现代工程项目管理2024第3卷第10期 EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理分析 柯华鸿 杭州市城市建设发展集团有限公司浙江杭州310000 摘要：EPC总承包模式在建筑工程建设项目管理中扮演着重要的角色.
该模式整合了工程设计、采购和施工等 环节，提高了项目管理的效率和协调性，减少了亚主和承包商之间的风险.
本文通过分析EPC总承包模式下的项目管 理要点，包括采购与供应链管理、施工与调试管理、项目收是与移交管理等，强调了在各个环节都需要精心策划和持 续改进，以确保项目的成功实施和顺利交付.
关键词：工程管理；EPC总承包模式：化化策略 1EPC总承包模式概述 过程中的更多风险和责任，可以有效减轻客户的风险.
EPC（Engineering Procurement and Construction）总此外，质量控制方面也值得关注，EPC总承包模式有利于 承包模式是一种集工程设计、采购及施工为一体的全过提高工程的质量控制和执行效率.
程总承包商业模式.
在EPC总承包模式下，一家公司或团EPC总承包模式的优势有几个方面：简化项目管理， 队负责整个工程项目的设计、采购和施工，客户只需与客户只需专注于项目的整体目标和要求，其余细节由总 该公司签订一个总承包合同，由该公司全权负责工程项包商负责管理，节省了客户的时间和精力.
降低风险， 目的整体实施.
EPC总承包模式被广泛应用于各类工程项总包商承担了大部分项目实施的风险和挑战，有助于降 式下，总承包商承担了更多的风险和责任，包括工程设于整个项目由一家公司或团队负责实施，项目管理更加 计的合理性、采购物资的质量和价格、施工工期和质量高效，有利于项目按时按质完成.
项目一体化管理，EPC 等方面.
客户在这种模式下可以通过签订一个集成的总总承包模式实现了项目各环节的无缝对接，有利于项目 承包合同，将项目的实施风险转移给总承包商，减少了管理的一体化，减少了信息流断层和工程变更的可能性.
客户的管理负担和风险承担，同时也提高了项目的整体EPC总承包模式以其一体化、简化、高效的特点和多方面 管理效率.
EPC总承包模式的优势包括整体性强、风险的优势成为工程建设领域的热门选择.
通过EPC模式，工 分担均衡、工程质量有保障、工期可控制等.
然面，EPC程项目实现了统一、高效的管理，降低了风险，提高了 总承包模式也存在着一些挑战，如项目成本较高、对总工程的质量，为项目的成功实施提供了有力支持.
包商要求高等.
因此，在选择EPC总承包模式时，需要谨 3EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题 慎评估项目的规模、复杂程度和客户需求，确保能够最 3.1工程建设操作不规范 大程度地发挥该模式的优势，实现项目的顺利实施和高 在EPC总承包模式下，尽管优势明显，但也存在一些 效运作.
EPC总承包模式的灵活性和综合性为工程建设问题，其中包括建筑工程管理存在的问题和工程建设操 项目的成功实施提供了更多机会，促使各方更加密切合作不规范.
EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题主 作，共同推动工程领域的创新与发展.
要表现在项目监管不足、信息沟通不畅、监理审核不到 2EPC总承包模式主要特点及优势 位等方面.
由于整个工程项目由总承包商负责，客户通 EPC总承包模式是一种全过程一体化的商业模式，其常在管理层面的监督能力相对减弱，导致项目变更、管 主要特点和优势使其在工程建设领域备受青睐.
EPC总承理漏润等问题相对较难及时发现和解决.
工程建设操作 包模式的主要特点包括：第一、一体化管理，在EPC模式不规范是EPC总承包模式下的另一个间题.
由于整个项目 下，工程的设计、采购和施工等各环节被整合为一个整实施过程由总包商负责，施工队伍可能存在专业技能不 体，由总承包商负责项目的全过程，实现了项目的集中足、施工资质不够或监督不力等情况，造成工程施工操 管理和统一协调.
第二、合同简化，客户只需与总包商作不规范，甚至存在违规行为.
EPC总承包模式下，缺乏 签订一个总包合同，简化了合同程序，降低了客户的管明确的责任划分和沟通机制也容易导致建筑工程管理上 理成本.
第三、风险承担，EPC总承包商承担了项目实施的问题.
