2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》 模拟试卷（二）参考答案 1.【参考答案】D 【解析】项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
对于银行等金融机构或资本市场的投资者而言，项目资本金可视为项目法人进行债务融资 的信用基础，D选项错误。
2.【参考答案】A 【解析】（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门 需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。
除特殊情况外，不再审批开工报告 ，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
（2）对于采用投资补助、转贷 和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
3.【参考答案】A 【解析】联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小， 而且有利于工程造价和建设工期控制。
B选项错误：（2）可以集中联合体各成员单位在资 金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力， 同时有利于增强抗风险能力.C、D选项错误。
故本题正确答案是A选项。
4.【参考答案】D 【解析】ABC属于工程实体质量监督。
5.【参考答案】C 【解析】责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责： 纵向检查可以确保每个人至少负责一件”事”。
基于管理活动的工作量估算，还可从横向统 计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
6.【参考答案】D 【解析】A属于总监理工程师的职责，B属于建设单位的职责：C属于施工项目经理的权 限。
7.【参考答案】C 【解析】A选项错误，直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥 、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
B选项错误，职能式组织结构的主要优点是强调 管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
D选项错误，矩阵式组织结构 的稳定性较差。
8.【参考答案】C 【解析】A选项错误，施工组织设计应由项目负责人主持编制。
B选项错误，施工组织总 设计应由总承包单位技术负责人审批。
D选项错误，规模较大的分部分项工程施工方案应 按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
9.【参考答案】B 【解析】AC选项属于合同措施，D选项属于技术措施 10.【参考答案】C 【解析】项目管理实施规划的编制程序如下：①了解相关方的要求。
②分析项目具体特点 和环境条件。
③熟悉相关的法规和文件。
④实施编制活动。
履行报批手续。
11.【参考答案】C 【解析】职业键康安全管理体系标准所采用的管理方法是基于”策划一实施一检查一改进” （PDCA）循环的管理方法，检查（Check）依据职业健康安全方针和自标，对活动和过程 进行监视和测量，并报告结果。
AB选项属于策划（P）：D选项属于改进（A）。
12.【参考答案】B 【解析】①风险管理原则轮中，核心是“价值创造和保护”：②风险管理框架轮中，核心 是“领导力和承诺”：③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别-风险 分析-风险评价。
13.【参考答案】A 【解析】项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。
项目经理责任制应是项目管理责 任制度的核心内容。
14.【参考答案】D 【解析】项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一 起的项目、项目群及其他相关工作。
15.【参考答案】D 【解析】建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交由其 他投标人实施。
同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，具有较强的可操作性。
16.【参考答案】C 【解析】A错，资格预审文件的发售期不得少于5日。
B错，潜在投标人对资格预审文 件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
D错，招标人应 在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，将澄清内容以书面形式通知获取资格 预审文件的潜在投标人。
17.【参考答案】D 【解析】因变更引起的价格调整按以下原则处理：①己标价工程量清单中有适用于变更工 作的子目的，采用该子目的单价：②己标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有 类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变 更工作的单价：③己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原 则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
18.【参考答案】A 【解析】当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。
因设计变更导致建设...