中国铁建股份有限公司 LRALAAE CONTTRICT ON CORPOAATIONLIWTED 工程施工分包管理 诚信创新永恒 精品人品同在
中国铁建股份有限公司 中国铁建 一、分包管理存在的问题 主要内容 二、分包管控的重要环节 三、对下验工计价和结算支付
中国铁建股份有限公司 分包管理存在的问题 1.资源日益匮乏 2.对分包商管理力度不够 优秀分包队伍资源严重不足 资质管理比较混乱.
社会劳动力资源日益乏 招标过程把关不严 问题 3.对分包商管理不够规范 4.对分包队伍服务不到位 现场管理以包代管，施工进度不受 服务态度差，脸难看、事难办.
安全质量终端责任难以落实，安全质 量不受控.
工作作风拖泥带水，解决问题不及时.
劳资管理不严，劳务人员劳资纠纷频 不能善待分包队伍，对其帮扶不够.
出 成本管理“包”字当头，对分包队伍 成本监控不到位.
中国铁建股份有限公司 中国铁 分包管控的重要环节 1. 实行分包准入 6.及时签订合同 2.加强分包策划 7.落实合同交底 3. 明确分包模式 8.刚化合同执行 4 规范招标流程 9.推进信用评价 5. 联合合同评审 10.创建和谐关系
中国铁建股份有限公司 实行分包准入，充实队伍资源 各工程局生产规模逐步扩大， 中国铁建股份公司有多家子公司 新签合同额已经步入“千亿俱乐 部”，创造了新纪录.