目录 1.项目管理组织方案. 1.1.项目部组织架构及人员配置 .2 1.1.1.项目部组织架构.... ..2 1.1.2.项目部组织机构及人员配置表. 1.2.项目部各部门机构运作方案. ..5 1.2.1.项目部各机构部门职责及运作 ..5 1.2.2.项目部制度考核执行与工期管理. 2.项目管理重点与难点分析.. .11 2.1.项目工程总体概况. .11 2.2.实物工程量概况表. .12 2.3.项目施工管理重难点解决分析及解决方案. .16 3.项目建设安全及文明施工管理 .22 3.1.建设文明施工策划措施 .22 3.1.1.文明施工管理目标..... .22 3.1.2.文明施工管理责任体系及人员优化配置 22 （1）文明施工管理制度 22 （2）文明施工管理措施 23 （3）现场环保措施 26 （4）防止施工扰民措施 ...29 3.2.建设安全管理策划措施 .30 3.2.1.安全风险管理分析 30 3.2.2.安全管理目标及体系， 31 3.3.安全管理制度... .32 3.4.施工现场安全管理. .40 3.4.1.安全管理的基本原则.. 3.4.2.行为控制.. 40 3.4.3.劳务用工管理 .41 3.4.4.设备管理. 3.5.安全技术措施. .41 3.5.1.各类临时支撑体系的安全措施. ..41 3.5.2.脚手架安全措施. .41 3.5.3.临时用电管理及电动机具、设备安全措施 43 3.5.4.高空作业 44 3.5.5.交叉作业防护 ..45 3.5.6.“四口五临边”防护. ...45 3.5.7.现场部分用电、机械加工安全防护. ...47 3.6.现场紧急预案措施. .47 4.施工组织设计和施工计划 49 4.1.施工组织总体部署及平面布置. 49 4.1.1.施工段划分. ...49 4.1.2.施工组织部署... .49 4.1.3.施工总平面布置. 49 4.2.施工方案与技术措施 ..57 4.2.1.墙面装饰工程 ..57 4.2.2.室外机电管线工程 ..66
4.2.3.室外道路工程（园路铺装） .76 4.2.4.室外园林工程 .82 4.2.5.室外文体设施工程 ...84 4.2.6.智能化监控工程. 4.3.施工工期、进度计划及保证措施 100 4.3.1.施工工期、进度计划.. ...100 4.3.2.施工进度计划保证措施... ...101 4.4.施工总进度计划、各小区施工计划及进度控制措施 .104 4.4.1.施工总进度计划及各小区进度计划、 .104 4.4.2.进度控制措施 106 4.5.机械设备劳动力投入计划 ..106 4.5.1.拟投入机械设备计划.. .106 4.5.2.劳动力投入计划 ..108 5.安全文明施工. .111 5.1.安全生产、文明施工目标及计划管理措施 ..111 5.1.1.安全生产与文明施工目标. .111 5.2.冬雨.、高温季节施工方案.. ...112 5.2.1.雨季施工. 112 5.2.2.夏季施工 114 5.2.3.冬季施工. ..114 5.3.紧急情况处理措施、应急预案、抵抗风险措施 ..116 5.3.1.重大事故、事件发生应急措施 .117 5.3.2.应急预案、 .126 5.4.扬尘治理措施 ..128 5.4.1.施工现场扬尘污染的来源... ...128 5.4.2.作业场地规划处理 ..129 5.4.3.道路清扫扬尘污染的控制. ...129 5.4.4.建筑材料扬尘污染的控制.. ..129 5.4.5.木工机械作业扬尘污染的控制 ..129 5.4.6.道路清扫扬尘污染的控制 .129 5.4.7.运输车辆扬尘污染的控制. .130 5.4.8.石材槽切割加工作业扬尘污染的控制 .130 5.4.9.建筑垃圾扬尘污染的控制 .130 5.4.10.生活垃圾扬尘污染的控制.. ...130 1/132
1.项目管理组织方案 1.1.1 项目部组织架构及人员配置 1.1.1.1 项目部组织架构 按公司管理程序，组建“施工总承包项目经理部”，选配高素质的项目经理、项 目技术负责人及专业工程技术管理人员，并实施项目管理.
