理会业务 序号 工作环节 管理要素 注意事项欢应对带猎 实施时间 房建 专业 主费部门 全国动态掌握发包人异份（收属发包人工南壁记资料.
重点关注注册资本，股东构成等）、资产 对买户情况的 调查 状况（关注展东出资，资金来源、财产权属登记，资严员债等）、经管情况（关注是否正常管业 项目立项阶段 . 三级单位市场营 经营管理结构等），信用情况（关注社会评价.
信用评级等）、法律纠纷案件情况（关注是否 部 车在来结评论波被改行案件），避免染要不足，宠生理的不利签墙况.
对投标项目的 掌握项目建设行政审手续办理情况（收集建论单位“三证”《建设用地规划许可证》、《建设 2 调查 工想观利诗可证》.
《国有土地使用权证》复印件）及项目性质等，境免项目不合规，导致造场 项目立项阶段 三级单位市场冒 不能正含施工，停客工等河题究生.
输邮 投标组织 见.
并保持和性术团区的沟通，在商务团队和性术团限之间起到桥作用.
投标准备阶段 三级羊位市境营 提前与业主及留标代理机购沟选，加票对都标文件中工程范图，工期.
质量.
计价方式、支背方 二/三级单位市 超标条件优化 式.
支付比例及期限，结算方式及时服，济约条教进行第划.
页目相标前 对接业主，了解项目是否有概算限额，了解严品定位和功能需求：对接设计院，西纸审查单位， 场营城部 5 招标滑单及设 提前将设计变更，做法调整等檀入设计图纸：对接相标代理机构、咨询公司，策划招标控制价及 项目投标前 三级单位市场雷 计图纸策划 招标清票.
部 6 招标文件评审 投标前，组织相关部门对部标文件，合同文本，主要都标条件等通行会审会签，结合项目所在地 项目投标前 三级单位市场雷 组织现场塔制以确切了解本工想的现场情况、自然条件，施工条件，交通状况，以及周围环境条 情况，金业自静情及等剂宠风卧，染管是否参与经标成确定股标量略.
三级单位市场营 件（包些建筑市场情况).
为授标提制患考依据.
项目投标前 针对招参文件的问题，应内外区别对持，有些智时不予遵清，有些后期大有空间的网题可不提出 部 答疑策划 签越，作系对内招经标团配交经序.
项目投标中 三级单位市场雷 依需公司标准成本测算办法和成本价格数据库，结合项回特点，业主要求及市场询价等，测算投 三级单位商务管 9 标前成本测算 项目报价前 分析招标清单工程量可能变化确定报价策略.
有指标图抵的，要复核招标清率量，并对图联不明 10 雪销 确.
有情淡或设计不合理进行分析：元招标图纸，要通过集或的商务数据，对横报清单工程量的 项目投价前 . 三级单位商务管 偏差率进行分析.
对复核或预计实际工程量大于招标清单量的分项工程，应道当提高提价，及 适身降任轻价，对分新后给税造单由的分理工程在实院法工中没在的清基应证出降任想价 理邮 分新材释设备可能受化确定损价策略，要对防水保温，装饰装修、机电安装等材科设备的品牌规 11 格型号通行分析，通过研究当地政策规定.
人防消防.
预判市场供求.
分供资源等情况，分析未 项目报价前 三级单位商务管 来实施中代独的可能性.
并应提高人工费，机械费提价，进当降低材料费招价.
硬部 12 主有品牌要求的，在指定品牌范图内选择用档次低价的品胖或推募符合收术要求经济彬次品牌代 分析规定品牌要术确定接价策略，对于业主无品牌要示的，选择性价比较高的品牌上报：对子业 项目报价前 A. 三级单经商务营 装：若记各形导未明接应三经变为甲健材解的.
应路任提价：本到确服定品理为一家，应好实室 理邮 13 纸设计不算，或描这不流唐的.
超计出施中可能重新认价的.
应降低担价.
