工程技术与管理第04春第08期2020年08月 DOl: btps:/doi.org/10.26549/gcjsygl.v4j8.5018 ApplicationandSimulationAccuracyAnalysisonComputer SimulationTechnologyforLarge-ScaleEPCProject Management Dianfeng Tang Hongqiqu Construction Group Co. Ltd. Shenyang Liaoning 117000 China Abstract The projct management of large lost foam casting is more and more adopted by the industry and China is also advocating the con- struction projeet of lost fom casting mode However there are many management problms volved in the lst foam casting projt stage of the projet. The application and establishment of simlatio techology is based on the PERT tehlogy of large EPC projcct and the management decision index can not be quantitatively described because of the lack of management information in the initial quality duratin cost decision analysis conrol uter simulati tchlogy and simlatin accuacy analysis open up th applica tion feld of uter simlation techology bine uter infomtion technology and projet management dcision oganically provide scientific means and method for large-scale projct construction management to improve decision level. Keywords project management; simulation technology; simulation accuracy; analysis 大型EPC项目管理计算机模拟技术应用及模拟精度分析 唐殿峰 红旗渠建设集团有限公司，中国辽宁沈阳117000 摘要 大型EPC项目管理越来越被业界采用，中国也正在倡导采用EPC模式建设项目.
但EPC项目涉及的管理层面问题众多，而 且项目初期由于管理信息量不足无法定量描运管理决策指标.
模拟技术的应用和建立是基于PERT技术的大型EPC项目质量、 工期、费用决策分析控制的计算机模拟技术及模拟精度选行分析，开拓计算机模拟技术的应用领域，把计算机信息技术与项 目管理决策有机结合并应用，为大型项目建设管理提高决策水平提供了科学手段和方法.
关键词 项目管理；模拟技术；模拟精度；分析 1引言 行性提供了科学手段".
当这样的模拟达到一定的次数就会 得到决策所需要的项目工期、费用、质量样本数据，然后利 大型EPC项目因涉及的设计、采购、建设受各种髓机客 用计算机进行科学分析，得到决策数据.
观因素的影响采用网络评审计划进行管理作为直观.
把建设 管理与计算机信息技术相结合是建设领域工程管理中的一个2工程简介 实际而又迫切需要解决的课题.
模拟就是以真实过程或系统 某大型EPC项目为国家长江泄洪区易地整体搬迁EPC 为对象对其运行过程进行计算机仿真从而解决工程项目无法项目，规划面积9.33万km.
分为缓建区，CBD商务区、商 进行全过程试验的问题.
它的方法介于对实际系统实验方法业居住区、公共配套区、区域公共绿地公园等规划区.
项目 与数学模型方法之间的一种方法.
正是工程项目本身的单件按FEPC模式运作，由总承包企业进行融资、设计、采购、 性一次性的特点.
导致项目本身无法进行试验，也为项目管施工建造全过程全阶段承建的交钥匙工程.
首期一期还建房 理模拟技术创造了应用条件.
恰恰模拟得到的不是一个静态项目建筑面积28万m.
地下一层整体车库兼人防工程.
地上 的最终解而是系统的整个动态过程，对于分析决策方案的可15栋高层，层数为28层-34层.
首期房开项目为15万m.
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工程技术与管理第04春第08期-2020年08月1 DOI: htps:/deiorg/10.26549gcjygl.vj8.5018 分为一类居住区和三类居住区.
首期公共配套设施工程建筑0.90、0.95、0.99条件下的模拟次数等.
本工程决策需要的精 面积为4万m.
首期市政道路及景观工程占地面积为5万度为在置信水平为0.95即可满足精度需要.
故模拟次数采用 m.
首期还建房必须要达到36个月向整体搬迁户交房入住.
500次.
房开项目要在31个月交付入住，公共配套设施要在18个月 模拟后系统会输出各工序的作业时间，费用、质量满意 投入教学使用.
首期市政道路管网及公园要在19个月交付使度、ES EF LSLF TF FF工序关键度.
PERT计戈的工期频数 用.
项目管理包括项目立项、需求建议、概含规划设计、详直方图、费用频数直方图、质量满意频数直方图.
各工序关 细规划设计，项目施工图设计、基疆设施配套设计、道路景键度指标.
模拟系统可以的决策性质，可以单独进行工期、 观设计、工程采购、施工建造、竣工交付备案、向终增业主质量、费用的模拟，也可以进行多项决策指标的模拟.
利 交付使用全过程.
因此管理广度、深度、细度都很高.
因此， 用系统模拟结果见表1.
迫切需要用全新的管理方法进行控制和优化.
某大型EPC项目的还建房设计、建设报建、采购、施工 3模拟系统的应用与数据输出 建设等交钥题工程，通过模拟系统，并根据置信水平0.95的 边界条件下，各主要里程碑阶段输出结果如表1所示.
其中.
采用文献的模拟系统已经开发成模拟系统工具，在普通 费用单位为万元，工期单位为天.
PC机上都可以运行.
