项目管理标准化指导手册
手册编制组成员名单 （按姓氏拼音排序） 长：白建军 副组长：刘泽 主编：高建军 李松岷 副主编：娄桂霞 李金元 石琦张国龙 郝洪晓 韩秀林 姜凯宁 季文君李骏刘文卿 编写人员： 曹任 寰 林 谭建刚 吴银仓 王征薛建龙赵亚斌
前言 为更好地贯彻执行中建股份、集团公司有关项目管理标准化的相关要求，推动项自管理标准化与精细化管理 有机结合，在打造高水平标杆项目的同时，把项目管理中的成功经验和做法制定成标准，在公司范围内共享和复制， 便于提高工作效率，从而实现项目管理的一致性，进一步降低项目离散度，根据公司领导要求编制了《项目管理标 准化指导手册》（以下简称“手册”） 《手册》旨在规范项目履约过程中的通用性做法，通过总结、提炼近年来公司内外好的经验和比较成熟的做法， 形成标准，推动标准化工作的深度和广度.
《手册》的内容共分六个板块，分别是：管理行为、现场CI、安全文明（含环境保护）、工序组织、施工技术、 细部节点.
其中，对于已经具备较好基础的“现场CI标准化"和“安全文明标准化"进行深化，一方面是挖掘死 角，另一方面要从现场保持方面做出更为可行的要求.
同时，对基础设施类工程项自进行了现场标准化的补充.
另 外，对项目日常管理行为、工序组织安排、施工技术做法、工程细部节点做法等方面，针对常见的通用性内容，分 别规定了标准做法.
《手册》的六个板块中，每个板块均包括三部分内容，分别是：“规定做法”、“选用做法“和推荐做法”.
其 中，“规定做法"是指对于一些通用性的常规做法进行强制推广；“选用做法是指适用于部分类型的工程项目或适 用特殊类型项目的一些优秀做法，供项目参考选用：“推荐做法"则是指针对现有水平，列举高标准的做法标准， 供有意提高标准的项目使用.
同时，推荐做法将在今后公司整体水平提升到一定程度时，普升为“规定做法”.
《项目管理标准化指导手册》使用说明 1、本手册使用过程中，当发现与国家、地方有关规范、规定不符时，应以国家、地方规定为准.
2、本手册是在中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、《企业形 象视觉识别规范手册》《中建一局集团施工现场标准化图册》等相关标准化文件的基础上编制而成，是对上述标准化 文件的进一步细化和延伸，执行过程中，应首先遵守上级标准化工作的有关规定.
3、《手册》中的“规定做法”，是公司范围内强制推广内容，工程项目必须严格执行.
4、《手册》中的"选用做法"是适用于部分类型的工程项目或适用特殊类型项目的一些优秀做法，项目在条件 充许的情况下，应优先选用.
5、《手册》中的“推荐做法"代表较高水平，对于创建优质工程、观摩工程的项目，应优先选用.
一般项目可 结合实际情况自主选用.
目录 第一部分管理行为规定做法 规定做 2.7会议议 法 1、1 项目生产例 23 会 2.8项目宣传 工期管 ...24 理 2.9质量奖专用标 4 ..25 3、 《项目部实施计划》过程管 3、廉洁文化应 理 6 ...26 4、 施工日志填 3.1廉洁文化 写 第一部分 施王现场C管理 .26 劳务实名制信息化管 3.2廉洁文化活动 理 规定做 .9 法 北京地区项目分包三备案管 3.3廉洁文化用 理 推展族地区标识应 3.4超英警示 15 13镜. .1男榜卖客闸门禁系 .27 4、人员着 装 1.2外围 28 墙.... 4.1管理人员马甲、绑腿、三防 ..16 鞋 28 2、办公系统应 4.2工人马 用 17 甲 2.1三合一电脑桌 29 17 4.3安全帽一次性帽 2.2桌 签... .30 5、基础设施类工程基础规 ..18 ..31 2.3水 杯 5.1大型车辆标识示 31
