项目部管理细则 目录 第一节廉政建设 第二节项目部工作. 一、工作纪律.. 二、考勤制度 t 三、请假与销假制度 四、奖惩制度. 五、工地值班制度 六、卫生管理制度 .5 七、会客管理制度. 八、项目部管理规定 6 九、项目办公用品管理规定 6 十、食堂管理规定. 十一、民工宿舍管理.. .8 第三节项目部组织机构（根据具体情况确定也可一人多职） .9 第四节项目部各部门职责 10 一、技术部职责.. 10 物资部职责 劳资室职责. .11 猫 第五节个人职责 项目部（经理）岗位职责 .11 、项目部（工程师》岗位职责 12 项目部（技术人员）岗位职责 12 四、项目部（安全员）岗位职责. 13 五、项目部（质量员）岗位职责 13 六、项目部（施工员）岗位职责 .14 七、项目部（材料员）岗位职责 ..14 八、项目部（库管员）岗位职责. 14 九、项目部（试验员）岗位职责 .14 十、项目部（资料、文管员）岗位职责 .15 第六节工作标准 .15 第二章工程管理 ..15 第一节成本管理. .15 一、招投标管理 15 二、劳务分包管理. 91 三、 材料计划、采购及使用管理 .17 四、变更洽商管理. .19 五、有价废料管理. ..19 第二节质量管理.. 20 一、质量目标 20 二、 分包管理. .20 第1页共35页
项目部管理细则 三、材料控制 20 四、质量要求. 20 第三节进度管理. .20 一、进度管理规定 20 第四节安全生产管理.. .20 一、安全生产管理规定.
.20 二、安全要素分配表 .24 第五节施工现场管理. 24 一、现场管理规定. .24 二、建筑物管理规定 25 第六节施工技术管理规定. 25 一、图纸会审制度 25 二、施工组织设计（施工方案）编制 .26 三、技术交底管理规定. ..27 四、材料进场检验制度. 27 五、三检制.. 27 六、日常工作管理. .27 七、设计变更洽商管理规定 28 一、基本要求 28 、对各部室的具体要求 29 疆 第九节材料物资管理 29 材料计划管理. 29 、材料供应管理 29 、现场材料管理 30 四、周转材料管理. 30 五、进场材料验收制度. 30 第十节临时用水用电管理. .30 一、临时用电管理制度.. .30 二、临时用电安全技术措施 .31 三、临时用电防火措施 ..31 四、临水管理规章制度 31 第十一节环境目标管理. .32 第十二节劳务分包管理 .33 一、进场要求.. 33 二、组织管理. .33 三、现场管理. 四、施工管理. 五、安全生产管理 .35 六、质量管理. 35 第2页共35页
项目部管理细则 第一章行政管理 第一节廉政建设 一、关于项目重大问题的研究，特别是涉及招投标、分包工程大额资金流向、大宗物资采购、 大型机械租赁等重要事宜，必须由公司集体研究，并由总经理作出决定.
其他任何个人不得 擅自决策，以确保决策的正确性和有效实施.
二、必须严格遵循财务纪律，实行财务统一管理，确保公司一切经济往来的规范性和透明度.
在生产经营过程中，招投标、分包合同、采购合同、租赁合同等相关文件必须留存财务一份， 以便进行核对和管理.
预算收款应定期与财务进行对账，确保账目清晰准确.
三、财务管理作为公司的核心环节，必须得到高度重视.
坚决取缔账外账，严禁截流转移和 虚报利润，不得虚做成本和擅自提高成本开支标准.
同时，禁止在承发包过程中接受贿略.
四、严格对经营业务人员的管理 1.实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实.
2.严格财务制度，坚持总经理“一支笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用 现支票或报销账款 3.工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒 4.在与公司有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理.
5.公司管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就 业，如有发生每人次罚款区xx元并视其情节轻重，态度好坏，是否解除劳动合同.
6.严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂等违法行为.
对于此类行为，一旦发现，将严肃 处理，绝不姑息.
若因此给公司造成重大损失或触犯法律，将依法追究相关人员的法律责任， 以维护公司的合法权益和良好形象.
7.公司自购材料的采购，应选择三家以上供货方，实行公开竞标或比价，并由公司主管、材 料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方.
8.严格控制招待费的使用.
公司各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别， 适度节约”的原则.
一切招待事宜，必须经总经理批准后，方可招待.
第二节项目部工作 一、工作纪律 1.公司全体工作人员（包括但不限于劳务职工）应热爱公司，秉持将公司视为家的主人翁精 神，关注公司的发展，团结协作，齐心协力，遵守规章制度，规范管理，确保工程质量，维 护企业形象.
2.公司全体人员应服从领导，听从指挥，切实履行职责，认真完成各项工作.
3.全体管理人员应坚守工作岗位，杜绝擅离职守现象，工作时间内不得利用工作时间办理私 事，一经发现，按旷工处理.
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4.严禁员工醉酒状态，并严格执行酒后不得上岗的规定.
一经发现此类行为，将依据公司劳 动纪律进行严肃处理，包括但不限于罚款及相应的纪律处分.
由此产生的事故后果，将由涉 事员工自行承担.
5.在正常工作时间内，员工应严格遵守工作纪律，禁止睡眠（特别说明：夜间加班人员 除外）.
对于违反此规定的员工，将处以人民币100元的罚款.
此规定旨在确保工作的高效 进行，维护公司形象，请各位员工严格遵守.
6.工作时间内严禁串岗或影响他人工作，严禁从事如打扑克、下棋、玩游戏等娱乐活动，一 经发现，每人罚款100元.
7.按时参加公司举办的各项活动及召开的各种会议，杜绝无故迟到、早退或缺席.
