恒大地产集团工程建设管理制度 目录 第一章工程建设过程管理 第二章工程签证管理 17 第三章工程进度款与结算管理.. 24 第四章工程质量管理.. 26 第一节基本规定.. .26 第二节勘察工程. .28 第三节基础工程. ..29 第四节土石方工程.. 39 第五节主体结构工程. 41 5、钢结构验收后仍出现构件弯曲、变形、脱落等造成结构支撑失稳的，给予相关责任 人降三级工资处分：若属于严重偷工减料行为，有意损害公司利益的，给予责任工程师、 项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部负责人降六级工资处分，给予项 目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分.
， 第六节装修工程 ..53 第七节水电安装工程.. ..64 第八节园林园建工程. ..71 第九节材料验收 .74 第十节分部分项验收与峻工验收管理. ..77 第十一节资料管理.. .81 第一百五十条管理及监察部每季度对台帐、原始记录、监理日志等资料进行专项检查，对 未按制度规定执行的责任人给予问责、降薪、降职的处分.
.81 第五章商品房交付使用管理 .81 第一节交楼工作的组织管理 81 第二节交楼现场管理.. ..83 第三节维保修管理.. .83 第四节营销部与买受人的楼宇交接 ..86 第五节物业公司与买受人的楼宇交接 86 物业公司未将买受人相关资料入档的，每发现一件，扣罚物业公司负责人50元.
营 销部考核.
第六章附则. ..87
第一章工程建设过程管理 第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红 线及用地面积进行核定.
否则，给予开发部负责人降三级工资处分， 综合计划部考核.
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发 建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设 计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、 开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人.
会议召开 三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案.
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元； 综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元.
工程技术部考核.
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合 策划方案会签审批表）： 1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划.
2、制定项目设计（出图）计划.
3、制定招标及合同提交计划.
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划.
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发 报建分批分期办证方案及计划.
6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等.
7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等.
8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电 计量等.
9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久 规划路的关系等.
10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施 工需要、满足销售需要等.
11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、
挖方与填方尽量平衡等.
12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、 备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首 期交楼需要.
上述第1至5项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行 专项检查并考核.
未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定 整改计划.
管理及监察部考核.
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路 外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交 叉施工.
否则，给予工程部经理降三级工资处分.
管理及监察部考 核.
第四条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置，确 定销售平面及销售围蔽的平面布置图、样板房数量及装修标准，明 确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长 （或主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批.
否则，扣 罚营销部经理500元.
综合计划部考核.
审批通过后两天内由集团营销中心书面通知集团设计院、管理 及监察中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总 经理100元.
管理及监察中心考核.
第五条在每期工程开工前须召开一次由工程部经理组织工程技 术部、全体监理人员、管理及监察部和施工单位管理人员以上参加 的第一次工程建设专题会议.
未召开的，扣罚工程部经理500元.
工程技术部考核.
会议内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应 流程及进度、签证、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施； 4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底； 5、工程部就施工单位的问题进行解答.
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会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及 监察部备案.
在工程部每月召开的施工单位管理会议上，上述内容需有所重申.
第六条地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工 前两天安装好视频监控系统 对工程施工过程进行监控.
否则，每 延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心责任人20元.
管 理及监察中心考核.
利用视频监控系统做好以下工作： 1.利用视频监控确保工程管理人员深入现场开展管理工作 监理工程师、项目经理每天不少于四次（分别是 9:00、11:00、15：00、17:00）进行视频考勤，工程部经理每天 不少于一次进行视频考勤.
2、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查： 3.大宗材料验收均须在视频监控区域内进行，监督工程师验收 情况及材料进出场情况： 4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工 程师出勤情况）： 5.记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料： 6、重大事件的维权取证： Z、掌握现场施工动态.
第七条每期地下室、主体工程施工图在各自开工前20天下发， 公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发.
开工前10天，工程 部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决 算部、工程技术部、图纸审查部、物业公司、设计单位、监理单位、 施工单位参加的大规模图纸会审，主管设计领导参加；其它专业图纸 开工前15天下发，下发后7天内工程部组织相关人员参加图纸会审， 工程部于图纸会审后2天内将会审记录提交总工室确认，总工室接到 会审记录一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门.
否则，扣 罚工程部经理或总工室主任500元.
工程技术部考核.
会审过程中 须使用验收终端系统对会审场景进行拍照、上传.
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前 招投标部联合工程部组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计
单位参加的图纸会审.
否则，扣罚责任部门负责人500元.
综合计 划部考核.
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程 中和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理.
工程技术部考核.
第八条项目主体开工前，工程部组织总工室、工程技术部、预 决算部、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会.
否则， 扣罚工程部经理500元.
工程技术部考核.
审查通过后报主管工程 领导48小时内完成审批.
各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、 大体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、 基坑降水等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批，如对 工程造价有影响的，工程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是 作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价， 并经工程部审核后组织工程技术部、总工室、招投标部、预决算部 组成的评审小组开会审核，再报地区公司董事长（或主持工作一把 手）审批，否则不予认可（须列入合同条款）.
未审核就施工的，扣罚工程部经理500元，如造成增加较大成 本，给予工程部经理、项目经理降三级工资以上处分.
工程技术部考 核.
工程技术部每季度对上述各项施工组织方案的实施情况进行检查， 对未按审批方案实施的：属于合理的部分，须督促工程部修订施工组 织方案，并报预决算部备案；属于不合理的部分，每次扣罚工程部经 理500元，并督促制定整改计划.
第九条各楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线， 工程至正负零时完成验线，未按此执行给公司造成损失的，给予开 发部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分.
综合计划部考 核.
第十条配套工程报建 1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供 电、永久供气、永久供暖等工程.
2、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织 4