分析项目特征描述的争议性确定报价策略，要研究分析招标清单项目的工作内容，项目务征与图 项目报价前 三级单位商务管 分析新改术，新工艺应用的变化确定数价策略.
要研究项目概况和结构形式等，对实施中可能采 三级单位商务营 14 用新工艺，新性术进行优配的.
应降低抵论.
项目报价前 分重大施工方案可能受化确定价策划，要根据现增谱情况.
对炮质复杂的工程，要分暂 三级羊位施工营 理部 15 基施工，路基公理，随通开挖的方式等情忘，预计可轻的变化，调整招价管略.
项目报价前 分新可我需要现场计量的分项确定摄价策号，要研究软土地基处理，暂拆，静水，地下障碍物等 现部 16 预计实盖中现场实利实量的分理，提高抵论.
项目报价前 三级单位商务营 17 分新材料价格的市场变化确定获价策略.
如钢能，商验等主材在土*范国调差的，预判该项材析 兰工期间上流吐经价应低于基准单价 项目报价前 三级单位商务营 分称深优设计的可能变化响定硬价策略.
针对钢结构、基增、装饰等剪要透行深化设计的分项工 三级羊位商务营 理部 18 起，应降低招价.
项目报价前 A. 理部
19 雪销 投标授价策略 分析多种方案的中标机率确定硬价巢略，如招标规定接某一方案获价，后要家提供多种备选方案 进行想份的，对将走有可轻被选中的提高报价.
页目报价前 三级单位商务管 分析计日工和零星台班单价计价形式确定额价策略.
计入总价的.
分析开工后可能发生计日工和 L部 20 零基机拉数登调整提价：不计入总价（无工程受洲只理单化），应提亮轻价： 项目报价前 三级单位商务管 分析智定工程施工的可能性确定价策略，要了解客户同类项目分包横式.
预判业主对智定专业 21 雪销 工程分包的可能或然据合同约定，调整报价，即约定业主有权另行发包或以往再发包的，要报合 项目报价前 三级单位商务管 理低价 22 雪销 分析同一项目不同计价模式确定报价策略，如担标文件中部分项目采用固定总价，部分乘用国定 单价的，适连整高置定总价项的想价，适降低固定单价项的报价.
页目报价前 三级单位商务管 招标文件要求装供“综合单价分析表”的，应特人工单价，机械单价报高，材料单价报低：付对 三级单位商务管 理部 23 认质认价的分观，人工费.
排材费询高，主村账调低.
页目接价前 理部 24 雪销 分析招标施工览图变化确定报价策略，要对限图纸和指标范图，分析如务电.
消防等我方范国内 合同额较小的分项工程.
预判打包分包的可能性，降低报价.
页目接价前 A. 三级单位商务管 理部 25 适做大方案：持范费包干的理目，的工方案应考康经济性.
分析施工方案否作为计价依据响定获价策略.
执行定额成方案作为计价依据的项目，投标时应 页目报价前 三级单位商务管 分析受季节影确的变化确定根价策划，分析受冬南季施工影响的分项工程，如土方工程，河潢内 三级单位商务管 26 蓝工工整等，应合理预剂，采取造毒报价策略.
页目接价前 分析招标文件来明确的费用确定报价策略，对子指标文件未明确约定承担主体的费用，如工程 理部 27 雪销 切险.
工伤保险，基坑险测费.
第三方检测费，指标代理费.
甲射分包水电费等，应不予报价.
项目报价前 三级单位商务管 理部 28 雪销 分析资金成本的影响确定授价量略.
对于前期施工的分项工程（如土石方、公路100章等），应 提品想价，实现据销确权贸收资金 页目接价前 三级单位商务管 分析多标段投标情况确定服价策略，同一发包人指标.
招标文件规定投标人最多中标某一标段， 三级单位商务管 理部 29 要分析自身优势和业主领向，不回标段报价.
采取不目的根价第略.
