2022第1卷第5期现代工程项日管理 EPC总承包模式下的项目管理关键点探究 李志朋 中建一局集团建设发展有限公司北京100102 要：改革创新开放至今，中国EPC总承包企业逸步在国外市场条件下获得迅猛发展，应对日益激烈竞争局 势，对于EPC总承包模式的项目管理难题，研完表明成本费用不易于控制、运营能力欠缺、新项目整体管理难度高、 总承包企业遭遇比较大的投资风险，对EPC总承包企业的稳定发展导致不良影响，明确提出有针对性的项目管理防范 措施，协助EPC总承包企亚综合性梳理其项目管理关键点，以求推动其更加好的向国外市场发展趋势.
关键词：EPC总承包模式；项目管理；委点 引言：在我国建筑业在赢得了很大的发展趋势的情EPC（EnginceringProcurement Construction）是指 形下，各种类型工程项目承包方式还在不断涌现.
在其企业受业主授权委托，按合同约定对工程项目设计、购 中EPC总承包是一种具备诸多特性与竞争力的工程项目承置、工程施工、试运转等环节建立整个过程或者分阶段 包方式，具备十分重要的位置.
该方式也是许多工程类管理方法.
一般情况下企业必须在确立总价合同的前提 公司探寻发展与变革的方位.
近些年，目前很多基础设下，对自己所承揽的工程质量管理、工程建设费用、建 施建设、石油化工设备、能源化工等繁杂工程项目都使设工程施工安全系数及其建设工程施工的进展等进行监 用这种方式和核心理念，而且造就了丰富多样的经济效管.
针对当前项目管理的具体现况来说，工程项目多具 益.
这就需要针对EPC总承包模式概述、EPC总承包模式备专业化特性，需用联系实际的项目管理规定展开细节 项目管理的关键点难题进行分析和分析.
性的监管工作任务，将行业发展标准、行业发展现状等 1EPC总承包模式概述 融入EPC总承包管理的过程中，充分发挥项目管控的整体 EPC总承包模式的职责主体是一个总承包企业，全权实际效果.
处理从建筑工程设计到工程施工阶段内容，总承包企业 2.2EPC总承包模式的特点分析 必须按照工程项目合同中条文操纵工程预算和进展，保 EPC总承包方法下可以对项目全过程开展监管，这类 证建筑工程在施工工期以内或工，并确保工程项目的质管理模式下可以切实增强管理方法和控制的功效使用价 量合乎设计规范，全方位达到业主的需求.
业主在EPC总值.
根据科学合理的控制和管理模式，发挥出参与型使 承包模式下能够根据工程承包合同对建筑工程各个阶段用价值，减少建设工程施工的时间，且可以减少工程建 例如材料供应商相关资质和工程开工、完工日期和相关筑企业中成本使用量.
EPC总承包模式具备可靠性、精细 人员调配等方面进行全面监督，将建设中难题发生的机化管理特性，能完全突显项目管理其价值，提升运用各 率降到最低.
在EPC总承包模式下，假如业主不太熟建筑种承揽网络资源，减少各种欠佳难题发病率.
工程的有关阶段，总承包企业就可就会给业主详细介绍 3EPC总承包模式下工程管理项目存在的问题 相关知识，协助业主对建筑工程全部阶段进行监管.
总 承包企业在EPC总承包模式下虽比传统式承包方式能获 在项目项目管理中运用EPC总承包模式的过程当中， 得更多经济收益，可是承担的风险也大大的加剧了.
总很多人还存在了解上认知误区，没有完全把握这个模式 承包企业全权处理建筑工程的阶段，而且有承包协的特征.
另一方面，在EPC总承包模式下，各施工企业必 议的管束，假如总承包企业在建筑工程某一阶段出了问须自主开展建筑工程设计、购置、管理方法等一系列工 题，便会担负一定的法律依据”.
在这种情况下，总承包作中.
在这里环境下，相关施工企业应优化下级单位， 企业应当需要不断提升自身的品质意识，让施工队伍严区划岗位职责.
但是由于总体工作中压力比较大，相关 格执行设计图的需求施工，那样总体建筑工程的质量能负责人对该方式有一定的拒斥心理状态，错误理解了该 够有一定的确保，进而合乎业主的具体规定.
模式的一些概念.
另一方面，对业主来说，EPC方式是一 2EPC总承包模式的内涵与特点分析 种一个全新的概念模式，在认识不清的情形下，业主们 2.1EPC总承包模式的内涵 觉得施工成本必须提升管理费用，无形之中增强了工程 76
现代工程项目管理2022第1卷第5期 成本.
