2022第1卷第2期工程施工新技术 EPC工程管理模式的实践及优化方法研究 赵传博 中国电建集团核电工程有限公司山东省济南市250101 描要：EPC工程总承包是一种新兴的工程管理方式，在工程管理中的应用日益广泛.
EPC是指工程的整个设 计、采购和建设.
从工程承包商的角度来看，EPC总承包虽然能带来巨大的利润，但其中牵扯到的问题太多，这就造 成工程承包的风险.
因此，相关单位需要对EPC工程管理的重点和难点选行深入的研究，从而提高本文就EPC工程的 管理模式进行讨论，以期为同行亚者提供借鉴.
关键词：EPC工程；管理模式：应用实践；优化对策 引言：EPC总承包模式是近几年来在国内建设工程中担很大的社会责任.
普遍采用的一种EPC模式，很多建筑企业正在逐步从单一 2EPC工程管理模式的优势 的工程转向全面的EPC工程.
但是，在工程实施中，存在 2.1逻辑和系统化程度更高 着大量的工程分包投标问题，必须不断地改进工程的风险 按照《建筑法》的有关规定：“施工单位要实行整 管理，以保证工程建设的安全.
所以，本文对EPC工程管体承包，不得将施工工程拆包.
发包人可以将工程的勘 理模式的实践及优化方法研究，具有重要的现实意义.
察、设计、施工和设备分包给一家总承包公司，或者将 1EPC工程管理模式的特点 一项或多项分包给一家总承包公司.
”《建筑法》的出 第一，时间范围更广泛.
EPC的工程管理模式可以实台，为我国EPC总承包模式的推广和推广打下坚实的基 现很长的工期，它是一种“大管家”的管理方法，它贯础.
不管从哪方面考虑，由于EPC工程本身的诸多优点， 穿于工程的各个阶段，直到达到工程的目的.
第二，涵必须大力推行EPC总承包.
作为工程总承包单位，必须 盖范围更广.
EPC工程管理之所以涉及更多的方面，是因具有一定的专业知识和熟练的技术，能够很好地统筹全 为它涉及各方的参与，比如业主对工程的意见和要求：局，使其在工程实施中能够充分发挥承包人的专业知识 本工程设计单位在本工程中的具体设计：采购部负责采和经验，并根据业主的需求，协调好工程的各个环节， 购相关材料、设备：建筑单位的一系列建设需求；监理从而确保工程的顺利、快速、顺利地进行.
工程管理是 单位的监督：质量检验机构的监督和备案，并对相关的指将工程的各环节有机地结合起来，使各运行环节互相 生产单位进行监督.
第三，能够进行统筹管理.
EPC的管协调，以达到整个工程的目的.
因此，在建设工程的实 理范围很广，它所涵盖的人和事也越来越多，而且它们践中，必须将理论和实践有机地结合起来，这是工程管 之间相互影响、相互联系.
每一个部门，每一个环节.
理的重点.
都有自已的标准、要求、思维方式、行事方式，这些都2.2与传统管理范围上有着明确的界限 需要相关的管理者来统筹、协调，才能达到一个统一的在工程实施的过程中，会将工程的管理职责和风险 目标.
第四.
管理标准相对较高.
EPC的管理是一个复杂进行清晰地划分，以便业主能够全面地了解和掌握工程 的过程，需要对工程进行严格的协调和管理，并制定更的各个阶段.
也就是说，一旦发生问题，业主可以直接 高的标准，不仅要按时完成一件工程，还要将十多件乃联系有关部门或主管部门，进行及时的处理，从而有利 至数十件独立的工程合并起来，使之互相配合，互相配于工程的后续建设.
合，共同管理，确保按时完工，确保工程质量.
第五， 2.3合同总价与工期固定 社会责任重.
由于EPC业务的涉及面很广，涉及施工现场这种模型便于业主清楚地了解工程的总投资和整个 的资源保护、环境保护、员工的人身、财产等，因此承工期的管理.
由于工程的时间跨度很大，施工过程比较 编250101，研究方向：建筑工程管理.
2.4加强对风险的管理 226
工程施工新技术2022第1卷第2期 建设工程的投入往往很大，任何一点小的风险都会目标和范围，分析工程的潜在风险，提出相应的对策， 造成整个工程的失败.
比如，在建筑设计过程中存在严以确保工程的各项规章制度、要求和施工进度的顺利进 重的错误，采购设备的专业和安全，施工过程中的质量行.
要对建设工程进行策划，统一思想，不断完善各种 控制，安全事故的预测，以及其他不确定的因素.
以上管理制度，为以后的工程建设提供制度保证.
种种情形，有些业主会感到有些陌生，缺乏管理经验.
4.3积极进行勘察设计 然面，采用EPC模式的总承包商具有丰富的施工经验和技 工程勘察与设计是EPC总承包模式的核心.
在签约的 术熟练的施工队伍，能够有效地对施工过程中的各种风前期，要积极开展工程的设计，逐步编制测量和初步设 险进行有效的控制，从而确保工程的顺利进行".
