2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》 模拟试卷（一）参考答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.【答案】：A 【解析】：典型的施工承包，风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担 风险。
2.【答案】C 【解析】除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资 的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
3.【答案】A 【解析】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门 只审批资金申请报告。
4.【答案】C 【解析】工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大 项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
5.【答案】A 【解析】PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五 个阶段。
6.【答案】C 【解析】Partnering模式特征： （1）出于自愿。
工程参与各方共同签署。
（2）高层管理者参与。
（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。
先合同后协议。
该协议主要用来确定参与 各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。
（4）信息开放性。
Partnering模式强调资源共享，信息对于参与各方必须公开。
7.【答案】B 【解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： (1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； (
2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； (3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案 (4）签发工程开工令、暂停令、复工令 (5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； (6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； (7)审查施工单位的峻工申请，组织工程峻工预验收，组织编写工程质评估报告，参与 工程峻工验收； (8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 8.【答案】A 【解析】工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应 办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。
9.【答案】B
【解析】强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。
项目经理 直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目 经理负责。
10.【答案】C 【解析】施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行： （1）列出需要完成的项目管理任务。
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵 图. （4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行 者的责任关系，从面建立“人”与“事”的关联。
（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
11.【答案】C 【解析】项目管理实施规划应按下列程序编制：①了解相关方要求：②分析项目具体特 点和环境条件：③熟悉相关法规和政策文件：④实施编制活动：履行报批手续。
12.【答案】B 【解析】施工组织设计应由施工单位项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审 批. 13.【答案】：B 【解析】：实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措 施.组织措施。
包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工： 完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作：强化动态控制中的激 励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性：建立施工项目目标控制工作考评机制， 通过绩效考核实现持续改进等。
14.【答案】D 【解析】运行包括①运行策划和控制②应急准备和响应。
15.【答案】D 【解析】风险管理原则轮中，核心是创造和保护价值。
16.【答案】A 【解析】价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
17.【答案】B 【解析】招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。
做出答复前，应暂停招标投标活 动。
18.【答案】A 【解析】有限数量制法：对资格预审申请文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确 定通过资格预审的申请人。
19.【答案】c 【解析】规定。
20.【答案】C 【解析】P=1000×[（0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2）]=1091万元。
21.【答案】A 【解析】
表2.1
- 1不同合同计价方式比较 成本加酬金合同 合同类型 总价合同 单价合同 成本加固定百分比 成本加固定酬金 成本加浮动酬金 目标成本加奖罚 酬金合同 合同 合同 合同 应用范围 广泛 广泛 有局限性 ...