EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 word文档可编辑 目录 总承包管理方案模板一 第一节编制说明.. 3 第二节总承包模式 .3 一.管理模式 3 二、总包方的双重责任 3 三总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 4 四.工程一体化管理的特点. 4 第三节组织机构.. .5 一.总承包项目管理部 .5 二项目重要岗位 5 三重要岗位的职责 .5 四项目职能部门及其职能 .6 第四节总承包计划管理. ..10 第五节技术管理... .16 一.技术协调 16 二.施工方案管理 16 三深化设计协调 .17 四图纸会审及设计变更、洽商管理 18 五.技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 .19 六技术资料的管理 20 第六节质量管理. .22 一.本项目质量目标 22 二针对重点分项工程的质量保证措施 22 三.本项目质量管理保证体系 22 第七节安全管理. .25 一.本项目职业健康安全管理保证体系要点 25 二.本工程安全管理重点 26 第八节环境管理 .27 一.环境因素的识别与评价 27 二现场管理措施 28 第九节合同管理.. 第十节物资设备管理. .36 第十一节总包管理处罚条例. 36 总承包管理方案模板二. 38
1、总承包管理总体概述 .38 1.1总承包管理概述. ..38 1.2工程概况 39 2、总承包管理与服务目标 .39 2.1总承包管理目标. ..39 2.2总承包服务目标 41 第十二节3、总承包管理原则. 3.1“公正”原则 -44 3.2"科学”原则 44 3.3"统一”原则 .45 3.4"控制”原则 45 3.5"协调”原则 45 第十三节4、总承包管理模式 ..47 5、总承包管理服务架构. 48 5.1总承包管理服务组织机构 48 5.2组织机构岗位设置 49 第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合. .66 6.1协调好与业主的关系 66 6.2协调好与设计院的关系. .70 6.3协调好与监理单位的关系 .71 6.4与相关政府部门协调配合 .73 第十五节7、总承包管理方案.. 75 7.1总承包管理的方法.. 75 7.2工程总承包质量管理方案 .76 7.3工程总承包进度管理方案 104 7.4工程总承包施工安全生产管理 .116 7.5文明施工管理 132 7.6施工期间的环境保护方案 139 7.7工程总承包造价管理实施方案 ..149 7.8工程总承包协调管理 157 7.9工程总承包总体服务方案 162 7.10工程总承包信息化管理 173 7.11工程总承包峻工验收管理 .200
总承包管理方案 模板一 第一节编制说明 本工程建筑面积27000m，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
因本工程 质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利 进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人 员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
第二节总承包模式 一.管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制 定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理， 形成一体化管理模式。
二.总包方的双重责任 为承包商完成自已施工建造的本职工作。
1.协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责 现场总协调。
2.协助业主履行项目管理职能的指导原则 总包牵头、业主审定。
3.协助业主履行项目管理职能的报酬 按建文216号文的相关规定执行。
4.承包商角色 总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、 责任、利益等在相应合同中作界定。
三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 1.便于协调周边关系 总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、 降低成本。
2.加快工程进度 由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计 划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
3.建立业主与总包的互信 总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此 基础上，双方分工协作，使于发挥各自优势。
4.业主掌握主动 此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定 诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
5.总包方建议的技术合理性及经济性 总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理 性负责。
四.工程一体化管理的...