桩基评估专项体系培训 第1项/共50页
1 评估流程 目录 CONTENTS 2 体系介绍 3 常见问题分析
2 评估流程 体系宣贯 飞检 启动会 评估注意事项 取消 根据存在问题与图纸复核确认， 廉洁自律告知 现场评估 组：桩基专项 二组：安全文明 追根究底 现场问题总结 总结会 结果公布 行业优秀做法分享 第3顶/共50页
2 评估流程 1.评估模式改为“飞检”模式，即测评组到达项目大门后电话联系项目负责人或城市对接人； 2.取消评估前启动会流程； 3.评估总结会总时长不得超过2小时，当会议时长达到2小时，城市公司或项目仍就评估结果未与评估组达成一致时，评 估人员可结束总结会，评估成绩以此为准： 4.评估过程出现下列情况之一的，评估人员应第一时间通知区域对接人，并视情节严重程度，做出扣分处理.
序号 被检查方违规情况 扣减综合分值 1 现场如有送礼品、购物卡、现金（红包）、香烟等情况（不分甲方、监理、施工单位） 10分 2 现场部分测区不允许评估人员检查的情况 5分 3 项目人员在评估人员检查过程中，有妨碍情况或仪器无法提供 3分 4 评估当天存在停工待检行为 2分 ５ 测评组到达项目后电话联系项自负责人，拒接电话或30分钟内未能到场 1分 注：以上情况扣分前提都应是据实可查，形成既定事实.
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2 评估流程 邮箱 廉洁自律承诺书 一两个“遵守” 和七个“不 两个道守：严格道守国家法律、法坝：树立大同现，立足长运 自觉 SR m卡 遵守企业和团队的组织纪律.
第一个“不”：里决不做损害企业和团队的形象与利益的事 第二个“不”：地不利用职务之便，向相关单位和个人索要任何现金， RacS 各种有价证券或支付凭证， 第三个“不”：绝不收登和变相效登有关单位和个人所送与的任何现 电话 第四个“不”：地不私自接受有关单位和个人安排出资提供的宴请和 金，各种有价证券或支付凭证， 其他消费效乐活动.
7.严禁排工单位.应理单位人员进行指提况 第五个“不”：绝不利用职务上的使利，将本人或者亲属应当由个人 支付的费用，由有关单位和个人支付或者报销.
第六个“不 ：地不向有关单位和个人提出任何影喻业务公平公正开 展的要求.
第七个“不” ：绝不滤露公司和配队的有关机虐，出卖需 133 1681 5996 作内容及相关文件.
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