中天华南集团 区域项目岗位标准化管理动作手册 前言 项目岗位标准化管理动作，是区域项目管理标准化体系的重要组成部分，是项目部岗位落实国家规范、标准要录、按节点 开展现场管理工作的依据和指引，八三规划期集团发布了《区域项目管理标准化三年行动计划（2022-2024）》，对公司管理 流程和项自管理动作进行了统一定义，并优化了标准化基础清单.
性应用转变，按分项或单项工作系统集成，将管理流程和管理动作在公司与项目两个层级统一管理目标、管理标准与管理工具， 设定了数据化评价模型，使管理路径更清晰，可作为岗位人员的入职交底、学习教材与工作说明书.
华南集团对已实施并取得良好成果的管理动作进行梳理、评审，汇编了《区域项目岗位标准化管理动作手册》（二），共 包括安全、质量8项核心岗位管理动作，各项管理动作均有明确的工作事项和内容、时间节点、管理行为、岗位责任人，制定了 执行标准和配套应用表单，明确了项自部各岗位管理的工作内容，规范了岗位管理行为和执行标准，充分体现了动作程序化， 程序表单化，表单信息化，信息数据化的特征.
各项目部在《区域项目岗位标准化管理动作手册》具体应用过程中，应根据项目不同施工阶段，以真实有效运行为原则， 有效防范“质量、安全、进度、成本”等风险，形成差异化的市场竞争力，为客户提供优质产品.
在此，感谢各分公司、片区及项目部积极分享管理经验和优秀做法.
由于编者能力有限，如发现错误及不合理之处，请及 时告知华南集团工程管理部，以使修订改进.
中天华南集团工程管理部 2022年6月 1
中天华南集团 区域项目岗位标准化管理动作手册 目录 1、项目施工策划管理动作 1.1管理动作运行表 4 1.2配套应用表单 5 1.3 执行标准 ..19 2、工厂化集中加工管理动作 .53 2.1管理动作运行表 54 2.2配套应用表单 -57 .60 3、分部验收管理动作. .-64 3.1管理动作运行表 .5 3.2配套应用表单 ..68 3.3执行标准. ..76 4、质量风险检查管理动作. ..8 4.1管理动作运行表 .-89 4.2配套应用表单 4.3执行标准 123 2
中天华南集团 区域项目岗位标准化管理动作手册 第一项：【项目施工策划管理动作】 集团工程部 中天华市建设投资集团有限公司 中天华南集团工程部
中天华南集团 一项目施工策划管理动作一 1.1、管理动作运行表 【项目施工策划】管理动作设计运行表 序号 行为简称 时间节点 管理行为描述 责任岗位 执行标准 配套应用表单 策划准备 开工准备 策划准备：成立策划小组，熟悬施工合同要求，明确项目管理目标及施工 1 总承包范围；根据施工图纸及现场条件，识别施工组织的重难点，为项目 执行经理 施工总体妮划做好准备.
策划编制：以执行经理为主导，围烧质量、安全、进度、环境、成本五大 项目施工策划 信息及资源配 1.1施工策划关 2 策划编制 开工准备 目标对工程进行总体部署，确定项目管理人员，班组劳务人员配置、机械 技术负责 设备、主要施工材料进场计划、施工流水安排等编制施工策划.
（览本） 置计划表 3 策划讨论 开工准备 并修改完着策划文件.
策划讨论：根据策划内客组织项目主要管理人员进行讨论，形成会议记录 技术负责 项目施工策划 1.2施工策划讨 () 论会议记录 4 策划交底 开工准备 策划交底：策划小组向项目部主要管理人员及施工班组长进行策划内客交 技术负责 项目施工策划 底，保证相关责任人员统一施工标准，按策划内容实施.
1.3技术交底卡 5 过程纠偏 施工阶段 实施与纠偏：根据策划内容现场实施情况采取过程定期检查，对出现偏差 生产经理 项目施工策划 1.4施工策划实 的情况及时纠偏.
（范本） 施过程检查表 6 经验教训 施工阶段 经验教训总结：对策划内客与现场实施差异项进行分析总结提取相关经验 技术负责 1.5经验教训总 总结 形成经验教训总结成果.
生产经理 结转换收集表 4 中天华南建设投资集团有限公司
中天华南集团 一项目施工策划管理动作一 1.2、配套应用表单 1.1《施工策划关键信息及资源配置计划表》一项目工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 工程性质 4 建设单位 5 监理单位 6 合同承包范围 7 合同工期 8 合同质量目标 6 合同创优目标 总建筑面积（） 占地面积（m'） 10 建筑面积 地下建筑面积（'） 地上建筑面积（m） 标准层建筑固积（r） 11 建筑层数 地上 地下 基础结构形式 12 结构形式 主体结构形式 屋盖结构形式 13 工程效果图 中天华南建设投资集团有限公司 5
