目录 一、企业级BIM实施目标 TAL 二、企业BIM专业团队组织架构 4开 全信息 20 05月25日14点24分 1、业务流程 2、业务内容 3、建模深度 4、各阶段成果交付要求及深度 企业标准信息公共服务平台 公开 2020年05月25日14点24分
一、企业级BIM实施目标 BIM从项目型应用向企业级实施的过渡时企业持续发展、保持 领先的必然过程.
只有实现企业级BIM实施，才能充分调动企业的 一切资源，建立新的业务模式，消除新旧技术冲突，发挥出建筑信息 的强大力量，推动设计行业的变革和发展.
1、规范化操作 202 通过建立设计单位的BIM实施标准规范企业的BIM实施内容 05 和过程，使得BIM在企业的实施过程中有据可依，以减少目前各自 摸索，以及各种非标准化BIM实施所造成的大量财力、物力、人力 2 和时间等社会资源的浪费及损耗，降低实施信息化的成本和风险.
2、协作化运行 通过基于BIM的设计流程再造，建立BIM的协作化运行模式， 使得设计过程运转顺畅，从而提高设计工作效率和水平，保障设计和 公开 产品质量.
息公 2020年05 3、知识化决策 通过对项目执行过程中所产生与2BIM相关数据的标准化转换和 集中管理，逐步形成企业的信息资产，从而实现企业自身的知识资源 2 共享和数据重用，形成以信息化为核心所建立的新的资产管理运营体 系，从而建立并形成企业新的核心竞争力.
4、规模化生产 通过BIM的规范化操作、协作化运行和信息资产有效利用，最 终实现在BIM模式下企业的规模化生产，从而打破设计企业生产力 2
提高的瓶颈和约束，并从根本上提高设计单位的劳动生产率.
为实现上述目标，企业首先应依据其发展战略制定企业自身的 BIM发展规划，明确企业BIM发展方向和实践路线，降低和避免BIM 实施过程中的各种风险，以保证企业后续稳健、快速地发展.
基于企 业的BIM规划，重新梳理和建立我院的企业级BIM实施方案和流程， 其中包括：基于BIM建立的新的资源配置体系、新的业务流程、新 202 公共服务平台 的专业组织关系、新的管理模式等.
年05月25日14点24分 企业标准信息公共服务平台 公开 2020年05月25日14点24分
二、企业BIM专业团队组织架构 BIM主管 企业标准 BIM项目 公开 BIM设计 现场BIM BIM制图 负责人 师 员 2020年 建筑专业 结构专业 碳通专业 给排水专 业 电气专业 多媒体 BIM躁作 BIM造价 员 咨询员 标准信息 BIM合作团队 2020年 共服务平台 BIM合作 团队 5日 14点 信息技 档案部 业务品 未团队 派公 可网络 软件公 可维护 可维护 硬件公 总工办 BIM主管 市场部 技术员 项目负 主管 员 员 主营 责人
1、BIM主管： 全面负责企业BIM规划的实施，确定企业的BIM技术路线，筛 选基于BIM技术的软硬件资源，组织和管理BIM工程师团队，协调 各业务部门的BIM项目等.
推信息 2、BIM项目负责人： 203 主要职能是以BIM项自为核心，对BIM项目进行综合评估，协 调项目的BIM资源投入，协调第三方BIM顾问咨询团队资源，对 BIM项目实施进行总体规划，管理专业间的BIM协作，掌控BIM项 R24 目实施计划与进度，审核项目的BIM交付，协助BIM应用相关标准 制定等.
3、BIM工程师： 负责项目设计及创建BIM模型，并协同各专业完成干涉检查、 建筑性能分析、管线综合、专业协调等与BIM相关的工作.
4、BIM制图员（新进人员） 202 主要协助二维图纸设计人员及BIM工程师完成BIM模型，并辅 助完成干涉检查、建筑性能分析、管线综合、专业协调等与BIM相 点24分 关的工作.
5、多媒体BIM操作员 要求精通几种多媒体制作软件，主要工作是使用多媒体软件，协 助BIM工程师制作效果图及可视化动画，该职位为建筑专业辅方向.
6、BIM造价咨询员