第一章工程概况 第一节工程概况 1.本工程为四川恒大投资发展有限公司德阳恒大五金汽配城2#楼.
2.本工程框架结构，共三层，一层层高3.900m，二、三层层高3.100m，建筑总 高度10.700m，总建筑面积：2142.30m”.
3.本工程底层为商铺，二层为辅助用房，三层为辅助用房和办公室.
建筑室 外地坪至女儿墙压顶高度为10.700m.
4.本工程建筑物室内土0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定.
5.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑， 6.本工程主体结构设计合理使用年限为50年.
7.本工程抗震设防烈度为6度.
8.地基基础设计等级为丙类.
9.设计基本地震加速度为0.05g.
10.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为0.35s.
11.房屋的安全等级为二级.
12.本工程所标注尺寸以m为单位，标高以m为单位.
13.地面粗糙度为B类.
14.本工程上部混凝土结构环境类别为一类，土0.000以下混凝土结构环境 类别为二-a类.
15.本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足《建筑防火设计规范》 (GB50016-2006).
16.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境.
17.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时 间为2014年6月19日，峻工时间为2014年12月16日（跨雨季）.
第二节工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面定位图.
周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通 运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要 内容.
同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的品牌 并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求 1
我们将共同面临极大的挑战.
2.工程的紧迫性 本工程2014年6月19日开工，2014年12月16日峻工，包括精装修以及有 关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和 有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期 圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一.
3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理， 实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收.
高标准的质量目标是本工程的核 心任务.
4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在 施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资 准备.
第二章施工总体部署 第一节组织机构设立 1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调，并组织全面的施工， 加强现场管理，制定相应的管理措施和目标.
2.项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安 全员、内业、材料、试验人员组成项目部.
3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成， 在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过 优质工程.
4.各主要组成人员及岗位职责： 项目经理 项目执行经理 技术负责人 责任工长 施工工长 模 钢 混 砌 装 机 内 质 安 试 内 劳资员 板 筋 凝 体 饰 械 业 量 全 验 业 工 I 工 技 员 员 计 预 木 木 木 木 木 术 算 木 员 员 员 职务 岗 位 职 责 内 容 项目经理 负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策.
负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、 项目执行经理 人力、现场安全、文明施工.
负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检 技术负责人 查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审 核等要素的具体实施）.
执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格 遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准.
负责组织大、 中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保 责任工长 证工作.
负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统 计工作，控制协作单位的施工进度安排.
负责对工程质量及安 全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和 分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作.
按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安 施工工长 全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目 经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作.
模板工长 负责模板制作、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.
钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明 施工管理.
混凝土工长 负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.
砌体工长 负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.
装饰工长 负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.
机械工长 负责机械、临电正常使用、安全管理.
负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提 内业技术员 施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算.
落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、 质量员 检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作.
执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格 遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准.
负责组织大、 中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保 安全员 证工作.
负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术 负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整 改工作.
推广应用十项新技术：控制工程计量、配合比、试验检验、使 试验、计量员 用材料质量的保证管理工作.
负责编制工程预算、结算书、保证工程收入.
办理预算签证， 落实索赔款项.
定时盘点，协助做成本核算.
有效控制成本费用 内业、预算员 的开支，做好成本分析.
建立、健全各类台帐、报表等内业资料 管理.
负责技术部提出的材料计划接收、传递.
劳资员 负责劳资管理工作，各施工班组、技术力量的选择.
第二节质量目标 合格.
本工程质量确保一次性通过合格验收.
第三节工期目标 根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排 进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的 原则，在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标：
计划开工日期为2014年6月19日，峻工日期为2014年12月16日，总工期 180日历天.
第四节文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“德阳市文明安全工 地”.
第五节安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3%以下.
第六节环境保护目标 高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理， 严格控制扬尘污染.