集团 项目合伙人管理体系框架协议 甲方：集团有限公司 乙方：#####（身份证： 担保方：######有限公司 甲乙双方依据平等自愿原则，依据合同法相关合约精神，对即 将联合运营管理的 项目，就双方管理权限及义务做 出如下约定： 一、合作基础规则 1、在缴纳建工集团额定管理费的基础上进行项目运营管理； 2、在预先扣除经营费用及利润的基础上进行项目运营管理； 3、在上述前置费用核定并提前提取的基础上，以项目预设成本 目标为合作基础，采用模拟股权的方式实施项目投资及管理.
4、参照《青城建工集团项目合伙人体系模拟股本金投资标准》 进行不同比例的项目模拟股权投资，并依据股权比例对应的不 同权责实施项目具体施工管理.
本模块的不同核定方式进行计量，具体采用“包干、兜底、对 赌”等三种方式进行成本核算； 5.1包干：以不同成本模块的预设成本目标为目标值，过程中只 做节点考核，不做单项控制，低于目标值产生利润按照股权比例由 项目操盘人进行自主分配，不计入项目最终利润，只按照目标值如
项目成本：超出目标值产生亏损按照股权比例进行赔付，赔付资金 不计入成本，只扣减项目股东收益： 5.2兜底：以成本模块中大宗物资成本管控目标为核心设定的管 控方式，项目股权组成人员对项目大宗物资管控的数量及价格进行 兜底，出现超出预设成本控制目标的情况下，项目股东按照股权比 例进行赔付，出现低于预设成本控制目标的情况下，计入项目利润 进行股权分配： 5.3对赌：以项目结算利润项目管利润为基础核定利润分配方 式，由于项目结算利润无法清晰量化，是故将项目利润整合对赌， 根据目标值的变化确定不同的利润分配比例，具体以协议独立条款 进行明确： 5.4上述三种方式根据项目不同，可以选择不同的组合方式，具 体确认，请参见附表二《项目合伙人机制管控责任分配表》： 6、项目投资及利润兑现机制： 6.1项目股本金：项目并工前7日内必须缴纳至项目独立账户， 并按照不同的出资比例进行缴纳，同时完成股权确认，股本金直至 项目利润分配核算完成以前均不退还.
6.2过程利润兑现：出现项目预设成本目标“包干”的成本模块， 不计入过程分配基础，只在最终项目利润核算中体现，出现“兜 底”条款的成本目标项进行阶段性利润核算，原则上只限于 “士0.00主体完成、主体验收完成、装饰装修完成、峻工验收”四 个阶段进行阶段性成本分析，并按照实际收入核算兜底成本项利润，
利润分配比例不得高于阶段性利润的50%； 6.3最终利润兑现：在项目峻工后，完成项目最终结算，同时根 据项目不同成本模块采用“包干、兜底、对赌”等不同计量条款完 成“项自合伙人最终利润核算”.
依据核算利润按照甲方付款比例 进行最终利润的兑现.
二、项目合伙人的选择及股权配置要求 1、项目合伙人必须具备如下要求 1.1具备丰富的项目管理经验，至少运作百强地产项目2个以上； 1.2储备一定的项目核心管理人员，可以承接集团的管理标准； 1.3具备一定的资金实力，致力于拓展市场扩大规模： 1.4具备提升项目管理水平的意愿，并能够认同青城集团的发展 战略及核心企业文化.
2、项目股权的配置基本要求 2.1操盘人（项目大股东）必须持股60%以上； 2.2青城建工集团职能部门的负责人必须参股； 2.3集团整体必须入股； 2.4财务、成本、招采人员必须入驻项目，参与日常项目管理， 同时管控风险，实行两级管控，即同时听从项目经理管理指令 及相关职能部门负责人管控； 2.5项目股权具体配置可以根据项目不同情况，协商确定.
3、项目管理人员的配置要求 3.1操盘人可以自主选择项目管理人员，但必须经过青城建工集
团人力部门确认，同时签订劳动合同转化为正式员工： 3.2参与项目管理的人员必须执行青城集团的工资标准，过程中 必须按照集团标准核算工资入成本.
3.3管理人员的辞退、调离等手续必须严格执行集团管理程序.
三、项目合伙人管理的基本程序 1、合伙人的选择与洽商； 集团各部门及项目部可以自主推荐合伙人，被推荐人可以与集 团成本审计部对接，就合作的具体内容进行沟通，由成本部复核合 伙人的基本情况，编写考评报告，经总经理审批确定合伙人： 2、合伙人的确立及签约： 经过总经理复核同意的合伙人，首先签订“项目合伙人管理体 系框架协议》，完成进入青城集团的基本手续： 3、合伙人参与项目的基本管理程序； 3.1项目投标阶段 3.1.1项目投标时，会同时邀请三个合伙人以上参与投标； 3.1.2项目合伙人必须依据项目不同业态、不同规模，核定项目 成本目标，具体必须完成下述价格及标准的确认： 1）项目管理费确认； 2）项目分项人工费确认； 3）项目材料单价及损耗率确认： 4）项目临建费、安全文明施工费确认； 5）项目措施费确认；
6）项目融资费用确认； 7）项目预留风险费用确认； 3.1.3根据不同合伙人的确认结果，由集团成本审计部按照最低 确认成本核算投标，只要中标就由相关低价合伙人中标并实施运营 管理.
3.1.4投标过程中，以合伙人确认的成本标准进行投标，成本审 计部增加的经营利润，按照本协议确定的基本要求，前置扣除，不 作为项目利润分配； 3.2项目股权合作运营 3.2.1根据公司标准，缴纳股本金入固定项目账户，代表项目合 作机制正式生效，股权比例可以一项目一议；缴纳具体金额即作为 股权的实际入股比例，具体以财务数据为准： 3.2.2根据持股比例及项目合伙人签订《项目合伙人机制管控责 任分配表》实施项目实际管理分配及人员配置； 3.2.3项目操盘人根据项目投标时，确认的价格及标准重新修订 项目成本预控目标，并将控制数据上传集团“众和”系统实施过程 管控.
3.2.4根据合作基础规则完成过程利润及最终利润的确认，并根 据上述规则完成最终利润分配.
四、其他说明 1、本协议作为合伙人机制的基本合伙框架，双方必须熟知并接 受，未尽事宜可以采用附加协议的方式予以明确：
