2021年度中交四航局 QC小组成果材料 中交四航局第二工程有限公司 LNG码头临时钢栈桥水转陆 施工工艺创新 中交第四航务工 “攻关小队” Q小组 Q 二0二一年三月
目录 一、工程概况 二、小组概况 三、选择课题.. 3.1需求分析. 3.2传统方法分析. .4 3.3查新借鉴 .7 3.4确定课题 10 四、设定目标及目标可行性分析.
.10 4.1课题目的分析. 10 4.2设定目标值.. ..11 4.3目标可行性分析 ..1 五、提出方案并确定最佳方案 .16 5.1提出方案 ..16 5.2总体方案选择： ..16 5.3分级方案比选. ..17 5.4确定最佳方案. .21 六、制定对策. .21 七、对策实施. 22 八、效果检查 .34 8.1目标检查. .34 8.2社会效益 .36 九、标准化. .36 十、总结与下一步打算 ..38 10.1总结 .38 10.2下一步打算 39
LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新 中交第四航务工程局有限公司 “攻关小队”QC小组 一、工程概况 深圳LNG项目高桩码头包括1个接卸码头及1个火炬平台，距离护岸最近距离超过50m，最远距 离达110m，因此无法直接以护岸作为施工平台施工，而采用传统的滚装船加履带吊、天泵及搅拌车 的工艺，功效底、成本高、施工风险大，且历经两个台风季，防台压力大.
因此LNG码头及火炬平 台施工难点主要在于如何高效、安全地完成桩基处理及上部结构施工.
针对施工难点，结合实际施 工情况开展技术方案讨论及计算分析和论证，从而选取高效、经济、安全的工艺技术进行施工.
于 是我们QC小组活动由此展开.
图1深圳LNG项目效果图 制图人：胡振华 审核人：廖雄飞 二、小组概况 课题名称 LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新 小组名称 “攻关小队”QC小组 成立时间 2016年6月1日 小组人数 10人
课题类型 创新型 活动时间 2018年5月～2020年10月 小组注册号 课题注册号 200-074 序号 姓名 学历 职称 职务/组内职务 组内分工 马番 本科 工程师 工程部主管 组长 总设计师，负责全面工作， 1 为选择课题阶段负责人 2 廖雄飞 本科 高级工程师 项目经理 副组长 组织与协调，为设定目标及目标可行性 分析阶段负责人 胡振华 本科 高级工程师 项目总工 副组长 绘图及技术交底，受力及安全分析， QC诊断师 为确定最佳方案阶段负责人 高超 本科 高级工程师 项目副经理 副组长 技术实施、监督、指导， 为提出方案阶段负责人 5 陈亦瑞 本科 工程师 质检部主管 组员 现场质量管理， 为总结和下一步打算阶段负责人 6 陈征里 本科 助理工程师 工程部副主管 组员 现场组织实施与跟踪 7 卢振江 本科 助理工程师 分项主管 组员 资料收集及汇总，为标准化阶段负责人 8 吴树洽 本科 助理工程师 成本部副部长 组员 成本校核，为效果检查阶段负责人 9 本科 工程师 成本部主管 组员 成本测算 10 张鸣洲 本科 工程师 工程部主管 组员 技术方案分析与总结 备注 小组成员均参加过QC学习，平均接受QC教育时间为72小时.
其中1名中级诊断师，5名初级 诊断师.
制表人：陈亦瑞 审核人： 马磊 日期： 2018年5月10日 为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体 情况详见下表：
小组活动计划表 时间（2018年5月1日 2020年10月31日） 实施项目 2018年 2019年 2020年 5/6 7/8 9/10 11/12 1/2 3/4 5/6 8/L 9/10 11/12 1/2 3/4 5/6 7/8 9/10 选择课題 设定目标及目 标可行性分析 提出方案并确 定最佳方案 制定对策 对策实施 效果检查 标准化 总结和下一步 打算 ....... 计划 实际 制表人：高超 审核人：马磊日期：2018年5月25日
