大型市政道路项目管理策划书
目录 前言 管理机构 领导分工 部门工作职责 管理工作小组 管理工作流程 管理制度
前言 大型市政道路改造项目部，结合施工现场实际情况，项目部拟用 “核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式，结合施 工现场的实际情况，拟稿项目管理方案.
二 项目管理机构 项目部按照“一室六部”的架构设置（项目经理室、施工部、技术 1 部、成本部、物资部、行政部、财务部），项目部最高职权机构是项 目领导小组，小组成员：执行经理、生产经理、项目总工.
管理机构设置图 物资部 技术部 施工部 项目经理室 预算部 行政部 财务部
