建筑技术研究 Building technology research 第3垂第1期版本1.0→2020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2630-4651 以设计牵头的EPC项目管理分析 陈瑞 中信建筑设计研究总院有限公司 DOI:10.32629/btr. v3i1.2798 [摘要]最近几年我国效府进一步加大了对EPC项目管理模式的推广力度有效推动了建筑工程行业的集约化发展.
为了保证EPC项目管理模 式实际应用效果.
本文分析了以设计作务EPC牵头单位项目管理的优势和对策，以期促进设计企业更好地开晨EPC业务.
[关键词]设计牵头；EPC项目：管理 1EPC项目管理模式概述 应调整，提升设计工作的可靠性.
随着国际经济一体化的快速发展，加速了中国工程技术与世界的融合.
3.2做好工程设计变更控制 加之政府“放管服”职能的转变，工程承包模式已从传统的设计一招标一 任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑间题，在工程开展过 施工工程承包的单一模式，发展到设计施工总承包以及设计、采购、施工，程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会退到设计中没有详尽考虑 项目管理总承包、施工总承包等多种模式并存的状况.
BC项目管理模式的间题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量.
传统模式下设计与施 也就是指总承包单位受业主委托，按照合同约定负责工程项日的设计、采工变更效率很低，因为存在利益冲突，在FC模式下设计与施工变更容易持调， 购与施工等全过程，是一种项目总承包管理模式.
可以更快取得共识.
因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制.
2设计牵头的EPC项目管理的优点 3.3渐进式提高企业资质，监理人才提升计划 2.1有利于对项目的全面把控 在我国开展建筑施工活动，资质不可或缺，只有拥有它，才能在其允许 由于设计单位在项目立项、初步设计等阶段就对项目进行全阶段、全的行业范围内从事相关建筑活动，进行项目竞标.EPC类项目在一定程度上， 过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方对设计单位的资质要求更高，扩大资质范围对项目前景有积极作用.
因此， 案，有利于项目的全过程推进.
积极提高企业资质，是设计单位承接EPC项目的首要工作.
另外，引进相关 2.2有利于控制成本 专业人才，开展导师带教制度，大力发展部分优秀设计师向管理型发展，提 在设计公司主导的工程总承包项目中，设计单位有节省投资的主动性高设计单位的项目管理能力.
和积极性，发挥白身技术优势，结合施工队伍技术水平、管理能力等因素， 3.4明确业主、总包，监理三方之间的关系 不断对项目进行设计优化调整，采用安全有效、合理便捷的施工工艺和流 《建筑法》和建设部、国家计委“737”号文件明确规定：实施监 程，控据适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好地进行， 理藏，项目法人应当将委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师姓 充分发挥设计的主导作用更有利于项目的投资控制.
名及所赋予的权限，书面通知监理单位：总监理工程师应当将其授予监 2.3有利于缩短建设周期 理工程师的权限，书面通知被监理单位.
监理和总包其同对业主负资，对 项目的全生命周期主要包含项目的前期阶段、设计阶段、设备采购阶 工程的投资、质量和进度控制负责.
国家工程建设主管部门应积极出台 段、施工阶段和试运行阶段等，在项目建设的全过程中都贯穿着设计咨询 有关工程建设总承包方面相应法规来规范业主、总包、监理方之同的关 服务-从项日开始就需要投入大量设计及施工项日管理人员对招标技术资 系和行为.
料、初步设计资料等进行仔细研究、分析，由总承包项目部统一把控项目 3.5强化工程勘察设计 的设计、施工、采购进展情况按时提供相应的技术成果和服务，及时有效 传统模式下工程项目的勘察深度不足，使得后期出现施工变更等一系 地解决现场问题，缩短了沟通时间.
列问题，EPC模式下责任和经济输出都是联合体的，因此需夏尽量减少 2.4有利于保证项日的建设品质 在施工中出现的变更问题，所以往往重视工程勘察.
工程勘察首先是全面 一份好的设计成果留要有清晰明确的设计意图、表达准确的设计图 地了解工程项目的地质条件和特点，确保勘察结果能够满足可行性工程设 纸、经济合理的设备材料，并且尽可能减少设计变更，以上都是保证工程质 计需求，避免后期方案的变更.
在工程助察的基础上提出系列设计方案进 量的基本要素.
行比选，确保工程设计的安全性，经济性和生态性还应该注意就地取材及 设计单位作为牵头单位，设计人员主动深入施工一线对施工过程全 施工的便利性.
程进行了解，为实现工程目标、提高施工质量提供了高水准的技术支持.
4结语 3以设计为牵头的EPC项目管理建议 综上所述，在有关政策的大力支持下，EPC项日不断增多，但该类项日 3.1确保设计龙头效应的发挥 的管理模式还处于探索阶段，特别是以设计为牵头单位组成的联合体，业 当设计单位作为龙头企业进行EPC项目的统辖时，设计单位的地位也 主对EPC的认可度、参建单位之间工作模式，都需要进一步改进和提高.
就发生了变化，它从原本较为独立的环节执行者，变成了项目全过程的重 [参考文献] 要参与者与管理者，通常在设计单位牵头的总承包项日中，设计单位会参 [1]李晓蕊，刘鑫-分析设计院EPC工程总承包的造价控制[J].建筑技术 与到施工全过程中来，通过设计方与施工方的紧密结合与高效沟通来实现开发 2017 44（13>89-90. 施工项目的推进，因此以设计牵头的总承包项目对于设计人员的能动性以[2]独静.EPC总承包管理候式下的质量管理要[].号含2019 27:155193. 及积极性要求较高，在实际实行中要对设计人员的考核与薪资制度进行租 [3]李西元，设计院EPC工程总承包的造价控制分析[J].门资 2019 (2):105 8 Copyright @ This wond is licensed under a Commons Attbutice-Non Commercial 4.0 International License.