大型EPC项目管理首选要编制全面实 表！
模拟结果输出表 施计划，计划采用PERT网络计划.
然后估计各工序任务的 主要里程碑节模拟 点名称 次数 工期分布 费用分布 逻辑关系是否满足基本建设程序及规划报建程序，如不符合， 质量分布 开发报建 500 N (125. 5) N ( 2647 6° ) N ( 89% 0.7° ) 将重新调整工序任务的逻辑关系指导符合管理精细化程度.
设计论证及设 500 N ( 183 6° ) N (776 11° ) N (91% 0.7² ) 然后，按照模拟系统的属性设置要求，估计工序任务的参数.
大型采购完成 500 N ( 186 6°) N ( 34780 系统会检查PERT网络计划的逻辑关系是否正确，并提出纠 12²) N ( 93% 0.6” ) 建设综合验收 错工作任务.
500 N (690 5°) N (46701 完成 13°) N ( 92% 0.6”) PERT工期的模拟是基于PERT计划，利用偏倚系数 项目交付使用 500 N (720 6°) N ( 96% 0.6' ) （Coefcient of Schewness）可以简化分布形态的描述，即偏左、 4模拟精度分析 偏右、对称.
这样可以利用计算出数学期望及方差无偏估计 根据系统模拟结果，EPC项目的还建房设计工期，模拟 的3个通解.
这样就可以简化数学模型的建立.
模拟过程中 350次，模拟平均值为183天，方差为5.78天，取β-0.99. 调用的随机数采用计算机系统中的种子数即可.
U=2.58 则平均值T的绝对误差如图1所示.
根据用户建立项目工期－费用－质量模拟的动态特性主 要体现在工序作业时间模拟的随机抽样值不同，会产生网络 VNN 计划的关键线路发生变化及工序质量满意度指标的变化.
工 序关键度指标是指工序在模拟运行次数中出现的频率，频率 V350 =1（天） 越大.
则说明该工序关键程度越大.
这样就可以把有限的资 如果要求4T不超过1天，则模拟次数为 源优先投入到该项目工作中去，反之则相反.
工序质量满意 度是指工序在模拟中的作业时间的工作质量满意程度，用来 6×2.58 评估是否因采取赶工而带来质量降低，它充分反映了工程项 1* 目在实施过程中具有的动态特性.
为工程项目的分级管理及 =240（次） 优化控制提供了依据.
图1数值 PERT计划模拟技术的数据输入与输出，主要是要输人 因此，取模拟次数为240次，工期均值99%的概率处于 姓名开始时间，中途必要的技术性间歇时间的开始及复工时 区间[181 184]内，因此模拟次数选择500次的模拟结果具有 间节点，对工序时间的偏倚估计参数.
需要满足置信水平足够的精度.
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工程枝术与管理第04卷第08期-2020年08月 DOl: htps:/dei.org/10.26549igcjsygl.v4j8.5018 根据数理统计学，关于常用β-U值如表2所示.
工序（工作）任务质量任务满意度精度分析.
还建房 表2常用β-U值应用表 主体结构封顶的工序质量满意度为88.9，方差为0.76.则以 0.90.950.970.990.997 β=0.99 350次模拟的置信区间为[87.90]，这说明过度抢工 U 1.64 1.96 2.58 会给工程质量带来隐患.
从房建施工到竣工交付工期的模拟，同样模拟350次， 5结语 得到平均值T=720天，St=9天，取=0.95 U=2.58，则工期 平均值的绝对误差为3天.
根据模拟精度分析.
当模拟次数 大型EPC项目的管理采用计算机模拟技术是一个新课 为500次，费用均值以0.99的概率处于129内，因此模拟 题，对项目管理的科学决策提供了依据.
并可根据资源有限 次数选择500次的模拟结构具有足够的精度.
的前提下，通过工作任务关键度的指标来有限使用资源.
同 工序关键度精度分析.
当选择模拟次数为350次时， 时，当确定了工作任务完成时间目标，就可根据计算机模拟 还建房主体结构封顶工序任务的关键度为1.0，则P-1.0 的工作任务完成的质量满意度指标来评判工期指标是否合理.
NN=350 在=0.95 时如图2所示; 以确保工期、费用、质量、工作任务关键度等指标综合分析 与决策.
通过应用实践证明，该技术可以在任何项目管理决 p(1- 策中都可应用，而且可根据决策的需求不同而独立进行工期、 NN 费用、质量满意度指标的模拟应用.
=1.96 1（1-1) 0 参考文献 350 [1邓聚龙，灰色系统基本方法[M].武汉：华中理工大学出版社，1992. 图2模拟数值 [2]冯允成，活动网络分析[M]北京：航空航天大学出版社.1991. 说明该工序任务成为关键路线的置信程度为100%.
因此，内塘徽峰，秦桂娟，工程项目质量工期费用腔制模扣系统即沈阳建 选择模拟次数500时具有足够的模拟精度.
筑工程学院学报，1998(00:55-58 82
