工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 EPC工程总承包项目的成本管控 张浩 中铝山东工程技术有限公司山东淄博255000 摘要：EPC工程（Engineering Procurement and Construction）指的是工程总承包项目，包括工程设计、采购以 及施工等一系列环节.
在这种项目中，成本管控是至关重要的一环，对于项目的成功实拖和利润的最大化具有重要的 价值.
因此，本文将首先分析EPC工程总承包项目的风险因素，之后提出成本管控措施，希塑提高管控水平，促进我 国EPC工程总承包项目取得健康发展.
关键词：EPC：工程总承包项目；成本管控 前言 证项目能够按时完成.
在项目实施的全过程中，要始终 EPC工程总承包项目的成本管控可以暂助项目实现合坚持以质量为中心的原则，合理选择材料和设备，并对 理的资源分配，减少风险和不确定性，实现项目目标的施工人员进行技术交底、安全培训、施工方案制订和管 达成，并且提高项目的竞争力.
因此，在EPC项目中，成理，确保施工质量符合设计要求和标准.
通过严格的质 本管控是不可或缺的一项管理工作，需要引起足够的重量管控，可以降低项目的风险和返工率，提高项目的整 视和关注.
体质量水平.
1EPC工程总承包项目的成本管控内涵 2EPC工程总承包项目的成本管控价值 EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理 在EPC项目中，资源包括资金、人力和各类材料等.
方式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程”，由一通过对成本的管控，项目管理者可以合理分配这些资 个总承包商负责整个项目的实施.
在EPC工程项目中，源，并且避免浪费和过度使用.
通过确保资源的合理利 成本管控是非常重要的一环，直接关系到项目的利润、用，项目可以更加高效地进行，从面提高项目的成功率 进度和质量.
成本管控的内涵是指在EPC工程项目中，和效益.
由于涉及的环节众多，可能出现各种不确定因 通过科学合理的管理手段，对各个环节的成本进行全面素，如供应商延迟交货、材料价格波动等.
通过对成 控制和监管，以确保项目能够按照预定的时间、质量和本的管控，项目管理者可以及时应对这些风险和不确定 成本目标顺利完成.
在项目的初期阶段，需要对项目的性，减少对项目进度和质量的影响，并且降低项目的整 预算进行制定和管理，包括对材料、设备、人工和外包体风险.
EPC工程总承包项目往往有明确的目标，如完成 等各个方面的成本进行估算和评估.
在项目实施的过程时间、质量要求和利润率等.
通过对成本的管控，项目 中，需要严格控制项目的各项成本，比如在采购环节管理者可以确保项目在预定的时间内完成，并且达到预 中，要确保合理的采购策略和议价，确保材料和设备的期的质量标准.
同时，合理控制成本还可以确保项目的 价格合理.
同时，在施工过程中，要注重节约用工和资利润率，使项目能够获得可持续的发展.
在当前竞争激 源利用，在保证质量、安全的前提下控制成本.
在项目烈的市场环境下，项目的成本效益对于企业来说尤为重 计划制定阶段，要根据项目的复杂程度和工期要求，制要.
通过成本管控，总承包商可以降低项目的成本，提 定合理的施工计划，确保施工进度能够按照预定的时间高项目的竞争力，从而获得更多的订单和市场份额.
节点进行.
在项目实施过程中，要进行日常的进度跟踪 3EPC工程总承包项目的成本管控存在问题 和监控，及时发现并解决施工延误的各类问题，确保项 3.1缺乏完善管控机制 目的进度能够有效控制在可控范围内.
通过合理的进度 结合目前我国EPC工程总承包项目实际发展情况来 管理，可以避免项目的延期和业主工期罚款等问题，保看，其应用时间较短，因此在实际开展项目策划、方案 工程技术有限公司设计院院长，研究方向：工程设计与 员未能以严谨态度开展相应工作，没有处理好细节，无 管理 法贯彻落实相应制度等.
同时，由于缺乏完善EPC工程总 175
2024第6卷第2期工程管理与技术探讨 承包项目管理机制，使成本管控工作质量与效率无法获区域，如果气温上升便需要高频应用空调设备，业主无 得保障.
法分担的情况下，便会提高总承包商经济成本.
第二， 3.2无法理解管控内涵 业主未能做好各项自检项目，进面延缓建设进度.
如部 从事实方面来说，部分总承包商没有深刻意识到EPC分EPC工程总承包项目建设过程中，材料成本、人工成本 工程总承包项目真正内涵，也没有树立其正确的EPC工程可能会上升，进而提高管理成本.