项目报价前 加票签均前合回评事，提高风险识别能力，制定合圆说判策划，响谈列策略，目标：雷销经理 二级单位合均法 部 30 签约 参与项目的合团述剂，力争沸理价阶经业能化解的风险，在北阶经谈利解决.
项目签约时 A 苏部 31 签约 施工范围，承包内容和范图描选应准确，尤其总价合同：尽量到免发包人有积调整承包人承包落 国的约定，除李发承包双方协商一致后可调整，并约定调整哲偿办法，合同中应争取增加扬全治 项目签约时 二级单位合均法 理费用，并争数司方在十方站工时告行文付报公费用 务部 32 签约 合同工期，开工日期应注明以爱包人或盘琴工程师签家的开工令为准，对手喷工目期为闭日的债 形.
应注明非承包人原因引起的工期延误除外：注意合同中项工日期的的定是否合理：明确将工 页目签约时 二级单位合约法 期线的金确定到合理的落图，证定合理上路.
务部 33 签约 质量标准，应分析项目规模，性质，衡量获类的几率，确定合理可行的质量目标.
尽量并“确保 获奖”改为“争取”或“选到标准”：对予必须获类的工程应争取优质优价类助.
合同中如出现 项目签约时 二级单位合约法 未班得奖的工程进行员教字样的应力争则院.
务部 工程教支付.
进度意应力争采用接月支付方式，并约定合理的确认时间及发包人支付教项的时 签约 限.
同时要争取提高工程款的支付比例：的定发包人的审批时限：按质形象节点付款时，应注意 34 体工程需明确按限“单体工程”分别文付工程款：对于程付教节点少，代教时网间隔长的.
页目签约时 A 二级单位合约法 应向发包人增加垫资利惠：应接照“已完工程量”为付款基数，不要采用“合同价款”为支付基 务部 数：争期安金文用寿以及经是务专项数项的是的专付.
总包合谈剂 生的法体法规规章及政策变化应出发包人承担：主要材科出及方约定浮动系数（一般不超过地方 计价方式及价款调整，应约定合同价格合零风险范围和风险费用的计算方法，对于基准日以后发 签约 主管部门的指导性文件），超过浮动范围的风险由发包人承担：因非承包人的原因增加的价教应 35 据实给予调整：的定工程量的风险均由发包人承担，接实计算：定额计价方式，应约定定额缺项 页目签约时 A. 二级单位合约法 的处理方式：对于定额让利的合同，应注意甲方批价材料，衡价项目，甲指乙供材料、甲供材料 务部 说备不参与证利，安装获饰主材、设备不参与让利.
因业主方原因工程中标后是运开工，签著 合团时应标因社料证整原国，益疑土，地社等市场变业较大的材科应在款甲方认化调整社料价格 36 签约 条款，力争删除：合理确定违约金题度，并制定回教上限，一般不应提出合司价的3%.
遗约责任，旅探限公平合理原则响定.
的定遗约责任：尽量采用进用合同文本，对于星类公平的 页目签约时 A. A. 级单位合均法 务部
签约 变更、签证及索路.
应明确发包人的审核确认的时间：不接受发包人内部审核特殊约定：对子发 包人在合回中版定举项签证额度的，应删除此约定.
丹增加累计变更签证额度，当累计签证额度 页目签约时 A. 二级单位合均法 短过的定额度吐，费用按实计职：过程变更签证常赔金额应回进定款一并支付.
务部 结算时闭，应不起选碳工验收应的个月，或模精疆述为执行国家硬行有关规定：发包人不应约定 38 签约 两个及以上的客询单位审价或审计，不应约定超过有关规定的审计费由我们承担：结算察在争议 项目签约时 二级单位合均法 时，对无争这招分业行办理结算：大带工程求群体工整，满险段经算的定到合明结算相关条教中 务部 质量保修.
