现代工程项目管理2022第1卷第2期 基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析 王雪宝 中冶京诚工程技术有限公司北京市102600 描要：在我国建筑业快速发展的今天，EPC总承包已成为一种主要的施工合同形式.
在此新的合同模式下，工 程项目的管理也开始呈现出与以前不同的问题和难题，必须积极寻求有效的解决办法，使安全、质量得到保障，确保 利益最大化.
EPC工程项目管理模式在业内已得到广泛的认同，并在一定程度上产生社会效益和经济效益.
基于此， 本文对基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用进行深入研完，期望能够为同行亚者提供参考.
关键词：EPC总承包；项目管理；建筑工程：应用分析 引言：随着我国经济社会的发展，目前EPC总承包 2EPC总承包模式在我国的应用优势 已成为国内各大工程项目的重要形式.
这种模式是指在 EPC总承包项目管理模式在美国的实际运用中产生很 承建方的重大委托下，按合同约定的要求，对项目的设好的效果，它的应用范围从能源、化工、电力、建筑等 计、采购、施工、投人运营的全过程或多个阶段进行承各个方面不断扩大.
EPC总承包是20世纪90年代在世界范 包.
一般面言，总承包单位在签订总承包合同时，必须围内发展的一种主要形式，并在国内不断的推广和实践 对项目的质量和成本进行合理的控制，从而保证项目的中形成较为成熟的EPC总承包模式.
从项目总承包的角度 正常进行.
所以，本文对基于EPC总承包的建筑工程项目来说，它实质上是根据业主的项目，挑选符合资格的施 管理应用进行分析.
工单位来承担施工管理的一种模式，包括前期的规划设 1EPC总承包概述 计、采购、施工、运营等，从面达到对施工各个环节的 EPC总承包模式由总承包单位承担，由总承包单位集约化管理.
EPC总承包模式下，工程质量管理、安全管 承担建设项目从设计到施工的全部工作，并严格按照合理、进度管理、费用管理等方面都要担负起越来越多的 同条款对项目的成本、进度进行控制，以确保项目在工责任.
EPC总承包在发达国家得到广泛的应用，其施工全 期内完成，同时保证项目的质量达到设计规范，充分满过程都是由总承包单位来承担，协调各个环节的实施、 足业主的需求.
在EPC总承包模式下，业主可以按照工资源的最优配置、工期、成本、质量等各个方面的关 程合同，对施工项目的各个环节，例如：材料供应商的系，保证项目的质量和质量.
EPC总承包，要明确双方的 资质、开工日期、施工时间、人员配置等进行全方位的职责.
对承包能力的要求更高，只有通过审核合格的承 监控，尽量减少施工中出现的问题.
在EPC总承包模式包商，才能被选中.
EPC总承包必须具有以下几个方面： 中，当业主对施工过程中的各个环节不熟悉时，总承包第一，是具有工程设计能力，能够设计出与工程建设有 单位就可以向业主提供相应的信息，并对施工过程中的关的图纸，能够不断地进行深化与完善，并能够有效地 各个环节进行监督.
与传统的承包合同相比，总承包企进行设计工作.
第二，是要具备足够稳定、高效的生产 业在EPC合同中所能得到的收益更多，但其所承担的责任能力、并具备完整的施工材料、机械设备、工具、成品 也随之增加.
施工项目由总包单位全权负责，由总承包等，只有各方面的配合良好，才能确保工程的持续稳定 单位来管理，一旦施工中的某个环节出问题，就要承担进行，既能满足施工的需求，又能降低施工成本.
第 相应的法律责任.
因此，在这种形势下，总承包单位必三，是要有充足的技术储备，既要能满足工程的技术需 须不断地加强自己的质量意识，使其严格遵守设计图纸求，又要考虑到设备的租期或者自备，能否按时完工.
的规定，使整个工程的质量得到保障，达到业主的实际四是熟悉和掌握工程项目的生产过程，各个工序之间的 需要.
联系密切，能有效地完成的工作.
通讯作者：王雪宝出生年月：1983年12月10日民 3我国EPC总承包项目管理中的一些问题 族：汉性别：男籍贯：黑龙江省单位：中冶京诚工程技 首先，在建设现代企业的项目经营中，必须对工程 术有限公司职位：项目经理职称：工程师学历：大学本项目的质量管理机制进行优化与改进.
