施工管理手册 (2022年版) 前言 按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管控标准化工作， 局组织编写了施工管理手册.本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关 规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持 “四无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地 球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生.”落实“四为”管控要求，即 “以工期为纲，以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质 量、安全、环保的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力， 不断提高现场促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、 诚信社会，从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展. 本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯 实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分 为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作 PDCA循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施 策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附 有管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平 台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化. 本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的 管理.强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资 金策划等四项策划形成长效机制.强调集团管控，建立健全重大项目履约督导 动态管理机制.本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基础 设施类工程可参照执行. 本手册编写过程中，得到了各公司和项目的大力支持，借此机会表示感谢. 本手册颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准，请各单位和项目 结合实际，认真组织实施.并在使用本手册过程中多提宝贵意见，以供今后修 订，及时更新、补充、完善相关内容. ...
中建施工管理手册（2022年版）355页、word版.docx
