2021年度中交四航局 QC小组成果材料 中交四航局第二工程有限公司 LNG码头临时钢栈桥水转陆 施工工艺创新 中交第四航务工 “攻关小队” Q小组 Q 二0二一年三月
目录 一、工程概况 二、小组概况 三、选择课题.. 3.1需求分析. 3.2传统方法分析. .4 3.3查新借鉴 .7 3.4确定课题 10 四、设定目标及目标可行性分析.
.10 4.1课题目的分析. 10 4.2设定目标值.. ..11 4.3目标可行性分析 ..1 五、提出方案并确定最佳方案 .16 5.1提出方案 ..16 5.2总体方案选择: ..16 5.3分级方案比选. ..17 5.4确定最佳方案. .21 六、制定对策. .21 七、对策实施. 22 八、效果检查 .34 8.1目标检查. .34 8.2社会效益 .36 九、标准化. .36 十、总结与下一步打算 ..38 10.1总结 .38 10.2下一步打算 39
LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新 中交第四航务工程局有限公司 “攻关小队”QC小组 一、工程概况 深圳LNG项目高桩码头包括1个接卸码头及1个火炬平台,距离护岸最近距离超过50m,最远距 离达110m,因此无法直接以护岸作为施工平台施工,而采用传统的滚装船加履带吊、天泵及搅拌车 的工艺,功效底、成本高、施工风险大,且历经两个台风季,防台压力大.
因此LNG码头及火炬平 台施工难点主要在于如何高效、安全地完成桩基处理及上部结构施工.
针对施工难点,结合实际施 工情况开展技术方案讨论及计算分析和论证,从而选取高效、经济、安全的工艺技术进行施工.
于 是我们QC小组活动由此展开.
图1深圳LNG项目效果图 制图人:胡振华 审核人:廖雄飞 二、小组概况 课题名称 LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新 小组名称 “攻关小队”QC小组 成立时间 2016年6月1日 小组人数 10人
课题类型 创新型 活动时间 2018年5月~2020年10月 小组注册号 课题注册号 200-074 序号 姓名 学历 职称 职务/组内职务 组内分工 马番 本科 工程师 工程部主管 组长 总设计师,负责全面工作, 1 为选择课题阶段负责人 2 廖雄飞 本科 高级工程师 项目经理 副组长 组织与协调,为设定目标及目标可行性 分析阶段负责人 胡振华 本科 高级工程师 项目总工 副组长 绘图及技术交底,受力及安全分析, QC诊断师 为确定最佳方案阶段负责人 高超 本科 高级工程师 项目副经理 副组长 技术实施、监督、指导, 为提出方案阶段负责人 5 陈亦瑞 本科 工程师 质检部主管 组员 现场质量管理, 为总结和下一步打算阶段负责人 6 陈征里 本科 助理工程师 工程部副主管 组员 现场组织实施与跟踪 7 卢振江 本科 助理工程师 分项主管 组员 资料收集及汇总,为标准化阶段负责人 8 吴树洽 本科 助理工程师 成本部副部长 组员 成本校核,为效果检查阶段负责人 9 本科 工程师 成本部主管 组员 成本测算 10 张鸣洲 本科 工程师 工程部主管 组员 技术方案分析与总结 备注 小组成员均参加过QC学习,平均接受QC教育时间为72小时.
其中1名中级诊断师,5名初级 诊断师.
制表人:陈亦瑞 审核人: 马磊 日期: 2018年5月10日 为了能按时有效的完成此次QC小组活动,小组还专门编制了QC小组活动计划表,具体 情况详见下表:
小组活动计划表 时间(2018年5月1日 2020年10月31日) 实施项目 2018年 2019年 2020年 5/6 7/8 9/10 11/12 1/2 3/4 5/6 8/L 9/10 11/12 1/2 3/4 5/6 7/8 9/10 选择课題 设定目标及目 标可行性分析 提出方案并确 定最佳方案 制定对策 对策实施 效果检查 标准化 总结和下一步 打算 ....... 计划 实际 制表人:高超 审核人:马磊日期:2018年5月25日