中建七局BIM管理实施细则.pdf

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中建七局BIM管理实施细则 1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实 国家创新驱动发展战略,全面推进中国建筑第七工程局有限 公司(以下简称工程局)建筑信息模型(以下简称BIM)技 术推广应用工作,促进BIM、云计算、大数据、物联网、人 工智能、第五代通信技术(5G)等新一代信息技术与建筑工 程管理进一步融合,全面推动施工过程管理信息化、数字化、 智慧化,打造工程局核心竞争力,助力企业转型升级,特制 定《中建七局BIM管理实施细则》(以下筒称《细则》).

1.2 依据 1.2.1 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》; 1.2.2 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》: 1.2.3 《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》(国 办函(2019)92号); 1.2.4 《关于落实建设单位质量首要责任的通知》(建质规(2020) 9号); 1.2.5 《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》(建 市(2020)60号); 1.2.6 《建筑工程施工信息模型应用标准》; 1.2.7 中建集团《建筑工程施工BIM应用指南》.

1.3 适用范围 适用于局属二级单位、三级机构及在施项目的BIM技术 推广实施.

2 组织体系与管理职责 1
2.1组织体系 2.1.1工程局BIM相关业务统一归口于局科技与设计管理部,设置 BIM管理岗,负责BIM体系建设、相关制度标准修订,负责 局BIM工作站日常管理与维护工作.

2.1.2局属各单位BIM中心/工作室统筹负责局属各单位BIM技术 研发与推广应用工作,以及BIM成果管理.

2.1.3 分公司技术部门/BIM中心协助公司做好BIM人才培养、推 广应用、成果管理等.

2.1.4 项目BIM小组负责BIM技术在项目上的具体应用与实施.

2.2管理职责 2.2.1工程局BIM管理职责:组织BIM技术研发、技术培训与推广 和BIM技术标准化工作等.

2.2.1.1贯彻与落实国家、行业、中建集团BIM工作的相关规章制度, 执行工程局BIM发展策略; 2.2.1.2构建工程局BIM技术标准体系与组织管理体系,编制工程局 BIM工作计划,制定BIM实施细则等; 2.2.1.3负责基于BIM前沿技术研发,着力研发以“BIM”为基础, 融合互联网、物联网、云计算、大数据、数字化加工、PM(项 目管理)、人工智能、3D打印与扫描、移动通讯、GIS等先进 技术,推动BIM技术应用的全面升级; 2.2.1.4负责BIM技术培训与推广,开展基于智慧建造(BIM)示范 工程建设,扩大BIM技术人才培养范围,打造专业齐全、层 次合理、具有实际应用经验和较强竞争力的BIM技术人才队 伍,实现“高层能懂、中层能用、基层能做”的目标; 2
2.2.1.5负责与行业相关协会、科技机构、咨询机构、企事业单位、 知名高校等开展BIM技术交流与合作.

对外协调工程局与二 级单位积极参加国内、国际各类BIM大赛,总结BIM技术 成果,扩大企业在行业内的知名度和地位;对内协调各二级 单位积极参与工程局组织的BIM大赛,对获奖公司、项目和 个人予以表彰,获奖的单位和个人在评优评先工作中增加分 数比重.

2.2.2二级单位BIM管理职责:开展BIM人才培养、重点项目BIM 技术应用与指导、成果总结与发布等.

2.2.2.1贯彻与落实工程局BIM相关规章制度; 2.2.2.2负责建立与健全公司BIM组织管理体系,制定与更新BIM 实施规划及管理办法: 2.2.2.3负责BIM新技术研发与项目BIM技术推广应用管理; 2.2.2.4负责本公司重点项目、标杆项目的BIM应用工作; 2.2.2.5负责公司所属项目BIM应用策划书审核审批、指导项目实施; 2.2.2.6负责BIM成果管理、奖项申报、示范工程建设等工作; 2.2.2.7负责公司BIM技术人才培训、BIM实施团队建设; 2.2.2.8负责公司BIM相关软硬件设备管理.

2.2.3分公司BIM实施职责:项目BIM技术应用实施、成果总结 与申报等.

2.2.3.1贯彻与落实工程局、公司BIM相关规章制度; 2.2.3.2负责建立与健全本级BIM组织管理体系,制定与更新BIM 实施规划及管理办法; 3
2.2.3.3负责所属项目BIM实施工作,配合公司开展BIM推广应用 工作; 2.2.3.4负责BIM实施策划书审核,形成分支机构BIM实施计划, 并报公司审批; 2.2.3.5负责收集、整理所属项目BIM实施资料,并定期上报公司; 2.2.3.6负责本级BIM成果管理、奖项申报、示范工程建设等工作; 2.2.3.7负责筛选学员参加公司BIM培训; 2.2.3.8负责本级BIM相关软硬件设备管理.

2.2.4项目部BIM实施职责:负责BIM技术在项目上的具体应用 与实施.

2.2.4.1遵照工程局、公司及分公司制定的BIM相关规章制度,积极 开展BIM工作; 2.2.4.2负责项目BIM实施工作,配合本单位BIM中心开展推广应 用工作; 2.2.4.3负责编制项目BIM实施策划书,完成本项目BIM模型创建 与更新维护,并报上级单位审核审批; 2.2.4.4定期组织项目技术及相关部门人员召开BIM技术交底会; 2.2.4.5负责对各班组进行BIM深化设计成果交底; 2.2.4.6负责BIM实施过程中的资料收集、整理、归档,并定期上报 本单位BIM中心; 2.2.4.7负责配合BIM中心进行奖项申报工作; 2.2.4.8定期组织项目人员BIM技术培训和BIM人才培养工作; 2.2.4.9负责项目BIM相关软硬件设备管理.

3 BIM应用与实施 3.1 BIM技术应用 3.1.1 BIM应用点 BIM技术应用点基于项目建造全过程不同阶段进行划分,本 细则按照投标阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段编制了 BIM应用常规应用点和创新应用点.

BIM应用点包括但不限 于清单中内容,局属各单位可根据BIM技术应用情况对清单 内容进行适当调整.

表3.1.1-1项目常规应用点 序号 应用阶段 应用点 1 图纸问题梳理 2 投标阶段 BIM技术投标方案 3 投标演示 4 图纸会审(设计审核) 辅助施工图预算 5 土建复杂节点优化 6 钢结构深化 7 设计阶段 机电管线综合 机房BIM深化 碰撞检查 净高检查 结构预留洞口 施工场地布置 项目策划阶段 场布工程量计算 编制施工进度计划 结构、机电、装饰深化设计 施工放线(现场管理) 施 虚拟漫游(现场管理) 分包工作面划分(现场管理) 阶 可视化技术交底 段 项目实施阶段 碰撞检查(深化设计) 施工工艺模拟 施工方案模拟与优化 钢筋翻样、下料 基于BIM技术的进度管理 基于BIM技术的成本管理 5

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