如果在该过程中，业 总承包项目成本管控意识.
大部分承包商在EPC工程总承主没有严格依据合同内容落实后续资金，将会延长工程 包项目成本管控工作开展过程中，仅会对设计、施工、进度，进面提升项目成本.
第三，业务没有严格依据合 采购过程实施管理，没有注重下属单位管控，因此无法同内容履行自身责任，也没有落实相应建设条件，如供 发挥成本管控价值.
除此之外，部分承包商开展EPC工程水、供电等，也会提高项目成本.
同时还会降低EPC工程 总承包项目成本管控工作过程中，没有对成本管控形成总承包项目建设质量，延缓进度.
正确认识，没有掌握具体内容.
加之部分承包商没有严 4.3外部环境风险 格筛选成本管控团队成员资质和能力，导致EPC工程总 通常来讲，EPC工程总承包项目的外部环境风险包含 承包项目成本管控工作问题频发，无法保障项目建设质汇率风险、通货膨胀风险、税率风险等.
其中汇率风险 量.
同时还会消耗大量资源、成本.
与EPC工程总承包项目建设周期存在紧密关系，通常会出 4EPC工程总承包项目的成本管控风险识别 现于境外总承包项目中.
这种类型项目施工周期较长， 4.1承包商风险 容易受到汇率波动影响.
例如若人民币升值、项目资金 第一，总承包商未能充分掌握建设环境或条件.
开支付顿会滞后，美元到账也会延后，进而为总承包商带 展项目承包前，总承包商缺乏对项目各方面的严格、详来较大经济损失.
与此同时，如果EPC工程总承包项目建 细调查，未能获得全方面信息，或未能重视其中可能存设过程取法科学汇率协同机制，将会大幅降低项目综合 在的成本风险隐患，造成项目实施过程中人力、管理等利润.
另外，不同国家、不同区域、不同税收政策是引 工作难度上升.
第二，总承包商没有将工程设计、设备发税率风险的主要原因，通货膨胀风险则会受到国际经 材料采购主动权掌握在手中.
EPC工程总承包项目的成济形势影响，尤其对于施工周期较长的EPC工程总承包项 本管控工作开展过程中，若总承包商自身不拥有设计能目来说，如果发生通货膨胀，会提高各类项目成本，如 力，或未能完全掌握业主实际需求，便无法对项目设计人工、材料、设备采购成本等.
过程实施科学控制，对项目后续施工与未来发展产生不 5EPC工程总承包项目的成本管控措施 良影响.
除此之外，若总承包商完成EPC工程承包后，将 5.1深人市场调研，做好风险评估 部分项目转给分包商，其在设备、材料采购时，价格会 为做好EPC工程总承包项目的成本管控，需要深人 超过总承包商预算范围，继而提高成本.
第三，设计、市场调研，积极开展风险评估，掌握可预见的难题与费 施工、采购之间没有获得充分协调.
EPC工程总承包项用，明确合同价格对成本管控带来的积极意义.
因此， 目建设过程中，设计、采购与施工单个阶段需要同时推总承包商签订项目合同前，应调研合同按总价、项目建 进，需要总承包商对其灵活协调.
若其中某个阶段发生设环境等多重影响因素，结合科学评估，预判工程建设 问题，便会对EPC工程总承包项目顺利进展产生不良影过程中可能出现的风险，并对合同条款、定价风险进行 响，提高成本.
第四，没有制定完善现场管控措施.
人综合考虑.
力、机械设备、材料属于EPC工程总承包项目内的关键内 5.2构建完善管控体系 容，因缺乏现场管控措施，这几方面将无法得到合理配 为提升EPC工程总承包项目的成本管控开展效果与顺 置，不仅会降低建设质量与安全性，还会大幅提高施工利性，不仅需要总承包商对其进行高度重视，还要尽量 计划、组织管理内的风险发生概率，使EPC工程总承包项减少各类成本.
为实现该目标，应构建EPC工程总承包 目各工序衔接方面发生问题，提高成本.
项目的成本管控体系，从根本上提升管控水平，充分发 4.2业主风险 挥各级领导职能与责任优势，做好项目建设过程中的关 第一，EPC工程总承包项目达成后，如果业主提出变键环节.
与此同时，还应明确成本管控体系内各类成员 更设计、变更施工方案等相关要求，总承包商无法因其承担的职责，结合实际情况构建项目责任管控制度，才 向业主索要赔偿，但EPC工程总承包项目也会存在突发可逐渐构成各项检查、审核制度，保障其开展与实施效 费用支出，进而提高成本负担.
如部分气候变化期繁的果.
