施工管理手册 (2022年版) 前言 按照局转型升级的要求,强基固本管理升级,推进运营管控标准化工作, 局组织编写了施工管理手册.本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关 规定为基础,结合五局实际,总结以往经验,增强各类风险管控能力,坚持 “四无”管理方针,即“规则无上,做守法企业;追求无限,创精品工程;地 球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生.”落实“四为”管控要求,即 “以工期为纲,以质量为本,以安全为重,以环保为要”,不断提高工期、质 量、安全、环保的管控标准化水平,不断提高总承包管理能力和项目履约能力, 不断提高现场促市场的转化能力,通过施工管理标准化,诚信业主、诚信市场、 诚信社会,从而有效地支撑市场的拓展,促进局持续快速健康发展. 本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念,从施工管理的角度,夯 实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑,将施工管理手册的内容分 为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节;基于贯彻落实工作 PDCA循环推动持续改进的要求,每个章节又分为管控流程、组织体系、实施 策划、工作标准和考核评价等五个部分;为便于基层操作使用,每个章节后附 有管理表单和工作记录;工作记录暂按三种方式进行填报和保存,即局办公平 台、项目资料管理系统和纸质文件,逐步实现重要记录信息化. 本手册涵盖了从工程开工到过程实施,直至完成交工保修等项目全过程的 管理.强调项目施工策划先行,要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资 金策划等四项策划形成长效机制.强调集团管控,建立健全重大项目履约督导 动态管理机制.本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化,基础 设施类工程可参照执行. 本手册编写过程中,得到了各公司和项目的大力支持,借此机会表示感谢. 本手册颁布后,局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准,请各单位和项目 结合实际,认真组织实施.并在使用本手册过程中多提宝贵意见,以供今后修 订,及时更新、补充、完善相关内容. ...
中建施工管理手册(2022年版)355页、word版.docx
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