高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 审核： 批准：
序言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公 ****** 基桥隧施工**标段第一候选人.
公司迅速成立项目策划调查组，公司副总 经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、 财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目 现场进行施工调查及策划，公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对 项目策划进行了指导；公司副总经理**对项自策划工作积极筹措，公司* 董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持.
本项目中标额**亿元，是 多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最 是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻 常，责任重大.
在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确 了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、 施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主 了“****公司**项目施工策划总结会”公司各部门对策划成果进行了汇 报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济 师**、副总经理**进行了总结发言：根据最终调查成果、策划方案、公司领 导要求形成此策划书.
项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产维护施 工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司 报告，经公司批准后方可实施.
）* 目录 1工程概况. 1 1.1主要技术标准 1.2主要工程数量. 2 1.3重难点工程 .6 1.4自然条件. .6 2管理目标.. 7 2.1质量目标 2.2安全目标 2.3工期目标 .7 2.4环境保护、水土保持目标 2.5文明施工目标 2.6成本效益目标. .8 .8 2.7增收创效目标 .8 2.8职业健康安全目标. .8 3项目管理模式. 3.1管理机构. .8 3.2人员配置及构成 .8 4工程 10 4.1施工用水 10 4.2施工通讯 10 4.3施工驻地.. 10 4.4PC箱梁预制场. .12 4.5混凝土集中拌合站 .14 4.6钢筋加工场、物资中心库 17 4.7临时便道施工 18 4.8施工用电 19 4.9取、弃土场.. .20 4.10炸药库 .20 5施工要点 21 5.1业主**年度计划要求 .21 5.2标段工期计划 .21 5.3任务划分 .25 5.4主要工程项目施工方案 .25 6物资管理.. 28 6.1材料调查情况. .28 6.2周转材料配置建议 .29 6.3物资管理要求. .29 6.4管理目标 .31 6.5管理程序. .31 6.6其它. .32 7机械管理. 32 7.1机械配置方案 .32 7.2管理要求.. .32 **集团第**工程有限公司
**高速公路**至**段路基桥隧工程PH-3标段项目管理策划书 8安全管理...... .34 8.1重大危险源存在部位 .34 8.2安全管理要点. .34 9形象策划... .36 9.1策划原则 .36 9.2总体要求 .36 9.3具体要求. .36 9.4具体内容.. 10成本管理. .47 10.1成本控制重点 .47 10.2成本管理要求 .48 11测量管理..... ..50 11.1测量管理规章制度 .50 11.2部门职责与履行. 50 11.3测量管理策划. .50 12财务管理... .51 12.1财务管理架构 .51 12.2财务管理职责. .51 12.3银行账户及资金管理 .52 12.4预算管理 .54 12.5成本管理 .54 12.6会计信息管理 55 12.7红线”管控，财务预警 .56 12.8税务管理 .57 12.9合同及印章管理. .58 12.10内外部审计及财务监察 .58 12.11会计核算 59 12.12财务档案管理. 09 12培工作 ..60 13近期工作安排... 14公司相关部卡控要点 ...61 14.1工程管理部卡控要点. 61 14.2工程经济部卡控要点 62 14.3物资部卡控要点. 62 14.4机械部部卡控要点 63 14.5安质环保部卡控要点 63 14.6人力资源部卡控要点. 63 14.7企化部卡控要点. 64 15各部门管理红线... .64 15.1工程管理部管理红线 64 15.2工程经济部管理红线 66 15.3物资部管理红线 66 15.4机械部管理红线 67 15.5安质环保部管理红线 89’ 15.6财务部管理红线 69 15.7人力资源部管理红线 70 ii **集团第*工程有限公司
）* 15.8企化部管理红线 .71 16策划总结及领导要求.. 71 *集团第**工程有限公司 i川i