虽然大部分EPC总 科邮编：102600研究方向：项目管理 承包都有自己的质量管理模式，建立相应的管理体系， 235
2022第1卷第2期现代工程项日管理 并制定相应的质量控制体系.
然而，在实践中由于涉及原则.
首先，应发挥导向、引导的功能，在建筑招标活 的管理部门、管理人员等多个方面，使得这种管理模式动中，中标项目常常并非最好方案，存在不少问题.
所 不能很好地应用于工程管理，而且在工程建设中也会出以，首先需要安排专人对招标项目的工艺流程、时间、 现一些盲点和漏洞，使目标控制很难达到理想的效果.
总投入、科学性、技术先进性等重大问题进行讨论、审 其次，在企业发展过程中没有专门的技术支撑作用.
目核，以保证项目的工作效率，为工程的正常施工与运行 前，我国大部分的企业管理人员都是一些小规模的施工奠定牢固的基石：其次，实现施工、采购、设计三方 企业，没有经过正规的专业训练，这就会给单位带来很面的全面整合，EPC模式的核心思想是从总承包方提供 大的影响，从而使单位在市场上无法形成有效的竞争优资源，从被动的外部控制转变为主动的内部交流，实现 势.
也很难与世界接轨.
基于以上理由，EPC管理模式的施工、采购、设计的深度交叉，从面达到有效的互补， 实施具有十分重要的意义，因为EPC管理模式还处在初从而降低施工过程中的盲点，简化管理，提高管理的效 级阶段，很少有高校能够提供相应的专业教育，供需关率.
面实际调研结果显示，承包商的参与能促进施工方 系不能很好地均衡，大部分高校所需的技术都是理论知案的科学化，采用新材料、新工艺，能有效地缩短工 识，不具备专业性和实践性，造成EPC项目建设的不科学期，降低索赔、变更，从而提高项目的效益；最后，对 和高效的管理，会影响到EPC工程的最终目的”.
该项目进行进一步的优化，在总造价中，设计费用约占 4基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析到5%，而工程造价约占全部造价的70%，而大多数项 EPC总承包模式具有明显的优势，能够对工程项目进目的造价都是由设计因素造成的，所以，对设计进行优 行全过程的集中控制，因此，在实践中要加强对EPC总承化，以达到节省造价的目的.
最后，注重施工现场，为 包的认识和重视，并针对存在的问题，提出相应的改进确保施工过程中因文化和语言的不同而造成的信息沟通 措施，保证工程项目的顺利进行.
这些措施的具体体现障码，必须注重施工现场的设计，面从项目设计和整体 如下.
控制的角度来看，施工现场的设计才是最重要的.
4.1合同管理 4.3 加强对采购的管理 EPC总承包模式缺乏健全的法律、法规和制度支撑， 在工程采购上，项目经理可以按照工期规划、项目 使其在实施EPC总承包时，会对其切身利益造成损害，要求、招标文件等因素，编制工程项目的总体采购计 从而加大变更索赔的难度.
因此，各级政府要充分发挥划，以确保原物料和机械设备的充足和供应.
总体采购 自己的职能，积极推进各项政策的制定与实施，以保证方案设计在主要包括的采购范围、总体采购准则、评审 EPC总承包模式在实践中有章可循、有法可依.
此外，规程和特殊要求等的总体框架内，确定采购辅材、主要 业主也要依法挑选具有资质的承包单位，不仅要看承包机械设备以及不同消费性的备件采购指标.
同时，还设 单位以前的项目有没有成功，还要看承包企业的市场形置弹性调节空间，使整体采购方案设计中的每一个节 象，是否具备承包此类项目稳定、连续的能力，多方考点，均能与实际施工进度规划的时序节点保持一致，从 量下选择高资质的承包单位，从激头上为工程质量和效而达到工程部门对材料交货现场的及时要求.
在这一过 益提供保障.
EPC模式在工程项目管理中的运用，是指在程中，实行动态的管理政策，每隔一个月对项目实施情 设计、采购、施工阶段和施工阶段，在合同中要明确施况进行一次全面的检查，根据材料的到货情况、工程进 工质量控制标准和要求、安全控制标准和要求、工期要度等情况，分析出与进度不符的原因，并进行相应的调 求、绿色施工、环境保护、合同金额、付款方式等.
在整，以保证计划工期内各种物资、装备的有效供给.