保修范围应为白行施工范图内的内容，发包人指定分包应由分包羊位承担保修责任： 39 签约 保终期限应符合《建设工程所量管理各例》规定，保够金预留额度不应过高，一般不超过结算造 项目签约时 二级单位合均法 价的3%，延还时间一般在缺脂责任期满后1个用以内.
保等期的开始时间为坡工验收合格之日 加张备展合同策划，争取合同起单权.
确保备案合同的条件不差于实施合同：对业主要家总价降 40 签约 备案合同策划 低的，要采取降低工程受，提鑫清单价的家式.
项目签约时 二级单位合均法 应科学配置项目管理团队：针对特大型、内部取合体等设置翻挥部的项目，务，分供采购管理 41 8工 双组织策构 应集中在指挥部填一管理：对BPC等项目要设置（兼取）好设计、计划等岗位：基础设施要设置 项目签约后 二级单位人力资 好试验，测量等岗位.
源部 42 8工 总也合周交底 要化合用交底，对已识别的风险及应对替施，忠款好基层传递， 页目进场后 三级单位商务管 理部 牌工 提价交庭 对目的概价管略，服约应注意事项等进行当到交底.
发布的《钢工程精管理工作指南》， 《钢姑优化案例指引》180项.
《钢贴软件算量常 目进统后 三级单位商务部 44 地工 钢然用量 凭问题百间百签》答要求，通注维进自行效特性术化化楼算优他，逐步实限不低于路的优化目 全过程 二级单位商务管 公司是出要化用量控制方案，建立工程形门，柳资部门和商务部门在每封次商浇筑前计划量 级单位物党设 现部 45 地工 南用量 逐筑殆消新叠和围纸预算量的系地联动联制，提高分折质量，确保用量控制.
全过程 46 电工 地材用量 报据配会比资况，审社社科计到用量 地材指水泥、梦，石，屈降和释等，公司要建立剪码，水泥砂浆、帮合料等配合比的审犹制度， 全过程 三级羊位施工管 三级单位商务管 47 地工 其他主材用量其他主材用量，结合《成本控制指标》、步地消耗量定额，施工方案综合确定损概率.
全过程 周精材新用量，光善相关制度办法，项目费任或本也干使用，境过零强材科验收规范.
质量等 理部 48 8工 周转村料用量 级培训和现场联合验收，好质量关：通过方案研计、论证和审统，确定需示计划总量：通过月 全过程 三级单位施工管 定租管结算招表查控，控制进退函时间.
硬部 鹿工 临建费用，根揭项目的市场品牌型、经济造用型等实际情况，生产系统和商务系统联合出台管理 49 临建费用 规定，确临建建设标准.
装侈标准.
建立方案会审会签制度，过先审处后实施，限额投入， 全过程 4 二级单位工程管 推进板乌.
门些系统，些控系注的面种再利用，实现注一调配.
理邮 现确经费，建立人费总量动态调控机制，项目前期足额基至配置，覆约过程中，随工程进展对管 50 地工 现场经费 理职能和人质数量做动态调整：有条件的转型升级型项目，实行一岗多配：停缓建，收尾项目要 全过程 A 二级单位人为资 成本控制标准 创定理通情项和结第方室.
快进经业营理办导：生行经费包平制定.
源部 51 8工 化 安全生产费用 安金生产费用.
严格按照国家的有关安全生产规定政费用投入标准足额投入（国内：矿山类 金试程 二级单位安全管 2.5%，局建类2和市政公路类1.5%）：到明安全径入漫单，独立整算，单社建账管理.
临时用工，非业务外包类用工均同口管零部门是人力资源管理部，加领用工管理，严格执行劳务 部 52 电工 临时用工 用工管理制度.
严整控制癌时用工数量：加张税场辅所用工和劳务派造员工管理，以项目周期签 全过程 二级单位人力资 订劳动合回，降低用工风险.
（辅助用工含管理岗和操作岗.
操作岗位用工仅限厕师，司机.