作为本工程的实施机构一 项目经理部以质量为中心，以施工组织设计为施工指导思想，建立工程质量保证体系， 编制项目质量计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备.
该工程项目组 织机构如下： 企业保限 企业各部门 项目管理委员会及专家顾问团 品 项目经理 项目副经理 安装经理 商务经理 安全总蓝 项目总工 质量总监 办公室主任 项目管理局 安装工程蓄理部 总承包管理部 土建工程管理部 物资设备管理部 安全环境蓄理锡 技术蓄理部 质量管理部 综合办公室 实线指令关系 线工作关系 芳务分包单位 独立分包单位 专业作业层 防水专业分包 主体热录分自 门南专业分包 二次结构养分包 安装工程艺浆分包 粗装修葬点分包 外慕墙分包 各机电设备分包 精装饰分包 1 主承建范围 配合施工范围 2/132
项目组织架构由三个层次组成，即企业管理层、项目部管理层、分包层： （1）第一管理层次-企业管理层.
由公司副总经理担任项目指挥长，协调、调 配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证.
参与项目开工仪式、月度协调会、 重点工期节点验收、分部分项验收及工程峻工验收等重要活动.
有效提升项目决策 力度.
（2）第二管理层次-项目部管理层.
成立专职项目管理团队，代表公司统筹管 理，实施各项总体管理和目标控制，为各分包商做好协调、服务工作，确保工程的 顺利进行.
（3）第三管理层次-分包层.
分为劳务分包单位、甲指分包单位、材料供应商、 设备供应商.
1.1.2.项目部组织机构及人员配置表 配备人 部门名称 管理岗位 备注 数 项目经理 1 工程全面管理 项目总工程师 1 工程技术总负责 项目副总工程 师 1 配合项目总工程师 项目班子 （决策 项目生产经理 1 工程施工生产及现场施工协调总负责 层） 项目商务经理 1 工程合约商务总负责 综合事务经理 1 负责对外公共关系总协调 质量总监 1 工程质量总负责 安全总监 1 工程安全总负责 负责统筹安排、审核深化设计工作， 深化设计 部门主任 1 及协调各专业深化设计的工作 部 深化设计师 各专业图纸及方案的深化设计 技术管理 施组、技术方案审核，技术问题解 部门主任 1 决，专业施工图设计管理、峻工资料、部 门业务总负责等 技术工程师 1 进度、物资计划编制，施组、方案编
制，与设计沟通、图纸管理、设计变更、 技术问题解决，工况验算，日报月报统计 等 试验员 试验工作组织、检查、标养室的管 1 理，各项工程材料试验及送检 工程资料组织、检查、汇总、峻工资 资料员 1 料移交组织工作 负责组织本工程检测、监测管理，协 部门主任 1 调相关事宜 检测监测 负责检测、监测管理技术方案、计划 技术工程师 1 编制，技术问题解决及相关资料整理等 监测工程师 1 负责本基坑工程监测管理 部门主任 现场场地管理、计划统计、专业单位 1 进场协调、资源协调、部门业务总负责等 工程管理 施工现场生产组织、管理、协调，现 部 现场工程师 6 场组织检查、问题、场容管理等 测量工程师 4 工程测量及监测全面管理 机械设备管理 负责现场施工机械设备的调度、维修 员 1 动力管理 等 部 临时水电管理 员 1 负责现场临时水电布置管理等 部门主任 工程计量管理、预结算管理、分包招 1 商务管理 标采购，部门业务总负责等 部 预结算、计量、变更洽商、索赔、报 造价工程师 1 表等成本管理工作 物资招标、采购、进场检验工作，部 部门主任 1 物资管理 门业务总负责等 部 主要材料设备招标、考察、采购、保 物资经济师 1 管及资料管理等 综合办公 对外关系协调 1 负责对政府、周边相关单位等单位的