除此之外，总承包商还应对项目建设过程实施严格 176
工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 管控，结合企业法人、领导工作范围，将各项规章制度性、人性化.
开展机械设备、材料等成本管控工作过程 作为基础，保障成本控制得到全方位、高效开展.
中，应充分考虑各类设备价格、材料损耗方面内容，制 5.3积极应用信息化技术 定科学、完善的会计核算与内部审核机制，从根本上提 传统的成本控制方法往往需要手动记录和分析大量升各类施工机械设备与材料的使用效率、完好率.
的数据，工作繁璜而容易出错.
而通过信息化技术，可 实施会计核算中，总承包商应结合项目实际需求与 以实现数据的自动采集、处理和分析，节省大量的时管控制度构建完善会计监督机制.
通过这种方式，可增 间和人力成本.
项目管理人员可以通过电脑或移动设备强对会计方式、会计方法的监管效果，从根本上提升会 随时查看项目的成本状况，及时发现问题并采取相应措计核算流程精准性、实效性，为EPC工程总承包项目的成 施，提高工作的效率.
积极使用信息化技术可以提高成本管控顺利开展奠定基础.
具体来说，第一，总承包商 本管控的准确性，成本管控需要对项目进行全面的、准应设置专业的成本会计监管机构，制定科学的会计人员 确的数据采集和分析.
而人工操作容易出现误差，导致配置计划，明确相关管理人员、会计人员职责，贯彻落 成本估算的不准确.
信息化技术可以建立起更加完善的实各项会计监管工作.
第二，应积极引人外部会计，构 数据管理系统，确保数据的准确性和一致性.
项目管理建完善审计制度，严格审核相关部门与责任人，对会计 人员可以通过数据分析工具进行数据挖掘和趋势分析，监督工作落实情况做好审查与核实.
通过这种方式，可 更加准确地估算项目的成本，降低成本风险.
传统的成从根本上提升成本管控效率与质量，发挥EPC工程总承包 本控制方法往往需要花费较长的时间才能获得最新的成项目的成本管控价值，保障成本管理效果.
本数据，无法及时做出反应.
而通过信息化技术，可以 结语 实时地监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应 通过综合运用这些成本管控措施，能够有效控制EPC 的应对措施.
项目管理人员可以通过建立预警机制，及工程总承包项目的成本，从而保证项目的顺利进行、利 时了解项目的成本偏差和风险，做出及时的决策，保证润提升和客户满意度的提高.
与此同时，由于EPC工程总 项目成本的控制在合理范围之内.
EPC工程总承包项目承包项目属于一种新型工程模式，目前被广泛应用于工 的成本管控需要多个部门、多个岗位之间的协调合作.
程建设领域.
为从根本上提升EPC工程总承包项目管控质 传统的方法往往造成信息流通不畅，难以实现真正的透量，应深刻掌握其内涵，细致研究、分析、解决相关间 明.
信息化技术可以建立起统一的数据平台，实现各个题，做好风险防控与风险预防，制定更具针对性的成本 部门、岗位之间的信息共享和互动，提高成本管控的透管控措施，才可创造良好EPC工程总承包项目成本管控环 明度.
各个部门可以通过系统共享相关的数据和信息，境，实现综合效益最大化目标.
更好地理解项目的成本状况，共同参与成本管控，提高参考文献 项目整体的管理水平.
在成本控制的过程中，总承包商 [1]唐棋.浅谈EPC工程总承包项目的成本管控[].低碳 通常需要处理大量的数据和信息，而通过利用信息化技世界，2023 13（09)：157-159. 术，总承包商可以对这些数据和信息进行收集、整合和[2]孙江雄.论EPC工程总承包项目成本管控[J.福建建 分析.
例如，通过使用ERP管理系统，可以存储和共享项设科技，2023（02）:134-136. 目建设过程中各个环节的数据，从而有效地保证成本控 [3]赵敏.EPC工程总承包模式下设计阶段的成 制系统的实时性.
本管控-以某工程总承包项目为例[J].房地产世 5.4制定完善管控方案 界 2022(06):70-72. 确定工程项目后，总承包商应综合考虑各方面因素 [4]黄钰.EPC工程总承包项目成本管理探讨[J].居 与影响，使EPC工程总承包项目的成本管控方案更加完舍，2021（22):128-129. 善.
例如开展劳务人员管理工作过程中，需要充分掌[S]陈春苗，EPC工程总承包项目成本管理探究[D].西 握其民族习惯、宗教信仰等情况，使管理方案更具针对安建筑科技大学，2021.DOI:10. 177