T/CITIF 002-2024 T/CIIA 044-2024 T/AIITRE 20008-2024 首席数据官基本要求.pdf

002,044,2024,CIIA,CITIF,团体标准
文档页数:9
文档大小:336.57KB
文档格式:pdf
文档分类:团体标准
上传会员:
上传日期:
最后更新:

ICS35. 240 CCS L67 团 体 标 准 T/CITIF 002-2024 T/C11A0442024 T/A11TRE20008-2024 首席数据官基本要求 Chief data officer-Basic requirements 2024-06-17发布 2024-06-17实施 中国电子信息行业联合会 会 发布 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟
T/CIT1F 002-2024 T/C11A 044-2024 T/A11TRE 20008-2024 目次 前言 引言 1范围. 2规范性引用文件 3术语和定义.

4岗位设置与组织建设 4.1岗位设置.

2 4.2组织建设. 5职能职责, 5.1概述 5.2数据战略制定.

5.3 数据治理. 5.4 数据开发利用. 5.5 数据安全能力建设, 5.6 数据人才体系建设, 5.7数据文化建设 6选用育留, 6.1概述 6.2选聘与赋权. 6.3能力素质培育培养, 6.4绩效考核与激励 参考文献.
T/CIT1F 002-2024 T/C11A 044-2024 T/A11TRE200082024 前言 本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草.

本文件由中国电子信息行业联合会、中国信息协会和中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出 并归口.

请注意本文件的某些内容可能涉及专利,本文件的发布机构不承担识别专利的责任.

本文件起草单位:中国电子信息行业联合会、中国信息协会、中关村信息技术和实体经济融合发展 联盟、北京国信数字化转型技术研究院、北京大学大数据分析与应用技术国家工程实验室、华北电力大 学、中国管理科学学会、中关村数字经济产业联盟、浙江省图灵互联网研究院、清华四川能源互联网研 究院、中国科学院软件研究所、北京信息化和工业化融合服务联盟、北京数码大方科技股份有限公司、 北京云道智造科技有限公司、点亮智汇科技(北京)有限公司、武汉大学、清华大学、北京航空航天大 学、中国科学院大学、国家信息中心、中国企业联合会、国家能源投资集团有限责任公司、中国交通建 设集团有限公司、中国中车集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司、南光(集团)有限公司、中国 东方电气集团有限公司、中国广核集团有限公司、国家电网有限公司、中国南方航空集团有限公司、泰 山智能制造产业研究院.

本文件主要起草人:高素梅、王建伟、周剑、陈杰、李红、邱君降、王英彬、夏壁灿、张晓东、常 义、王晨、杨晨、万东逊、竺宇松、屈凯峰、吴丹、傅正、李清、闪四清、彭麟、张新红、李晓华、张 文彬、王继业、王健、张海军、李文慧、杜林明、韩月琪、董罡、范凌峰、陈璟、陆伟、黄如花、陈强、 赵剑男、崔莹、张庆波、陈希、王晴、宋亮、晏敏、朱士富、毕延洁.

II
T/C1T1F002-2024 T/C11A044-2024 T/A11TRE20008-2024 引言 数据作为新型生产要素,是数字化、网络化、智能化的基础.

数字经济时代,数据已经成为各类组 织的核心生产要素、基础性资源和战略性资产.

统筹推进数据全生命周期管理,挖掘数据资产价值,激 活数据要素对于数字化转型创新的驱动作用,是提升数字时代各类组织核心竞争力的关键引擎.

首席数据官在推动数字化转型过程中扮演着重要角色,建立并推行首席数据官制度,是增强组织数 据战略意识,优化数据治理能力,促进数据管理、开发和运营,挖掘数据要素创新潜能的有力抓手.

本文件围绕首席数据官培育、首席数据官制度体系建设等方面的迫切需求,聚焦首席数据官“是什 能职责、选用育留等方面的基本要求,为各类组织统一共识,以首席数据官及其制度建设为抓手,系统 推进数据管理工作,以数据为核心要素驱动数字化转型创新提供参考.

IⅢ1
T/CITIF 002-2024 T/C11A 044-2024 T/A11TRE 20008-2024 首席数据官基本要求 1范围 本文件给出了首席数据官的基本要求,规定了首席数据官岗位设置与组织建设、职能职责、选用育 留等方面的要求.

本文件适用于有下列需求的各类组织: a)设立首席数据官,建立首席数据官制度,推进数据资产管理和运营,挖掘数据要素价值,加 速推进数字化转型: b)提供首席数据官评价服务: c)提供首席数据官培训服务.

2规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件.

3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件.

3.1 首席数据官chiefdataofficer 由组织负责人任命授权,全面负责统筹管理组织的数据资产、开展内外部数据开放利用和价值挖据, 推动以数据为核心要素的创新转型、开辟价值增长新空间的高层管理人员.

注:组织包括但不限于企事业单位、社团组织、行政机构、研究机构等,以及上述组织的部分或组合.

无论其是否 为法人单位,也无论其是公有还是私有.

3.2 首席数据官制度chief dataofficersystem 以首席数据官为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在 内的制度体系.

3. 3 数据安全data security 数据的机密性、完整性和可用性.

[来源:GB/T 36073-2018 3.11] 3.4 数据开发利用datadevelopmentandutilization 对数据进行采集、存储、加工、分析和利用等一系列活动 3. 5 数据人才datatalent 具备数据意识,能够基于知识和技能,运用数据解决问题并创造价值的人员.

3. 6 数据文化dataculture 组织全员普遍接受,关于数据开发利用的价值观念、行为准则、思维方式、工作模式等群体意识的 总称.

3. 7 数据战略datastrategy 组织开展数据工作的愿景、目的、目标和原则.

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
十年老网站,真实资源!
高速直链,非网盘分享!浏览器直接下载、拒绝套路!
本站已在工信部及公安备案,真实可信!
手机扫码一键登录、无需填写资料及验证,支持QQ/微信/微博(建议QQ,支持手机快捷登录)
①升级会员方法:一键登录后->用户中心(右上角)->升级会员菜单
②注册登录、单独下载/升级会员、下载失败处理等任何问题,请加客服微信
不会操作?点此查看“会员注册登录方法”

投稿会员:匿名用户
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)