5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树 木等问题. 6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼 搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕. 7.建立健全各项规章制度及各项组织机构.积极与公司相关部门联系，确保正式开工 前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织 进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理 通报获得同意后，老年服务中心工程于20_年5月13日上午9点58分正式破土动工. 二.施工进度方面进展情况： 1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分 项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行. 2.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在 的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况. 3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正 式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖 后9.5天)于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工， 圆满地完成事前制定的生产作业计划. 三.施工安全、质量方面： 作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程. 1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必 须服从安全生产的原则. 2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查.对于检查中发现的安 全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及 时给予处理解决，并形成记录履行签字手续. 3.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的管理工作，确保机械正常 使用保证施工生产顺利进行. 4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活 动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工 人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣. 5....
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