内部资料 注意保存 中建科工华南大区 项目管理标准化手册 (2.0版) 中建科工集团有限公司 CHNA CONSTRUICTON SOENCE AND INDUSTRY CORPORATONLTD 华南大区项目工程中心 2021年02月 1 中建科工集团有限公司 前言 2020年，总公司“六个专项行动”全面开展，对公司的基础 管理能力提出了更高要求，同时在华南大区高质量发展排头兵的目 标引领下，项目的精益化运营能力也面临更大的挑战；截至2020 年10月，华南大区在建项目118个，其中5亿及以上项目17个， 同时，也承接一批些规模虽不大，但意义重大、工期紧急的重点项 目，如光明、坪山、百旺信应急项目以及广州花园栈道等特殊项 目.项目覆盖的业务类型逐步多元化，包括工程业务、产品业务、 核心业务等，项目种类有超高层、大跨度、大平面组团、市政工程 等，履约压力巨大.与巨大的管理压力并存的我们的管理能力依旧 薄弱，不少项目班子都是第一次任职，经验不足，如果仍然单依地 靠项目自身的力量，难以支撑全面顺利地履约，面对履约压力巨 大，项目能力薄弱的现状，打法上就要更加完善前台和后台的联 动，而不是之前的单点作战、游击战形式支援项目的打法，必须采 用有体系、有重点、有联动的打法.同时，大区项目履约是否顺 利，主要决定因素有三个方面：组织是否匹配，部署是否合理（例 如汕头体育场旧改)，资源是否到位，以上三个问题，如果由成体 系的团队进驻项目，充分考虑并安排好，那项目履约风险将得到一 定的控制.在这样的背景下，华南大区成了项目运营专家组. 2 中建科工集团有限公司 CHHNA CONSTHUCTION SOENCE AND NDUSTHY LTO 总则 一、适用范围 本标准适用于中建科工集团有限公司华南大区范围内的房建 类EPC工程、房建类施工总承包工程.大区下属单位可根据情况 制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本标准 的配套文件. 二、修订说明 手册的修订由华南大区工程中心负责. 三、编制原则： 1、向上对齐：本手册的编制总体内容在股份公司的管理手册 和公司总部已发布3.0流程基础上，进行编制，确保与上级文件 标准一致，要求一致. 2、对象明确：本手册的内容聚焦项目部的关键重要管理事 项，仅限于项目层面的管理动作和管理要求，不针对后台职能部 门及各分中心的管控要求. 3、聚焦核心：本手册内容为提升聚焦性和可操作性，选定以 EPC项目为对象，以工期明线和各条管理暗线为基础，聚焦的是项 目管理的核心内容，整体篇幅规划不宜过长，旨在突出重要关键 事项； 4、突出标准化：本手册编制，以提升中建科工华南大区的标 准化管理为主要目标，具体内容以能推广并指导项目管理行为的 整齐划一为关键目的，推动高质量发展的战略发展. 5、落实执行：本手册在发布后，将在总公司“基础提升专项 行动”第二阶段中重点落实. 3 中建科工集团有限公司 NA AND NDUSTHY 项目管理标准化手册—设计篇 4 中建科工集团有限公司 CHHNA SOENCE WD NDUSTHY EPC项目设计履约是项目履约的第一阶段，也是决定项目成败 的关键阶段. 基于对项目各方需求的分析，项目设计总监组织设计部通过项 目对标，集成技术、商务、建造需求编制交付标准，作为限额设计 依据；通过方案比选、设计优化等措施，联动商务部控制设计成本； 基于总控计划编制二、三级设计进度计划并追踪落实，保障设计进 度；通过联合审查的形式即设计牵头，技术、商务、建造参与进行 设计成果审查，根据设计审核要点逐项进行设计成果审查，保证设 计质量. 序号 类别 主控要求 L6参照表单 前期条件 1、可研、估算及其批复分析； 2、招标文件、主合同、标前协议分析； 3、前期设计成果、设计任务书分析； 工作要点说明： 参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：可研文件、估算文件及估算参考项目文件、可 设计启动 研批复文件、选址意见、规划要点等 1 阶段 注意事项：项目的建设规模及功能，是否有明显建设 难度较大的内容；项目的场地条件及建设条件、周边 的市政条件，是否涉及各类规划控制线等，是否有条 件不成熟、难度较大的需沟通、协调、对接、处理的 情况；项目建设的要求，绿建、装配式建筑、海绵城 市、环境保护等，是否有超出常规要求的情况；项目 的建设方案建议；项目的估算及批复情况，是否有明 显的缺漏项及指标明显不合理的项； 管理策划 1、设计管理组织架构搭建； 2、设计工作内容、范围、界面、标准梳理； 2 设计启动3、设计管理制度、流程编制； 阶段 4、设计里程碑计划节点目标设定； 5、联合体补充协议编制、协商及签订； 工作要点说明： 参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 5 ...
中建科工华南大区项目管理标准化手册（116页）.pdf