保 源邮 临水临电，项目部白聘水电工负资视场临水临电的管控：生活区、办公区和施工区二级箱及以内 电工 的部分材料由项目部采购成公可集中采购，项目部白有水电工施工，二级箱以外由分包商白备树 临水特电成本 科及施工：劳务分包配备的水电工纳人总包统一管理，生添区、办公区及施工区一级至二绩前 全过程 三级单位施工管 (含)的维护由列目等血有水电工负责.
施工区域二级雅以外的维护由分包负费：纳入分包合用.
理部 办公和车辆，项目非辆，赤公说务、泉榜.
幕材和全活都具等应出公司统一配置标准，周转使 54 鹿工 用，日案办公用品按公司规定包干使用.
全过程 级单位办公室 55 电工 C1用[ CI用品，纳入量中限购范明，党群部门明确CI的使用标准和采购范图，审项目预算和综算： 目部集止将临设.
暴修等零星采购纳人CI费用.
全过程 A. 级单位党部
项目资产，按限相关管理办法建立并定期更新项目资产登记台账.
形成分公司的“虚拟合库” 56 8工 项目资产 确保项目资产周转的最大化.
接照责任部门分工做好保管，由安全部门负资消防类用品，由收术 全过程 A. 三级单位相关费 部门负费仪募议表，由工整部门负责临时设施，由物资部门负责办公设备，生活设备.
任部门 采购数据库也都分供方类别，分供方信息和基准价格.
应进过战略合作.
实现低成本采期，市场 全过程 二级单位工程管 57 地工 客户资源共享，并用战略客户的专业收术知识，制定优化方案实现降本创效.
理部，采购管型 分战略资源库建设.
借签成熟供应商的有效经验，整合分供资源，建立与各专业额域品牌生产 58 地工 商的战略合作机制，提高准入门楼，减少快应制条.
全试程 级单位采购管 分世商战略资源库建设.
要遗辽考察被推荐单位的企业实力、施工模式，施工业绩.
业界口肆.
59 鹿工 略采购 全业负责人的经管理念，现场负责人的组织能力，盈利期望目标、索际意识和施工观场的质量安 全进度情况，选择优秀分包商充实资源库，重点推动分包商观的和商务评价障果在资源库建设中 全过程 二级单位工程管 理邮 的应用.
60 8工 分然技术标准和价整信患库建设.
科收和用务系统要理过制定标准化数据率，整理物资设备性能 参数、专业分包工作内容等数据信息.
建立分供方基准控制价，满足客户对不同建造标准的资源 二级单位商务管 硬部 61 8工 治谈，地筹现场管控，统筹资源调配，线筹结第付款）对分射成略害户进行管理，实理合作关高 分缺战略资源关系的维护.
各单位要胺图六统等票则（统筹高增对接.
统等损标定价，统等合则 全过程 二级单位市场管 主体和专业分包横式，杜地含主材的扩大分包横式，实行主劳务工程量实务清单综合单价横式.
62 8工 专业分积劳务包清工模式.
全过程 二级单位采购管 分包采购模式 理部门 63 地工 高级装饰和机电安策分包模式.
各单位要加强顶层设计，制定高级装的和机电安装工程分也横式 全过程 二级单位金利部 64 8工 区域联合指采.
局集采中心辛头组积，各二/三级单位配合，推速对大家物资的区域联合采购， 实理视握然登，降证采购成本.
全过程 斯集系中心 公司直采，通过企业内部（云筑网）、品牌网（china-10）、平台网（马克波罗，阿里已巴）.
城水的建材系和厂家调明.
携澡市通现状，逐步扩大传统的钢落、横板，水泥，聊体等宜采范围 65 公司真采 .
分供方采购横式，项目部分小五金及军基村料缺少价格库.
同一地区间不测项团材料价格可能 金过程 A. 二级单位采购管 不同，公司可通过企业内部与电商平台（阿里，京东）合作，采用地区集采的模式，选择合替的 硬部门 分供采购模式 及职河全融 互联网金融模式，创新承购模式，包括云筑金限，京东等豆职阿物变采购供应赞融交模式， 66 电工 式 掌基材科电断头购等，通过优化标准化流程，打通股说，结算和付批等环节.