其实是对EPC总承包模式误会的一种体现.
和施工能力，并对对应的设计资质证书及其重点设计员 3.2EPC总承包模式的风险较大 工进行持续优化完善，提高健全工程设计计划方案.
EPC总承包模式给项目管理带来一定的益处，但也有 为他们提供具备高质量工程新项目，将目前数据进 一定的风险，在不同项目阶段存有大小不一的风险.
另行详细融合，积极主动扩展外部网络资源，在工程施工 一方面，新项目设计存在一定风险.
在项目设计方案环工地开设EPC系统软件指挥中心，由指挥中心的指挥长、 节中，相关工作人员如果不能牢牢把掘项目设计方案的设计部、工程施工部、采购部门达到详细相互配合，以 精确性，将也会降低工程质量，进而影响日后的购置.
确保工程EPC系统软件指挥中心稳定运作.
在工程设计环 此外，相关专业技术人员不熟悉、经验不足也帮项目管节中依靠BIM设计方法降低设计不正确，提高设计工程图 理带来一定的风险.
另一方面，在挑选相关设备材料的纸品质，在符合设计要求的前提下，尽量避免工程建筑 过程当中也存在一定的风险.
从一般市场环境看，市场工程造价，提高工程经济效益，促进EPC总承包方式在工 环境不稳，不确定性强，年利率不确定性，承包单位和程工程工程中的普遍使用，为下一步的工程工程施工提 业主中间买卖交易存在的问题".
供更好的基本”.
3.3EPC总承包模式的管理机制不健全 4.2强化风险管理 EPC主要是由承包单位承担项目管理的全流程，能 在EPC总承包模式中，针对项目管理内容必须从以下 够减少职责分工多元性所带来的难题，工程项目基本建几个方面下手.
最先针对风险性管理内容做好工程工程分 设效率.
但在现在的运用环节中，存在对应的管理机制包中标单位的有效区划是很重要的一项具体内容.
此项工 不健全问题.
另一方面，因为这个模式目前处于发展过作中开展的过程当中，在协议中需要把责任认定体制明 程，很多细节管理不够成熟，无法更好地用于相关下级确，而且在合同签定以后分配相关人员开展合同交底工作 部门的工作规范，各岗工作员没法合理开展各类活动.
中，将合同书中出现的矛盾和相关难题指出来，面且做 另一方面，因为管理机制不完善，绝大多数工程施工承好纪录.
次之，在协议中必须对原材料价格，人力价钱 包单位仍延用传统管理机制，这也是“老瓶基酒”表及其调节的方式标准展开确立，要清晰的把变动时间及 现，不益于工程项目的高效管理.
因面，在以后的项目计价方式明确出去.
第三，在实践过程中，针对风险管 管理环节中，务必逐步完善对应的管理机制，确保项目控具体内容要确定到新项目责任部门，规定工程机械设 的顺利开展.
备与原材料的监管获得确立，确保总承包企业风险能处 3.4EPC总承包模式的采购计划欠缺完整性 在监控范围.
第四，在实践过程中，总承包公司在开展 采购是EPC总承包模式的一环，是发展项目管理的主项目投标以前，足够的做好调研工作，包括价钱数据信 要确保，在项目管理中占据重要的地位.
购置效率息、税收法规及其气候条件这些，充分保证各类风险度 和效果是项目进展的关键所在.
但是目前这类总承包模可以得到很好的评定.
第五，合同书实施阶段，要了解 式中的采购工作流程欠缺完好性.
另一方面，在实际实风险负责任，要把新项目存有的风险性进行评价，并将 践体会中，经销商耽误了供货，但相关采购方案并没有投资风险转移至车险公司与承包商中，以确保企业内部 想到这一点，造成了工程延期.
因为方案不健全，中后经济效益，减少个项风险性对于企业带来的影响.
期选购的原材料比计划多数倍，且无法预料设备及设备4.3做好设计管理 在运输过程中可能发生的难题，严重危害将来施工材料 要重视设计管理方法，面且遵照“设计优先”施工 的应用，危害建筑施工高效率.
战略方针.
最先，充分发挥设计的指导和领头功效，在 4EPC总承包模式下项目工程管理关键点分析 工程征选设计策略的情况下，招标计划方案一般并不是 4.1整合现有资源，构建EPC系统指挥中心 最佳方案，在各个方面存有缺点.