在项目实施过程中，如果总包商和客户之间的 233
2024第3卷第10期现代工程项目管理 合作与沟通不畅，责任归属不清晰，可能会导致工程进的同步，提升项目管理的水平和效率.
度延误、质量问题等.
EPC总承包模式下存在的建筑工程 4.2采购与供应链管理 管理问题和工程建设操作不规范是需要引起重视的.
在EPC总承包模式下，项目管理的另一个重要要点 3.2项目设计存在风险 是来购与供应链管理.
有效的采购与供应链管理可以帮 在EPC总承包模式下，建筑工程管理存在的问题之一助项目实现更高效、更经济、更有质量的成果.
以下是 是项目设计存在风险.
在EPC模式下，总包商负责整个工在EPC总承包模式下，采购与供应链管理的关键要点： 程项目的设计、来购和施工，设计阶段的风险成为整个在项目启动阶段，应该制定综合的采购策略，包括采购 工程项目不可忽视的环节.
首先，项目设计与客户需求目标、供应商选择标准、采购合同约定等内容.
综合考 不匹配是项目设计阶段存在的常见问题.
由于总包商负虑项目需求、质量标准、交付时间、成本控制等方面的 责项目设计，设计团队可能未能充分理解客户的需求，因素，制定适合项目的采购战略，以达到最佳的采购效 导致设计方案与实际需求不符.
这种不匹配可能会导致果.
选择合适的供应商是采购与供应链管理的关键.
应 工程质量、工期延误甚至成本超支等问题.
其次，设计建立供应商评估体系，综合考虑供应商的资质、实力、 方案不完善或存在漏润也是项目设计风险之一.
在整合信誉等方面，选择合适的供应商进行合作.
与供应商建 设计、采购和施工的过程中，设计师可能未能考虑到所立紧密的合作关系，确保供应商的交付能力和质量符合 有细节或因信息传递不畅而存在疏漏，造成设计方案不项目需求.
在EPC总承包模式下，采购流程应该简洁而 够完善，容易出现施工困难、施工误差等问题.
另外、高效、从需求确认、招标评标、合同签订、交付验收等 设计变更频繁也是EPC模式下项目设计的常见问题.
在项环节.
确保采购流程清晰透明，便于管理和控制，避免 目实施过程中，由于设计变更可能会对项目进度、成本因需求不清晰或流程混乱而导致的问题.
项目在采购过 和质量产生不利影响，期繁的设计变更会增加工程项目程中可能面临各种风险，包括供应商资质风险、交付延 管理难度和风险.
迟风险、原材料价格波动风险等.
应该建立供应链风险 4EPC总承包模式下的项目管理要点 识别机制，根据不同风险的特点采取相应的控制措施， 4.1项目策划与设计管理 降低风险对项目的影响.
采购与供应链管理是一个持续 在EPC总承包模式下，项目管理的成功关键要点之一改进的过程，项目管理团队应该及时总结经验、优化流 是项目策划与设计管理.
在整个项目实施阶段，项目的程，加强内部部门之间的协同合作，建立信息共享机 策划与设计是决定项目成败的关键环节，以下是在EPC总制，提升整体采购与供应链管理的效率和协调性.
承包模式下，项目策划与设计管理的重要要点：在项目 4.3施工与调试管理 初始阶段，应该制定详尽的项目计划和策略，确定项目 在EPC总承包模式下，项目管理的一个关键要点是施 目标、范围、资源需求、进度计划、质量标准等，并明工与调试管理.
施工与调试是项目实施的核心环节，直 虑客户需求、技术规范、市场环境等多方面因素，确保下，施工与调试管理的重要要点：（1）制定详细的施工 项目目标的明确性和可实施性.
在EPC总承包模式下，设计划，在项目启动阶段，应该制定详尽的施工计划，包 计是项目成功的重要保障.
设计管理应该注重与客户的括施工序列、工序安排、资源调配、工期计划等内容.
沟通，确保充分理解和满足客户需求：要重视设计执行施工计划应该合理、可行，充分考虑项目的特点和要 力，确保设计方案的合理性、可行性和实施性；同时.
求，确保施工进度控制和质量管理的有效实施.
（2）加 要加强设计的协调与一体化，确保设计与后续采购、施强施工现场管理，在施工现场管理方面，应该加强安全 工等环节的紧密衔接，避免信息断层和误解.
在项目管理、质量管理和进度管理，确保施工现场的安全、有 策划与设计阶段，应该积极识别、评估和管理项目可能序，并严格按照施工方案和规范进行施工.