未经上级 相关领导批准参加人员罚款200元，迟到者罚款50元，并需提交书面检查.
8.在参加会议时，手机应关闭响铃，严禁交头接耳、随意走动，并做好详细记录.
9.全体工作人员应保持衣着整洁，注重个人卫生，在工地内必须佩戴安全帽，言行举止文明 礼貌，共同维护企业良好形象.
二、考勤制度 1.项目部人员必须严格遵守上下班签到制与签退制，以确保考勤的准确性与真实性.
任 何形式的代签或补签行为均不被允许，一经发现，将处以每人次50元的罚款，以示惩戒.
2.项目考勤管理人员在执行考勤制度时，必须秉持公正、公平的原则，严格依照规定进行管 理，不得因人情关系而纵容他人弄虚作假.
如发现考勤管理人员有此类行为，将对其处以每 人次500元的罚款，以确保考勤制度的严肃性和权威性.
3.全体人员需按照公司规定的工作日出勤，并严格遵守公司规定的上下班时间.
具体工作时 间将根据工程进展情况和季节变化进行适时调整.
4.若有因公外出办事，必须事先经相关领导批准，以确保工作的连续性和有效性.
未经请假 擅自离岗者，将一律视为旷工处理，并依据相关规定进行相应处罚.
三、请假与销假制度XVX 1.请假须提前提交书面请假申请.
请假申请经总经理批准同意后，方可休假.
2.对于公派外出学习、培训的人员，务必及时向公司报备，并确保完成必要的工作交接事宜.
若未能履行此义务，可能会对日常工作造成影响，产生的相关后果将由个人自行承担.
3.对于选择自学或自费进修的员工，若需在工作时间内进行此类活动，必须事先获得公司的 明确批准.
未经公司同意而擅自占用工作时间进行此类活动的员工，将一律不给予请假批准.
4.短暂事假，须提前请示，若无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，均视为无效，予 以旷工处理.
5.部门主管、项目经理请假，经公司总经理批准后，方可休假.
6.各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假.
如遇特殊情况，需总经理批准同意 后，可按批准日期返回，否则视为旷工处理.
四、奖惩制度 1.奖励： (1)在社会上表现出乐于助人、见义勇为的精神，为公司争取荣誉的，根据实际情况，每人每 次奖励100至500元.
(2)积极参与新闻报道，宣传公司典型事件，报道施工情况，每篇在省部级报刊发表的奖励 100元，每篇在国家级报刊发表的奖励200元.
(3)在突发事件中，勇于舍已保卫国家、公司财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将 根据实际情况给予重奖.
(4)在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生的，根据具体情况给予奖励.
2.处罚： 第4页共35页
项目部管理细则 （1）无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两小时者，按旷工半日计算，超过四小时者， 按旷工一日计算，以此类推.
(2)未经请假，无故不上班者，视为旷工.
连续旷工七天，年累计旷工十五天以上，送交公 司有关部门处理.
(3)工作时未经请假擅自离岗，外出办私事，超过两小时，计旷工半天：超过四小时，计旷 工一日，以此类推.
五、工地值班制度 1.项目值班由项目经理部指派，负责监管施工现场的全部施工人员，确保施工进度与质量.
如遇特殊情况，应及时向相关领导汇报，寻求支持与协助.
2.值班人员在值班期间需处理现场发生的各类问题，负责组织加班人员的施工生产，并定期 抽查工地守卫人员的值勤状况，确保施工现场的安全与秩序.
3.如遇大风、大雨等恶劣天气，值班人员应及时组织保护现场的施工原材料，避免无谓损失.
4.值班人员应具备高尚的道德品质和工作责任心，勇于同违法犯罪行为作斗争，坚守底线， 保障公司财产不受侵犯.
5.值班期间，人员不得擅离职守，严禁他人代替，如遇特殊情况需提前通知，以便经理部及 时调整.
否则，按离岗处理.
6.值班人员需严格遵守岗位纪律，认真履行职责，如因玩忽职守导致损失，应承担相应责任.
情节严重者，项目部有权实施行政和经济处罚.
7.值班期间，严禁离岗、饮酒、邀请外来人员、使用公家电话聊天等行为，务必坚守工作岗 位.
8.值班人员须认真填写值班记录，按时交接班，如因未交接班导致漏岗，应由当班人员承担 相应责任.
对重要事项须向接班人员交代清楚，确保工作衔接顺畅.
六、卫生管理制度 1.项目部全体人员应保持整洁的仪容和干净整齐的着装.
2.各室卫生（包括办公室和宿舍）由相应室人员负责.
要求各室地面无废弃物、桌面物品摆 放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品.
必要的张贴图纸和常用 数字表要张贴成线，整齐划一.
3.项目部食堂卫生由食堂炊事员按照《生活食堂标准》负责保持清洁.
4.项目部组织人员进行各办公室卫生的抽查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正.
5.项目部各办公室每日进行清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的卫生死 角.
6.室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼.
7.奖罚规定： (1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励元：卫生达不到要求的办公室， 每人罚20元.
(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求的炊事员每人罚款30元，扣除后勤负责人10元.
七、会客管理制度 1.来访人员，须持有效身份证件，于门卫室填写会客申请表，经门卫核对身份并征得受 访人同意后，方可进入项目部办公区.
2.来访人员进入办公区时，需将证件抵押在门卫处，并领取安全帽.
会客结束后，应将证件 归还来访者.
3.未经项目部批准，来访人员不得擅自进入现场工作区.
若未经许可擅自进入，门卫应予以 告知.
如因此产生一切后果，门卫需承担相应责任.
经告知后，若仍发生后果，责任自负.
4.对于未经批准的来访者，门卫应礼貌劝阻，并说明原因.
对于无理取闹者，可报告项目部 第5页共35页