在 投标阶段，总承包单位要认真阅读招标文件中的各种条工程的执行过程中，项目经理可根据应用程序软件，制 款，熟悉各种施工材料的质量、价格，并根据项目所在定具体的时间节点、资金支出配置计划，按照给定的时 地的机械、劳动力市场等因素，确定出相应的单价，以间计划，定期对工程的实际情况做出反应，并针对工程 确保其合理的定价.
在建设过程中，各投标方要严格按的情况及时地做出调整，以便在资金与支出充裕的情况 照合同内容划分各自的职责和权限，并按合同约定承担下，实现工期目标.
一旦出现进度调整，即由项目经理 相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行按照约定，经过比较，确认真实工期与规划进度间的差 有效控制.
距，或采用工程工期控制与调整制度，变更某些工程的 4.2工程设计的管理 逻辑关系与时间，以便调整进度.
应当强化对建筑的工程控制，贯彻“设计先行”的4.4加强交流管理 236
现代工程项目管理2022第1卷第2期 由于工程施工中涉及的单位较多，因此，各部门的的方可进入工地，不合格的要进行退场，对施工过程中 主管部门要结合工地的具体情况，加强沟通和交流，以的施工质量要严格控制，做好自检、互检、交接检等三 确保施工的效率和质量.
监理和总包要充分发挥其综检；在完工后，采用新的技术，对已完工的工作面进行 合作用，协调各参与方、及时处理工程中存在的各类问抽检、复检和专项检查，以保证工程的施工质量.
题，及时调整工程管理制度，并经常举行工程控制大 4.7加强EPC工程进度管理 会，以及时发现、总结在工程中出现的问题情况，采取 EPC总承包模式下，EPC总承包的管理工作应该是以 相应的措施，以确保工程控制措施和有关管理制度的执总工程的思想为前提和依据，在工程前期规划中，制定 行到位.
通过强化各单位间的交流和信息沟通，避免实出一套科学、合理的工程进度管理方案与措施，并对相 施中发生不正常的情况，使EPC的项目业主可以充分掌握应的工作进行严格的计划管理.
然而，在EPC项目总承 施工现场的真实状况，如工地安全、质量、工期、环境包模式的初始阶段，设计、施工、材料的采购等方面缺 等，及时调整施工现场管理.
乏协同和协作的可操作性，而在项目的进度管理上，仍 4.5 加强施工安全管理 沿用传统的管理方式.
在传统的进度计划管理模式中， 在安全管理上，必须采取要求、计划、推进、核查项目经理是以总承包为主导的，面项目的设计则是由多 和解决的思路.
在此思想的指引下，工程项目管理方要个项目小组共同承担.
每个小组经常会在同一时间处理 将设计安全与现场安全管理有机地结合起来，以确保多个工程，所以各个建筑工作的相关性很低.
项目进度 工程建设与使用的安全.
同时，以“安全责任制”为核的抽象图像能够真实地反映出项目的实际情况，能够有 心，对各层次领导、工程技术人员、基层操作人员的工效地将各部门、各专业联系起来，从而使项目的进度管 作任务、责任、权利等进行详细的规定，确保参与人员理更加具有针对性.
确保项目的实际进度和设计进度一 对自已的安全管理责任有一个明确的认识.
在这一制度致，从而推动EPC项目的整体顺利进行”.
的基础上，对在安全生产中做出突出责献的个人进行财结论：综上所述，与过去的项目管理相比，EPC总承 政奖励，以激励全体员工的工作热情.
在建立和完善安包具有多种优点.
但是，从我国的实际情况来看，EPC总 全生产责任制的前提下，项目经理要统筹总包与分包单承包的应用范围很窄，因此，必须大力发展EPC总承包的 位的人力资源，配备专业的安全管理队伍，从源头上把管理模式，以求在工程建设中发挥其应有的作用.
EPC项 安全风险控制前移，确保工程质量的有效发挥.
同时，目总承包在今后的发展中应该受到充分的关注，其具有 从安全生产环境的改善出发，重点对分包单位的安全生的实际应用价值也应该进一步加以发掘.
产行为进行规范，有效控制和减少安全风险.
在施工 参考文献： 中，施工工地的围墙要加高、力拔固，在工地的中心部 [1]由设计院牵头EPC项目的造价控制与管理[J].李 位设标志，制定安全生产、环保、消防等有关的标志，星.西北永电.2020(S2) 并在出人口设置活动警示板，提醒参建者正确佩藏安全 [2]EPC总承包模式在深圳市域中村综合治理的应用 帽和其他劳动保护措施.
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