CHEERS 湛庐 世界著名大项目管理专家 [丹]傅以斌BentFlyvbjerg 傅以斌从16000个项目中 [美]丹加德纳DanGardner 著 总结出“大”项目铁律 为什么99.5%的项目会失败 贾拥民 译 怎样做成 THINGSGET 大 工 DONE BIG 事 《金融时报》《经济学人》2023年度最佳图书 预算超支、时间超期、效益不足，决定每个项目命运的三大铁坑 从家庭装修到企业经营，再到太空探索 浙江科学技术出版社
重磅赞誉 这是在悉尼歌剧院参观时讲解员向我推荐的书.
20世纪60年代，申报 建造悉尼歌剧院的预算只有700万澳元，最终在70年代建成时却花了约 1亿澳元，还因此葬送了设计师的职业生涯.
年轻的设计师乌松这一辈 子都没有再回到澳大利亚，也没有再创造出任何成功的作品.
所以这 本书不是一本励志书，而是一部非常具有洞察力的项目管理著作.
作 者是那种你花了几十个亿却发现事情一团糟时会想要求助的人.
他研 究和整理了大量大型项目的数据和经验，发现能够按时、按预算、按 就能够知道这个现象是多么普遍.
就算是一个家庭，想要改造一个厨 房都很有可能面临拖延工期和超预算的问题，可能从厨房开始，最终 却不得不将整个房屋重新装修.
这本书的意义就在于将认知心理学和 工程经验完美地结合，对想要做些事的人都会有启发，包括房屋 装修、写一本书或者完成假期作业.. 樊登 “帆书"App创始人、首席内容官 作为一名项目经理，我大部分时间是跟风险打交道.
傅以斌先生这本 著作提醒我们，最重要的风险不是我们不了解成功的要素，而是我们 没有充分考虑失败的可能.
那些导致失败出现的原因并不稀奇，也不 新鲜，尤其是在我们认为自己熟悉的行业和领域，我们自己更可能成 为最大的风险.
书中推荐的11个启发式，恰好可以作为完善自已进入 项目的行动指南，慢慢读书与思考，然后迅速行动起来！
一马琛 PMP、PgMP、PfMP认证项目管理专家 重要、及时且富有启发，更让人愉悦.
丹尼尔卡尼曼 诺贝尔经济学奖得主
《思考，快与慢》《噪声》作者 在研究了规划谬误的特征之后，我相信没有人比傅以斌更广泛、更深 入地研究了这个主题.
他的研究范围大到奥运会的举办，小到你家狗 窝的装修.
纳西姆尼古拉斯塔勒布 《黑天鹅》《反脆弱》作者 这本书睿智、生动、令人难忘，将鼓舞人心的故事与数十年的实践研 究和经验结合在一起.....每个管理大型项目的人都迫不及待地想读这 本书.
无论如何，我们人都会从中获得极大的乐趣.
蒂姆哈福德 《金融时报》经济学专栏作家 《卧底经济学家》作者 傅以斌对全球大型项目的研究使他形成了“大型项目铁律”：预算超 支、进度超时和效益不佳，而且一次又一次重复发生.
他对大型项目 为何常常失败，只是偶尔成功的深刻理解，使这本书成为一本真正引 人入胜的读物.
格尔德吉仁泽 社会心理学家 《风险认知》作者 《怎样做成大事》提供了一个非常清晰的模式，揭示了为什么几乎所 有的大型人类项目都未能如预期那样实现，原因令人惊讶.
此外，这 本书也是幸运读者避免这些问题的路线图.
欧拉罗斯林 《事实》合著者
在这个资源越来越稀缺的时代，本书特别指出了一种项目开发的方 式，可以更公平地利用我们的环境、人力和财力资源，为社会带来更 大的利润.
弗兰克盖里 华特迪士尼音乐厅、毕尔巴鄂古根海姆博物馆建筑师 这本书提炼了规划大型项目的最佳科学建议.
可以说，阅读这本书是 21世纪最划算的交易.
菲利普E.泰洛克 宾夕法尼亚大学心理学和管理学教授 《超预测》合著者 这本书令人愉悦...傅以斌和加德纳先生对大大小小的项目为何都容 易出错的描述令人信服....类型的管理者都可以从中吸取经验与 教训.
《经济学人》 从悉尼歌剧院到历届奥运会，巨大而代价高昂的失败故事既有趣又令 人受益.
傅以斌和加德纳还成功提取了关于如何计划、预测和执行任 何规模项目的宝贵经验，无论是厨房改造项目还是高速铁路项目.
《金融时报》 《怎样做成大事》是一本每一位企业高管都应该阅读的书.
《华尔街日报》
推荐序一 成事儿的科学 万维钢 科学作家 “得到"App《精英日课》专栏作者 这本书讲的是怎么做大项目，像那种超级工程、大制作电影、重量级 的新产品，以及像举办奥运会这样的大活动.
如果你曾经主持完成过 这样的大事，那么你可能是被各种大组织争夺的人才.
如果你不打算 主持大事，这本书也能促使你思考，因为它讲的并不是项目经理用的 那些技术细节，而是做事的哲学.
成功的项目都是相似的，失败的项目也都是相似的 我记得小时候电视新闻经常播报某某国家重点工程，因为上下特别努 力，大干快上，提前多少多少天完工.
我当时的印象是，如果一个工 程不能提前完成，你都不好意思跟人提.
我还猜测这些项目做计划的 时候必定特意把工期多做了几天，这样才能确保提前完工... 我这个印象其实是大错特错，是典型的易得性偏误.
本书作者傅以斌以前在丹麦领导过大项目，而且很成功.
他有感于很 多项目做不成，就建了一个大型交通工程项目数据库，发现从1910年 到1988年之间，世界范围内各种工程项目的最初预算比最终成本平均 要低28%，而且10个项目中有9个会超预算.
他把结果发表出来，麦肯锡咨询公司就联系他，说咱们能不能一起 研究一下IT项目的超预算情况.
傅以斌原本以为IT项目比较省钱， 哪知道超预算情况更严重.
于是他索性玩了个大的：把各个领域的 项目都囊括进来，什么国防、核能、航天、采矿、汽油、奥运会等 都算在内，他的数据库涵盖了20多个领域、136个国家的16000多个项 目，统计结果是：只有47.9%的项目达到了预算目标，只有8.5%的项