全过程 级羊位采营 周精材释，通过公司统一采购用转材料，并在公司范图内项目进行规筹供息，周转和结算， 理部门 67 电工 周转材科向 内租 来理高面护效案，陪任租生成志.
全过程 二级单位采购管 级单位采管 现能门 68 电工 定制化采购 定制化采购.
针对工程现场非标准材料（如研块，注案管等），要通过与厂家订购，降低损耗.
全过程 手富都账候式，奖供多精化健成本选带，某采类专业分包，朝受指标应荧供领何款采购，观金采 级羊位采管 理部门 69 电工 购.
节点付数，月定付款等多种招标限式.
各单位根损白身资源配置情况进行测算.
全过程 控制价营理，二级举位商务管理部要严格票实局发市的区域价格水平要求，审核报部标项目的分 理部门 70 地工 控新价管理 包方.
保应方.
租营方的控制价.
全过程 二级单位商务管 柳采权限 各基级都标限额和权限范图.
二级公司应顿据区域管理水平和管理幅度，在额采细则中明确二级 二级单位采购管 理部 71 电工 分级管理 三级票位和殖目想的权限范围，职资和流程.
关注管理薄药和需选始区动目的指采.
全过程 明响各类专业分包.
材料设备的考察、招菜，加工等府菌时间，以此来确定额采启动时用，根据 理能门 72 地工 探采计划 分供进场计划.
倒推相采实施启动时间，制定“相采进度计划”.
贯剂“无计划不采购”：按计 全过程 二级单位采物管 则票求提的看手准务，分险段实施，避免出即停工符料成超前招系导致库在积压的情况定生.
理部门 73 地工 分包合同范本 统一分供方合间替式范本，按平度组级项目“铁三角”和都关职能部门进行梦订.
减夕合同分峡 二级单位合均法 引起的争这或或本增细.
英部 地工 分供合同签约 按公司规定程序进行评审，无其注意合同范图.
单价包据内容，计量/结算方式、支付此例和时 74 间.
签证约定，价教调整约定，造约处理方式，合同生效条件，以及现场代表及其职责权限等， 全试程 二级单位合约法 防治展约争议产生.
务部 75 疼工 合州口管理 分包、分供，租货等经济合同归日商务管理部门管理，且签均权某中在法人基面.
全过程 二级单位合约法
76 8工 年度控制价 控制价，并进行年意发市.
发布年度控制价.
公司要根据产品类型和常规模式，分区域、分税块分类型建立分包分所的招标 全过程 A. 二级单位商务管 劳务分包工程规范劳务分包工程量计价清单.
局层面要头分析各单位劳务分包工程量涌单，编制计阶清率横 77 电工 登计命清单投.
练多持一计登经别，逆目韩任及工作内容.
全过程 所商务管理部 78 地工 采购或本腺晒 开晨“曙采购成本”运动，期基面建立同城回期分供方价格的对比机制.
通过比价格我差距， 每季度 所商务管理部 电工 相标控制价 79 分包及材料设备招标前.
由项目商务经理编制，三级单位，二级单位南务管理部申核确定控制价 非经二份基位总经济师批准.
合回价格不得超过控制价.
分也排标前 级单位商务管 票化招标或谈列过程的提术参数评审，设计，工程，领资，商务等部门联动确定与成本相关的诵 三级单位施工管 80 电工 单韩征，的保中标份格普件 分包招标过税 A. A 钢材、商验材料价整.
应以当地权威发布的造价信惠政考网价作为基准单价，进行评动，尽量观 二级单位采购管 81 电工 免国定票价，进行格风阶转格.
全过程 要德公司投信额度情况，灵道运用账应赞融资，保理，承兑汇票，信用卡等金融干段，降低采 级单位采购管 现尔门 82 电工 的成本 全过程 理邦门 83 电工 采购报价要采用采购底价资金成本的形式.