同时，建立 面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、合同风险健全的施工记录和资料整理机制，及时处理施工中的问 等，并制定相应的应对措施和预案.
通过建立风险管理题和风险，以确保施工工程顺利进行.
（3）注重施工质 机制，可以有效降低项目风险，保障项目的顺利实施.
量控制，施工质量是项目的关键考量指标，应该建立完 项目策划与设计管理是一个持续改进的过程，在项目实善的施工质量管理体系，进行全程的施工质量控制和监 过程中要及时总结经验教训，不断优化项目管理流程督.
加强施工过程中的质量检查与验收，确保施工质量 和方法：要积极采纳新技术、新理念，保持与行业发展符合设计要求和技术标准.
（4）实施调试管理与验收， 234
现代工程项目管理2024第3卷第10期 在工程峻工阶段，应该进行系统的调试与验收工作，确熟练掌握和有效运用项目交付的设备与系统.
同时，建 保各项设备与系统正常运行、符合技术要求.
进行设备立健全的售后服务体系，为客户提供持续的技术支持与 的调试测试，验证系统的性能，确保项目交付后能够正服务，确保项目后续运营的顺利进行.
此外，进行项目 常使用.
（5）持续改进与协作协调，施工与调试管理是总结与结果评估.
项目收尾阶段，应开展项目总结与结 一个持续改进的过程，在项目实施过程中，应及时总结果评估工作，审视项目整体实施过程，总结项目成功经 经验教训，不断优化施工管理流程，借鉴先进的施工技验与教训，为未来类似项目的实施提供指导.
并对项目 术与管理经验，提高整体施工管理水平.
同时，加强各成本、质量、进度等方面进行综合评估，形成项目总结 相关部门之间的协作与协调，建立信息共享机制，提升报告，为公司经验积累和提升项目管理水平提供参考.
施工与调试管理的效率和协同性.
施工与调试管理是EPC最后，持续改进与客户关系维护.
项目收尾并不代表项 总承包模式下项目管理的关键环节，在制定施工计划、目管理的结束，应该持续改进项目管理流程，不断优化 加强现场管理、注重质量控制、实施调试管理与验收以管理方式与方法，提升项目管理水平.
同时，继续与客 及持续改进与协作协调等方面，都需要项目管理团队的户保持沟通与合作，维护良好的客户关系，为将来的合 精心策划和持续努力，以确保项目顺利实施、质量可作奠定基础.
控、有效交付，实现项目的成功目标.
结束语 4.4项目收尾与移交管理 EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理，是一个 在EPC总承包模式下，项目管理的一个重要环节是项涉及多个环节、多方合作的复杂过程.
通过本文的分析 目收尾与移交管理.
项目的顺利收尾与移交不仅是项目可以看出，有效的项目管理要点对于项目的成功实施至 成功实施的关键节点，也关系到项目整体成果的质量和关重要.
在EPC总承包模式下，各个管理环节的协同合 客户满意度.
以下是EPC总承包模式下，项目收尾与移交作，以及不断优化改进的精神，都将为项目的顺利进行 管理的关键要点：首先，制定详细的项目收尾计划.
在和成功交付提供有力支持.
项目接近完成时，应该制定详尽的项目收尾计划，明确 参考文献 收尾工作的内容、责任人、时间安排等，确保各项工作 [1]王江.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法 有条不素地进行.
项目收尾计划应该包括工程设施的完分析[J].建筑建材装饰.2020（1):64-65 工情况整理、文件资料的归档、施工团队的组织整改等[2]李海文.建设单位在EPC模式下的工程管理研究[] 内容.
其次.
加强项目验收与移交工作.
项目完成后，建筑技术开发.2020（1):97-98. 应进行全面的项目验收，确保项目交付的质量、性能符[3]陈谦益.EPC总承包模式下的工程项目管理措施浅 合客户需求和合同要求.
同时，建立完善的移交程序，析[门.建筑发展.2020（1):12-13. 将项目相关的全部信息、资料、设备等清晰交接给客[4]刘杰.EPC项目管理中设计与采购的融合管理[.工 户，并协助客户进行后续运营与维护工作的顺利开展.
程建设与设计.2021（23）224-226. 另外，注重客户培训与支持.
在项目收尾阶段，应该为[S]杨短婷.张积林.叶丽诗.我国EPC工程总承包模式发 235
