中建三局科技建筑有限公司 《技术风险管理手册》V2.0 中建三局科技建筑有限公司 二O二四年六月
目录 一、编制说明. 1.管理目标 2.适用范围， 3.编制依据... 二、技术风险管理组织机构与职责 1.技术风险管理组织机构 2.技术风险管理职责， 2.1科建公司总设计师技术风险管理职责. 2.2建筑工业化院技术部技术风险管理职责. 2.3项目部技术风险管理职责... 三、技术风险管理.. 1.技术风险识别与分析 1.1技术风险识别与分析工作内容.. 1.2技术风险识别与分析工作流程.. 1.3技术风险识别与分析工作方法.. 2.技术风险评估与预控.... 2.1技术风险评估与预控工作内容. 2.2技术风险评估与预控工作流程.， 2.3技术风险评估与预控工作方法. 3.风险等级. 3.1概率等级... 3.2损失等级..... 3.3风险等级确定... 10 3.4风险接受准则.. 4.项目技术风险识别与管控方案， 12 4.1项目技术风险识别与管控方案的编制、审批. 12 4.2项目技术风险识别与管控方案的实施、检查.. 12 5.技术风险跟踪与监测.... 13 5.1技术风险跟踪的工作内容， 13
5.2技术风险监测的工作内容.. 17 5.3技术风险跟踪与监测工作流程.. 61 5.4技术风险跟踪与监测工作方法.， 19 6.技术风险预警与应急.. 19 6.1技术风险预警与应急工作内容... 19 6.2技术风险预警与应急工作流程... 20 6.3技术风险预警与应急工作方法.. 20 7.技术风险管理总结报告. 20 四、EPC项目技术风险项评价清单.. 22 1.装配式项目前期风险项评价清单. 25 2.建设工程项目技术风险项评价清单. 36 3.装配式建筑专项技术风险项评价清单 22
一、编制说明 1.管理目标 为规范科建公司部技术风险管理工作，加强对公司所属各项目的技术风险管 理，探索成熟管理模式，系统性梳理项目在前期策划、设计、施工、峻工验收、 交付使用运营等项目实施全过程中的各项技术风险管控事项，以及公司、项目部 各管理层级及项目各参与方的技术风险管理职能及管理任务，梳理各项技术风险 管理工作流程，以期形成标准化的文件，对公司所属的各项目开展有效的技术风 险管控，特制订此《EPC项目技术风险管理手册》.
通过建立技术风险管理体系，在各类风险事件发生前，尽可能选择较经济、 合理、有效的方法来排除风险隐患，减少或避免风险事件的发生，将风险事件发 生的可能性和后果降至可能的最低程度.
各类风险事件发生后，通过技术风险管理体系调度公司、项目部力量，共同 努力、通力协作，采取有针对性的风险应急预案和措施，尽可能减少人员伤亡、 经济损失和周边环境影响，保障工程建设安全.
2.适用范围 本手册适用于科建公司所属的工程总承包、施工总承包项目的各项技术风险 管理工作.
3.编制依据 《大型工程技术风险控制要点》-建质函[2018]28号： 中建总公司《项目管理手册》： 中建三局《企业管理标准》（ZJS.MS101-2020）； 中建三局《项目管理标准》（ZJS.MS102-2020）； 中建三局《岗位管理标准》（试行）（ZJS.MS103-2020）： （8107-X）《号》中 中建三局绿投公司《技术系统工作指南》： 中建三局绿投公司《装配式住宅技术风险识别及控制方案》v1.0版：
二、技术风险管理组织机构与职责 1.技术风险管理组织机构 科建公司管理层 项目部管理层 2.技术风险管理职责 2.1科建公司总设计师技术风险管理职责 科建公司总设计师为技术风险管理的主管领导，负责遵照绿投公司相关制度， 在绿投公司领导下建立事业部的技术风险管理体系及相应的技术风险应急处置 机制.
