提高乔木种植一次性验收合格率 二0二一年一月
誉目 一、工程概况. 二、小组简介... 三、选择课题... 四、现状调查... 五、设定目标. 六、原因分析 8 七、要因确认. 10 八、制定对策 .21 九、对策实施.. .21 十、效果检查.. .28 十一、制定巩固措施. .32 十二、总结和下一步打算. .33
提高乔木种植一次性验收合格率 提高乔木种植一次性验收合格率 一、工程概况 某道路工程位于设计全长11.3Km，工程造价约13个亿，为PPP项目重要 组成部分.
施工内容包括隧道、桥梁、道路、排水、通信、照明、交通、绿化 专业工程.
图1道路正射影图 11.75 12 其中，绿化工程内容为：中央分隔带乔木、灌木地被种植，人行道乔木种植，总 绿化面积约57012m2，乔木1622棵.
图2道路横断面设计图
提高乔木种植一次性验收合格率 二、小组简介 QC小组成立于2018年10月，由现场9名施工管理人员1名现场分包负 责人组成，对乔木种植施工过程中的每个环节进行质量控制.
QC小组概况表 表1 小组名称 QC小组 活动课题 提高乔木种植一次性验收合格率 课题类型 问题解决型 成立时间 2018年10月01日 小组活动时间 2020.6- 2020.10 课题注册号 SJ-HN-JC-01-2021 小组登记号 SJ-HN-JC-01-2021-01 小组人数 10人 活动次数 13次 QC教育 40学时 出勤率 96% 小组制度：1、小组每次活动时间不得小于Ih：2、小组定期组织成员学习，提高QC意识：3 做好QC活动记录，积累原始资料：4、小组全体成员出勤率要达到95%以上.
小组成员分工表 表2 序号 小组职务 姓名 性别 项目职务 学历 小组工作 1 组长 男 项目经理 本科 组织策划 2 副组长 男 技术总工 本科 技术指导 组员 男 建造总监 本科 组织协调 组员 男 质量总监 本科 方案策划 5 组员 男 施工员 本科 现场实施 6 组员 男 质量负责人 本科 对策实施、数据收集 组员 女 资料员 本科 数据收集、成果编写 8 组员 男 测量员 本科 对策实施、数据收集 9 组员 男 商务负责人 本科 经济活动分析 10 组员 男 分包负责人 中专 对策实施、数据收集 制表人： 日期：2020年6月2日
提高乔木种植一次性验收合格率 三、选择课题 选题理由1：紧跟施工进度，满足项目需求 项目正处于收尾验收阶段，主要进行道路附属及绿化施工.
QC小组成员根 据现场施工进度，集思广益，罗列出3个不同类型的课题，分别从重要性、时间 性、经济性、预期效果、可实施性进行多维度综合评价.
选择出目前项目最急需解 决、克服的难题并成立QC课题，服务、指导现场施工.
不同课题评价对比表 表3 评价项目 重要性 时间性 经济性 预期效果 可实施性 评价 课题名称 （10) （10） （10） （10） （10） （50） 确定 提高透水混凝土一次 性验收合格率 8 7 7 8 7 37 x 提高乔木种植一次性 验收合格率 9 7 8 8 8 40 提高波形护栏安装 次性验收合格率 8 7 7 7 7 36 x 制表人： 日期：2020年6月4日 选题理由2：造价占比较大，业主要求严格 为将粤港澳大湾区打造成为世界级一流城市群体，提升惠州城市整体形象， 业主对全线绿化工程进行提质升级，对乔木品种进行严格筛选把关，选择形象好、 适合当地环境条件生长的品种.
绿化工程造价较原设计预算增加约200万元.
造 价占比大，业主对乔木种植各工序要求严格.
各单位工程造价统计表 表4 序号 单位工程 造价（万元） 占比（%） 1 道路附属工程 360 %187 2 绿化工程 606 47.2% 3 交通监控工程 143 11.1% 4 照明工程 174 13.6% 合计 1283 制表人： 日期：2020年6月4日 选题理由3：项目横向比较，绿化质量问题凸显 金质奖”.
绿化植被为裸露式实体，肉眼可见，种植质量直接影响周边村民及路人 对项目的整体评价.
QC小组成员对惠州市政五路PPP项目另外4条路进行调 3