因面，一定要邀请专 EPC总承包方式通常是将建筑企业做为工程执行为家对招标策略的生产流程、工期、总投资、合理性及其 主体的总承包，以及以设计单位是主导总承包二种方式进创新性开展论述和审批，确保该环节工作效能，为工程 行合理融合，使之具有工程施工、设计、购置、试运转综工程施工及其中后期运作打下良好基础；次之，完成工 合素养，健全工程施工要求，为他们提供完备的工程新项程施工、购置与设计的完全整合，EPC方式的核心价值 目.
在其中EPC新项目顾利推进的前提前提条件是对当前是通过总承包公司提供网络资源，外界处于被动操纵转 数据进行科学合理融合，做为施工企业，以核心方式EPC为内部结构独立沟通交流，完成工程施工、购置及其设 总承包商作为支撑标准，健全前沿的工程施工管理技术计深度交叉式，从面建立合理相辅相成，降低工程施工 77
2022第1卷第5期现代工程项日管理 中出现的盲点，简单化管理结构，提升运营效率.
并且便是在采购流程和设计流程中有效规避风险.
最先，相 通过实践调研说明，分包方的干预，能够促进工程图纸关建设局要和获益者创建优良关联，考虑到不一样主体 更为科学合理，而且选用新型材料、新技术及其新技术利益，与多方创建长久有效的合作伙伴关系，既可以降 应用，能有效减少施工期，而且降低理赔和变动，从面低采购步骤成本费，又可加快建设进度，降低不必要纠 提升工程经济效益；再度，进一步优化设计，设计花费纷案件和纠纷.
次之，解决难以预测的经营风险，权益 占工程总投资的5%上下，在其中工程花费则占总投资的相关者要深刻理解国家新政策尤其是销售市场经济结构 70%上下，而大多数工程花费大多是因为设计要素而耗费转型，运用环境分析优点，制订相关项目管理方案.
唯 的，因而，提升设计对节省工程成本费十分重要，为了有如此，她们才可以在极为动荡不安的大环境中立于不 保证工程的经济收益，总承包公司需要对设计开展进一败之地.
最终，在采购风险处置环节中，要高度重视材 步优化，面且严苛标明设计价格在工程总投资的15%以料供应商与总包商沟通，全方位追踪检测原材料进度， 内.
最终，高度重视当场设计，为了确保在海外工程建制订各种各样运送计划，保证运输原材料的多方位管理 设过程中，因为文化艺术及其语言表达差别导致的信息方法”.
与此同时，迁移工作效能，标准采购管理制度， 内容沟通障碍，一定要重视当场设计，但从工程的设计健全采购管理制度，降低风险和隐患.
视角及其全局性操纵角度而言，当场设计也是关键性的 结束语：EPC总承包模式在中国近些年项目工程中应 完善措施.
用比较普遍，是把目前工程承包给更专业的施工队伍， 4.4加强采购等相关计划的完整性 对建设工程项目来设计、购置、工程施工等各个方面阶 EPC实体模型实效性必须提升采购和其它相关计划段结合的新式承包方式.
EPC总承包模式在积极主动提升 的完整性.
说白了，完整性便是充足预测分析新项目建工程总承包企业管理经验的前提下，持续推动工程总承 设中不确定性，权益相关方立即规避风险，调节对策，包公司的管理水平提升，提升工程总承包公司在全球市 确保项目顺利开展，提升采购等相关计划的完整性.
最场上的竞争能力，从而推动在我国建设工程基本建设的 先，要利用大数据、优化算法等现代科技，充足剖析市总体水平.
场的需求和相关决策的过程合理性.
现阶段，由于科技 参考文献： 的迅猛发展，在我国材料管理及相关工程项目设备选型[1]夏建旺.EPC总承包模式下工程项目的采购风险管 已进人信息时代，实际交易数据成为了工程项目稳步发理[月.工程技术研究，2020 5（4）:198-199. 展的关键因素.
针对EPC总承包模式中的项目风险管理， [2]王佳树EPC总承包模式下项目管理的思考[].住宅 信息科技的应用是现阶段一支不可忽视关键能量.
最与房地产，2020(3):109. 终，提升采购计划的完整性，需在合同起草前期健全新[3]郭永举，精细化管理在建设工程项目管理中的应用 项目条款中的权利与义务，预测分析可能发生的不利条研究[D]长春：长春工程学院，2020. 件，提升新的处理方式，防止不必要的麻烦，进而提升 [4]杨树源.EPC总承包模式下项目实施过程费用控制 施工单位的管理能力，为后续工作奠定良好的基础.
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从总体上， 78
