商务管理理念、商务策划、签证索赔管理
商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） 三个“100%”，强化基础管理 运用“1234515” 商务策划方法，提高商 务策划创效能力 效益与管理并重论，以强化内控管理 “全过程结算管理”和“把过程报量当结算办， 把结算当营销工作来做”的结算工作思路，以强 化项目结算 十条理念 管商务就要管成本的大商务管理理念 “履约是前提、策划是手段、技术是保 障、盈利是目标”以强化商务联动机制
一、提升商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） “项目越大商务空间越大”，“大项目要贡献大的现金流”的 效益和现金理念 “强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大 的兑现论 总承包管理要注入“营销”理念 十条理念 分公司良好的商务氛围和项目经理掌控 商务局面的能力是做好商务工作的前提
提升商务管理理念 一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三个 100%”，以强化商务基础管理工作； 二是将商务策划工作方法归纳为 “1234515”，以提高商务策划创效 能力； 三是 “不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重论 ，以强化内控管理； 把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报 与结算管理，提高现金流量与效益；
五是“管商务就要管成本的大商务管理理念”，进一步强化项目商务经 理的岗位职责； 六是针对项目提出“履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目 标”以强化商务联动机制； ?七是针对高端项目提出“项目越大商务空间越大”，“大项目要贡献大 的现金流”的效益和现金理念； 八是“强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大”的兑现论， 以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造较好的商 务管理工作氛围.
这些工作理念和思路需深入人心，为实现企业价值创 造提供坚实地基础.
九是总承包管理要注入“营销”理念，向总承包管理要效益