中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 XXXXXXXEPC项目 设计管理策划书 （效果围若干张） 编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 XXXXXEPC项目部 完成时间：202x年xx月xx日 模板版本：2022年06月修订版（A3横版）
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 编制说明 1.编制目的 XXXXXEPC项目 为促进中建一局华北公司EPC工程总承包项目的标准化管理动作的顺利实施，确保项日部 实施计划的有效性、针对性和系统性，根据《中建一局EPC工程总承包项日管理实施手册》的 设计管理策划书审批表 相关要求，结合中建一局华北公司EPC工程总承包项目的具体情况，制定《中建一局华北公司 EPC项目设计管理策划书》，保证EPC工程总承包项日工作按照标准以一致和可控的方式 版 顺利完成， 2.适用范围 《中建一局华北公司EPC项日设计管理策划书》适用于参与项日实施活动和参与项日 编制/日期： 管理的人员。
3.整体思路 审核/日期： 本策划书是项日履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及日标应与项日履约实施策划 日标一致，主要内容包括：工程基本情况、项日实施条件分析、项日风险分析、设计管理日标、 批准/日期： 设计管理思路、项目设计管理体系、设计计划、设计限额管理、设计过程管理措施等。
4.使用要求及其他说明 （1）本策划书由公司技术中心设计管理部牵头负责组织，商务法务中心、项目管理部等相 目录 关部门参与，EPC项目部负责本项目部设计策划具体的编制工作。
（2）本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人 一、项目基本信息 及实施时间。
二、项目总体分析及定位、目标 （3）在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影 三、项目组织架构， 响，致使策划书中对项日的定位、日标、设计方案等发生变化，项日部应及时报送公司及时进 四、项目报批报建策划思路 3 行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。
五、项目设计管理策划思路。
六、项目设计造价控制策划.. （4）本模板中，红色斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将斜 -5 七、项目设计阶段精益建造策划思路 体提示说明文字删除。
八、项目设计风险管理（风险梳理及应对思路） 7 （5）对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。
九、项目集成进度计划（四线） 十、总体进度控制关键节点（大进度计划地铁图）
项目正式名称 EPC项目设计管理策划书 -、 项目基本信息 序 f 名日 内容 工程名称 工程地址 2 建设单位 总承包单位 美别 合作单位名称 合作合同关系 规划设计单位 业主非书面指定的我司分包 口自行确定分包 口业主独立分包 备注由来及基本合同情况 3 相关合作 勘察单位 业主非书面指定的我司分包 口自行确定分包 D业主独立分包 单位 备注由来及基本合同情况 施工图设计单位 口联合体中标 口业主非书面指定的我司分包口签订三方协议 口业主独立分包 详细说明中标前设计深度进度及基本合同情况 监理单位 口医院口学校口住宅口工业厂房口数据中心口城市综合体口大型场馆口基础设施工程口机电安装口改造装修口钢结构口其他 业主非书面指定的我司分包 口自行确定分包 口业主独立分包 4 工程类别 5 工程规模 特大型B01 建设日标 合同范围 占地面积 各分号建筑面积 各分号建筑 总建筑面积 高度 建筑层数 结构形式 其他关键建 每层层高 基础形式 筑特点 详细说明建筑特点，设计意图特点及业主需求特点 计划开工日期：20以年X 开工日期约定 月日，具体开工日期以 工期及 计划竣工日期： 工期延误主 建设单位开工令为准： 峻工日期约定 业主是否有明确关门日期 要规定 工程预估造价 亿元 其他费、暂列金、 暂估价等要求 详细说明招标文件及中标合同约定的其他费、暂列金、暂估价等使用范围及条件的特殊要求 定额（清单） 预付款： 工程基本 下浮 预付款的金额： 6 情况 合 预付款抵扣： 同 项目合同金额x亿元，其中前期有关费用，建安费用xx亿元 工程进度款： 计价 （xx%），手续办理费xx亿元（xxs），配套费（暂估价）xx 其他特殊合同 工程进度款的支付方式、支付条件和支付时间： 方 总价包干 亿元（xx），暂列金亿元（xx） 条件 合同签订后支付合同款的x5为预付款：进度款按月度完成工程量进 计价模式： 行计量，付款比例按月度计量的xx（支付：皱工验收合格后付至完成工 式 材料调差： 程量的xx%：坡工结算xs天内审计完成，审计完成后x个月内付至结算 额的：剩余点为质保金，质量责任统防期满后（工程无任何问题）无 息支付。
报批报建类 主导，双配合。
是否承担各...