以把控采购价格与进度教支付比例的关系.
全过程 二级单位商务管 分供支付 严格按分供合同约定比例支付.
非经程序零批不得超此例支付，即时批同意，是合同比例支什 二级单位财务资 84 支付比例 的资全成本由会经意承担 全过程 严肃发票纪伴，发票应取尽取，确保发票获取保据分医合同的定，且基计发票获取额分供南累 级单位财务资 全部 85 电工 增值税票管理 计明认成本.
全过程 一体化题划，马经济师率买， 五大”系统联动，实施以路《施工管塞子册》《项目策划书》以 全8 86 电工 体化策划 及商务输划书，资金策划名等标准化文件为数体，覆善项团会生命图期的项目“一体化”第划.
项目开工后 级单位金利部 87 电工 项目策划 资金策划 资金第利，以资全平衡线为提子，加票项目现金流管控，制定分额方文付底线比例，合理分配资 页目开工后 A 三级单位财务资 全.
进一步提升正现金流限回个数的占比.
税收筹划，积敬与当地税务机关沟域.
同时与二级单经或期财务部门沟乘，取得税务机关需要的 三级单位财务资 88 地工 税务策划 证明资料，通过税备策划争取部分免税和相分近税的任惠.
项目开工后 项目目称管享费任节.
要宽善（项目目标管理责任书）申和关成不控制的目称和要求，大对责 级羊位商务营 89 电工 项目降本目标 目标资任书 任成本降低超指标的考评数重.
页目开工后 管理 指部费任分解，或立指部的特大型项目，公司应务各项目分部《项目目标管理责任等》中的 级单位商务营 90 电工 指挥部资任书 管理目起汇总.
形或总的管理目标下达给指据相有关人员 项目开工后 计划管理，要通过你资源配置，推进计划候块化管理，严格过根管控，实税工期最短，成本最 级羊位施工营 16 电工 全过程 征秀流界，或应侠速征拆特点，可灵活确定有关驻价的合同签订积限.
评审须程，实现秀址工程 三级羊位施工管 92 电工 工期管理 管拆管理 就的快速支付.
全过程 合同工期外的工期管理.
要开展合同外工财管理，通战编制工期分析台账，定期对计划工期完成 二级单位工程管 93 电工 工期管理 情况进行编券分析和服因分析.
建文工期经警机制 全过程 加禁工期考核，建空工期考核长效机制，严格工期考核，以提高项目部的合约意识，膜约意识， 级单位工程管 94 电工 工期考校 请一步提高按合团晚工项目个数占比 全过程 牌工 实测实量 建立实测实量制度.
要通践公司定期验查，试点推行第三方实测实量等手段.
严格管偿工程及量 全过程 二级单位科他部 95 质量管理 96 8工 在标准合国文本中对分包价格、教项支付与工程质量关联，进行约定.
金试程 三级单位商务管 二级单位安全生 97 8工 安全管理 定期百开安金会议，强化安全岗位职费，确保安全措地赁彻落实， 金过程 标准化安全防护设施，编制安全防护设施标准化图集，统一防护设施材质，规格标准及安装、维 级单位安全生 产管理部 98 8工 安全防护设施 标准化 护签管理造程 全过程 施工图预算现 技高施工图编制成消标质量.
建立施工图预算编制政消标核量发模机制，确保施工图预算成清标 三级单位商务管 产营用的 99 地工 清标 的完整性，准确性和及时性，为分健方招标，物查需用量等提健基时依部.
开工后60天 A 加票工想计量确认管理.
撑速科学计量：总绍工程确积的得失、项目部间及端交流：重点关注确 三级单位商务管 现部 100 地工 确权管理 工程计量管理 双案低于100的项目，三提商业部门热国会析，始告计量准晚性，财项目招制定空对赚施.
全过程 E部