计报告，由业主审核后，根据合同的期限及有关的工程 3EPC工程总承包项目管理模式现状 需求，进行施工.
在实际施工中，根据工程进度及时进 在国民经济快速发展的同时，建筑业也得到快速、行设计交底，从根源上解决工艺难点，为工程的顺利实 持续的发展.
在这种背景下，工程建设工程管理的实施施奠定基础.
提出新的要求，并促进工程管理方式的变革.
随着我 4.4做好财务风险的管理 国建筑行业的发展，工程招标、设计、施工等工作将会 针对能够确定的金融风险，必须制定相关的政策和 逐步推进，工程的总承包等管理模式得到政府的大力支对策.
总承包方在设计、采购和施工过程中要有应急的 持，并制定一系列的政策，确保市场的高效、规范，从反应，在设计过程中要避免设计不符合设计要求的设 而推动我国的建筑业的发展.
计图，反复的修改会耗费很多的时间，要合理地组织和 然而，与世界各国相比，国内工程总承包的发展尚协调工作的过程，以保证工程的顺利进行，缩短工程的 处在初级阶段，与国外的某些国家相比，无论是管理手工期：在采购的时候，要与供货商建立起良好的合作关 段还是管理水平，都有很大的差距.
要想使中国的建筑系，建立起被此之问的信任，并签署一份有效的合同， 业走向国际化，必须加强对工程总承包的管理.
目前，明确规定人的赔偿责任，保证施工物资和设备的质 国内的总承包工程发展是借鉴国外的经验，从某些角度量，简化繁璜的手续，从而提升采购的效率.
来看是否符合中国国情，在设计、建设、管理等环节还 5EPC工程管理方式的优化 存在着许多问题.
例如，投资巨资，施工周期较长，技 5.1加强风险管理 术水平达不到要求，这种状况会对建筑行业的发展造成 在EPC工程中，双方所签署的合同是指承包商完成工 很大的影响.
近年来，我国建设部大力推进施工总承包程的施工和发包人付款的合同.
的风险都由承包商 工程的发展.
我国的总承包模式起步较晚，尚有不足之来承担，包括设计风险、采购风险和建设风险.
因此， 处：首先，在设计管理上，以设计为主体.
但是，现阶在EPC工程的工程管理中，总承包商的风险系数要远远大 段设计院发展的方式比较单一，一般都是针对某一领域于工程者的风险.
从世界范围来看，EPC具有很大的 进行设计，缺乏总体设计能力.
第二，由于总包工程在商机，但也有很多合同失败的例子.
因此，签订EPC合同 设计和施工中增加主体责任，但是由于多部门的管理，条款对于进行EPC工程的风险管理具有重要意义.
同时， 导致各方面的工作人员的责任心缺失.
施工质量的不能要加强对合同变更的管理，建立相应的风险预警机制.
得到有效的保障.
目前，尽管政府相关部门已经出台相5.2强化采购管理 关的政策，但是在工程施工中，却没有明确的规范.
由 建材采购是EPC工程管理的重要组成部分，是工程 于我国建筑业在发展过程中存在着一定的缺陷，因此，实施的重要物质基础.
采购工作有其特殊性，包括涉 要做到规范化管理还不现实.
及面广、技术过硬、工作量大、难度大等.
另外，由于 4EPC工程管理模式的实践 各种工程的施工要求，所需要的材料也不尽相同，稍有 4.1设立行政机关 差池，就会对整个工程的质量和进度产生难以预料的影 采用EPC管理的方式，明确工程的责任，确定各部门响.
因此，要有一个有效的采购组织.
在EPC工程管理 的工作人员，并对各部门的工作进行分类，并对各部门中，建材的采购是设计与各施工单位的协调工作.
的业绩进行评估.
同时，在设计、采购、施工等方面， 5.3 EPC工程的最佳化 也要设立相应的分支机构.
EPC工程管理的另外一项重要内容是设计管理，它是 4.2健全各种法规 EPC总承包的关键环节，它直接关系到工程的投资总额.
EPC是指对工程进行规划，其主要目的是明确工程的这就要求有关的设计者根据材料的购买和建造周期的要 227
2022第1卷第2期工程施工新技术 求来进行管理系统的设计.
因此，有关的设计者必须持展.
EPC工程总承包是一种能够覆盖整个施工过程的合 续提升.
不仅要对施工有一定的认识.
而且要将施工和同，它能够对工程进行全程的统一管理，必然会得到市 设计相结合，保证整个工程的进度.
场的青昧.
结论：综上所述，随着我国深化供给侧改革，市场 参考文献： 在需求方面的优势日益凸显，因此，工程施工企业将会 [1]浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法[J]张明 采取EPC总承包方式.
尤其是近年来，随着国家大力提 展.中国建筑金属结构.2021(02）. 倡BIM技术和装配式建筑技术的迅猛发展，使得建筑工 [2]浅析EPC工程管理模式难点和对策[J].马欣怡.建设 程企业摆脱传统的落后模式.向着信息化、精细化发科技.2022（10）. 228