一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳 1、项目资本金制度 项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】 2、项目监理机构人员职责 监理员应履行下列职责： (1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； (2）进行见证取样； (3)复核工程计量有关数据； (4)检查工序施工结果； (5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】 3、工程项目管理组织
最第单的组只结构形式 直线式结构 优点：结构简盖、权力集中、易于统一指理，出尾关系明、职贵分明、块前迅速 式人才，无法实规管理工作专业化，不利于挂高项目管理水平 以点：来设固目线部门，项目经理没有参请和助手，用要其通现新种业务，成为“全始 能组快结构 优点：报润管理业务专门化，注意发择普美专家在项目营理中的作用 总点：由于这种组识结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易通成职类不请 直线职能式组识精构 优点：集中领导、职身消楚，有利于提商管理改率 缺点：各的新部门之间模向联系差，信息传运线长，职制门国择表之间容是产生矛盾 优点：新感现是工理任务的实际情况灵酒相建与之透应的项目管理机构，实规期反分权的最优精会，有科于揭动最美 人员的工作积级性，便项目管理工作利进行 邮门经理的双重损导，如果处理不当，会道或矛值，严生址皮现意 执点：稳宝性较差，尤其是业务人要的工作岗位理已级繁，此外，都师中每一位级要同时受项目经理和职 工程项目管理维织 项目经理由企业最锁导任命，开全权负责项目 通用于技术复杂旦时问承追的工程项目 中距陈式地织 项目经理根授子一定权力，对项目整休及项目目标负费 用于中等技未复品经度且建设用期股长的工程质目 并末明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负要人，其角色也只是一个项目的间看或当暂者，而不是一个管理者 通用于技术简单的工理项目 由周我完情的项日管理任务 列当费与项目管理及负责执行项目任务的个人取职能期门名称 黄任的国序 以质目管理任务为行，以执行任务的个人或期门为列，画出情接交叉的责任矩车面 在责任地年覆的行母习度叉害口中，建立人“写“事“的关联 查告职托部门或人员的项目管理任务分配是百均变适当 4、项目经理应具有但不限于下列权限： （1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩 效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】 5、施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案的内容
群体、特大工程 单位工程 分部分项工程 （1）工程概况 （1）工程概况 (1）工程概况 (2）总体施工部署 (2）施工部署 (2）施工安排 （3）施工总进度计划 (3）施工进度计划 (3）施工进度计划 （4）总体施工准备与主要资源配置 （4）施工准备与资源配置计划 （4）施工准备与资源配置计 计划 （5）主要施工方案 划 （5）主要施工方法 (6）施工现场平面布置 （5）施工方法及工艺要求 (6）施工总平面布置 6、施工组织总设计编制程序 施工总进度计划可按以下程序编制： (1)计算工程量。
(2）确定各单位工程施工期限。
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
（4）编制初步施工总进度计划。
（5）形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】 7、施工风险管理过程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
【速记口诀：识估应控】 8、施工质量的影响因素 主要有“人（Man)、材料（Material)、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment)"
等五大方面，即4M1E。
【速记口诀：人料机法环】 9、变更管理 除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更： ①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； ②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； ③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； ④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； 为完成工程需要追加的额外工作。
【记忆口诀：质量、基线、标高、位置、尺寸、工艺顺序、追...