ICS 03.100.01 P 51 CSPSTC 团 体 标 准 T/CSPSTC 35-2019 城市轨道交通BIM实施管理规范 BIM implementation and management standard for urban rail transit engineering 2019-12-09发布 2020-02-01实施 中国科技产业化促进会 发布
T/CSPSTC35-2019 目次 前言 1范围 2术语和定义 3框架及职责 3.2BIM工作组 3.3建设单位各部门 3.4BIM总体咨询单位 3.5勘察单位 3.6设计总体总包单位 3.7工点/系统设计单位 3.8市政设计单位 3.9施工单位 3.10监理单位 3.11第三方监测单位 3.12风险咨询单位 3.13其他相关单位 4实施管理流程 4.1建设单位 4.2BIM总体咨询单位 4.3其他参建单位 5实施保障措 10
T/CSPSTC35-2019 前言 本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草.
本标准由中国电建集团铁路建设有限公司提出.
本标准由中国科技产业化促进会归口.
本标准起草单位：中国电建集团铁路建设有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、 深圳市市政工程总公司、北京市轨道交通建设管理有限公司、青岛地铁集团有限公司、上海申通地铁集 团有限公司、深圳市地铁集团有限公司、成都轨道交通集团有限公司、中天建设集团有限公司、中国电建 集团中南勘测设计研究院有限公司、合肥市轨道交通集团有限公司、宁波市轨道交通集团有限公司、杭 州市地铁集团有限责任公司、中铁工程设计咨询集团有限公司、绍兴市轨道交通集团有限公司、黄河勘 测规划设计研究院有限公司、中国铁道科学研究院集团有限公司、中铁电气化局集团有限公司、北京城 建道桥建设集团有限公司、中国中铁二院工程集团有限责任公司、广州擎云计算机科技有限公司、中国 水利水电第十四工程局有限公司、中国水利水电第五工程局有限公司、中国水利水电第七工程局有限公 司、中国水利水电第六工程局有限公司、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水利水电第八工程局 有限公司、中电建成都建设投资有限公司、中电建南方建设投资有限公司、讯飞智元信息科技有限公司、 天津市地下铁道集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中化学交通建设集团有限公司、浙江慧远工 程数据技术有限公司、中国标准化研究院、标准联合咨询中心股份公司.
本标准主要起草人：蒋宗全、曹玉新、孟庆明、袁立群、王成、迟建平、任国庆、温少鹏、唐斌、减延伟、 蒋海峰、田海波、张业星、马文滢、刘伯鹃、陈诗、胡贤国、章天杨、唐庆涛、刘一杨、沈宵云、吴火军、林璇、 朱兴龙、吕高峰、吴学锋、华宝宁、刘甜、邵伟中、吴君尚、刘树亚、李围、沈卫平、时亚昕、苟明中、张斌、 目伟、黄河、叶锐、吴四二、夏卫平、邹玉生、易德新、张金荣、赵小辉、谭富圣、马福东、赵琳、卢慈荣、 赵定国、朱旭界、曹孙喆、李宇轩、赵印军、林云志、张金良、张小林、张勇、蔡家运、周明亮、徐小劲、 李长海、贾菲、马亮、刘剑、史春阳、王磊、李法永、文仁广、房师涛、蒋蔚、王睿、贺蕾铭、索晓华、段景川、 程效根、胡少云、王文明、金明亮、胡仲春、蔡桂臣、杨远翔、汪静、高昂、刘栋栋、卢成绪、郝宇花.
T/CSPSTC35-2019 城市轨道交通BIM实施管理规范 1范围 本标准规定了城市轨道交通工程BIM实施管理办法，包括明确BIM工作目标、项目组织架构与管 理流程，梳理工程参建各方工作职责、考核评价和验收支付管理等.
本标准适用于在BIM环境下，城市轨道交通工程建设阶段，建设单位的组织协调与实施管理.
2术语和定义 下列术语和定义适用于本文件， 2.1 轨道交通工程金生命周期life-cycle ofrail transitproject 轨道交通工程从计划建设到使用过程终止所经历的阶段的总称，包括但不限于线网规划、建设 规划、设计、招投标、施工建设、设备制造、安装调试、验收、运行维护、拆除等环节.
2.2 轨道交通工程信息模型informationmodelofrail transitproject 轨道交通工程或其组成部分物理特征、功能特性及管理要素的共享数字化表达.
2.3 施工信息模型BIMin construction 在施工阶段应用的建筑信息模型，是深化设计模型、施工过程模型、竣工模型等的统称，简称施工 模型.
3框架及职责 3.1城市轨道交通工程BIM实施框架图 城市轨道交通工程BIM实施框架如图1所示，在项目实施过程中随参建单位的调整不断优化.
BIM总体咨询单位视建设单位BIM能力按需设置.
T/CSPSTC35-2019 建设单位 安全质量环保部门 工程管理部门 BIM工作组 系统工程管理部门 计划管理部门 财务部门 期察设计单位 地工单位 监理单位 其他单位 BIM 图1BIM实施单位框架图 3.1.1轨道交通工程建设期间由建设单位作为工程BIM实施工作的直接领导，负责工程建设阶段 BIM实施工作的执行管理和决策.
3.1.2BIM工作组一般由建设单位相关部门，设计管理部门、工程管理部门、系统工程管理部门、安全 质量环保部门、计划合同部门、财务部门等部门（部门构成可根据建设单位部门构成进行相应修改）与 BIM总体咨询单位（根据需要设置，如没有则由各单位自行完成相关职责）共同组建.
BIM工作组代表 建设单位负责工程BIM实施日常管理与协调工作.
3.1.3参建单位作为BIM实施团队，接受BIM工作组下达的工作任务，负责BIM技术的应用具体 落实.
3.2BIM工作组 3.2.1负责轨道交通工程建设信息化总体工作，落实BIM技术在轨道交通工程项目全生命周期内的有 效应用和持续推进.
3.2.2负责明确各方职责，协调各方间的关系.
对轨道交通工程BIM实施过程中的决策、控制、实施等 环节实行全面管理.
3.2.3负责明确BIM技术应用需求，审核并发布实施文件及相关资料.
3.2.4负责审核和批准各方提交的BIM工作方案、进度计划等的关键目标与内容.
进行工作接口等间 题协调，督促各方严格按照实施文件开展相关工作.
3.2.5参加BIM相关会议，检查、验收BIM实施成果.
根据项目需求组织相关单位/部门参加BIM 培训.
3.2.6制定考核标准，考核评价各方的工作情况并对其BIM应用成果进行审核与评价.
3.2.7参与数字化移交.
利用BIM平台移交与各方业务相关的BIM应用成果，对工程建设文件进行 整理、接收和归档.
3.2.8组织BIM标准化体系文件编制，推动并完善BIM标准化体系建设.
3.2.9负责BIM技术应用成果的申报评优以及宣传推广，