目录 市场商务类 财务资金部 中国建筑第二工程局有限公司西南公司区域财务中心管理办法（试行） 建二西南通（2016）82号 -629 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司增值税专用发票管理办法 建二西南通（2016）129号 -633- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司财务资金管理办法 建二西南通（2021）227号 -647- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司结算中心管理办法 建二西南通（2021）131号 -683- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司信用评级管理办法 建二西南通（2019）249号. -693- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司费用报销管理办法 建二西南通（2020）91号 - 697 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司省域分公司资金管理办法（试行） 建二西南通（2020）176号 -715- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目资金预算管理办法 建二西南通（2016）136号 -720 -
投资部 中国建筑第二工程局有限公司西南公司投资项目管理办法 建二西南通（2021）61号 - 726 - 市场部 中国建筑第二工程局有限公司西南公司市场营销奖励分配管理办法 建二西南通（2022）78号. -732- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司市场营销奖励办法 建二西南通（2019）186号 -735- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司市场营销底线管理办法 建二西南通（2020）74号 -739 中国建筑第二工程局有限公司西南公司投标管理办法 建二西南通（2020）85号. 742- 商务部 中国建筑第二工程局有限公司西南公司商务系统考核管理办法 建二西南通（2017）41号 - 749 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目商务策划管理办法 建二西南通（2021）152号 -751- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司以房抵款操作规范指引 建二西南通（2019）211号. -760- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司催收防欠工作管理办法 建二西南通（2019）216号. 767 - II
中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目重计量管理办法 建二西南通（2019）258号 - 779 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司合同管理办法 建二西南通（2021）234号 -785- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司算量中心建设管理办法 建二西南通（2020）112号 - 819. 中国建筑第二工程局有限公司西南公司招采中心管理办法 建二西南通（2021）214号 -824- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司钢筋翻样中心管理办法 建二西南通（2021）213号 -827- 建二西南通（2020）194号 ..- 829 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目目标责任制管理办法 建二西南通（2021）129号 -846 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目结算管理办法 建二西南通（2022）94号 - 865 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目商务后评价管理办法 建二西南通（2021）217号. -988-" 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目成本管理办法 建二西南通（2022）96号.. - 891 - 中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目签证索赔管理办法 建二西南通（2020）90号 -907- 中国建筑第二工程局有限公司西南公司2022年度催收防欠工作奖罚及责任 考核办法（试行） 建二西南通（2022）103号. -891- III
中国建筑第二工程局有限公司西南公司 区域财务中心管理办法（试行） 建二西南通（2016）82号 1 总则 1.1 目的 为积极响应局加快建立“财务共享服务中心”的要求，满足分公司生产经营 规模的快速增长，进一步提高财务核算的及时性和独立性，增强财务管理的 监督管控职能、加大资金集中力度，加强财务团队建设.
1.2 区域财务中心的定义 区域财务中心根据分公司在各区域的生产经营规模及项目个数设置，是分公 司财务部的外派管理机构.
1.3 区域财务中心的职责 各区域财务中心负责各区域内单位的会计核算、日常费用报销、税务管 理、资金管理、报表编制、月度预算执行及分析等工作.
1.4 适用范围 本办法适用于分公司下属的单位.
1.5 机构设置 各区域财务中心对总部财务部负责，不属于项目职能部门.
总部财务部负责 公司总部的资金管理、费用预算、会计核算、报表汇总、日常报销、固定资 产的核算、税务管理等业务，组织各区域财务中心进行培训，对各区域财务 中心进行会计业务指导与监督，开展会计检查等工作.
2 区域财务中心的设置 2.1 人员编制及配备情况 2. 1. 1 各区域财务中心财务人员均纳入分公司总部人员编制，由总部财务部按 股份公司及局的相关制度委派至各区域进行财务资金管理工作，分管领导为 - 629 -
分公司总会计师，财务人员的任免调配由公司财务部统一安排，区域各大项 目部现场不再单独设立财务部门及委派财务人员.
2.1.2 各个区域财务中心设财务中心主任1名，副主任1-2名，区域财务中心主任 对该区域内单位的财务、资金、税务、预算执行等工作总负责，按照分 公司财务资金各项管理制度的具体要求开展工作，区域财务中心副主任协助 并配合财务中心主任工作.
2.1.3区域财务中心副主任的设置应根据区域生产经营的规模及项目数量设置.
2.2专职会计人员配置情况 2.2.1 各区域财务中心设置会计核算专员，负责所在区域各单位的财务核算、资金 预算执行、报表编制及数据分析工作.
2. 2. 2 各区域财务中心设税务专员，主要负责所在区域各单位的税务资料的提交、 税金缴纳、发票的管理、税务预缴备查台账、进项税的认证、税金的专项核 算以及税务档案的保管等工作.
2. 2. 3 各区域财务中心设专职出纳，主要负责所在区域各单位的费用报销、现金管 理、银行业务办理、票据管理、与总部结算中心的资金往来划拨.
2. 2. 4 上述人员均为专职人员，由公司总部财务部进行委派，任何项目和个人不得 干涉财务人员的正常工作，也不得擅自指派区域财务中心人员从事其他工作.
2.3 办公情况 2.3.1 办公地点：各区域财务中心集中办公，由公司总部在其所辖区域内确定办公 地点.
2. 3. 2 办公用具：区域财务中心所需的办公设施、办公家具及办公用品，均由区域 财务中心统一购置.
3 区域财务中心的管理 3.1 制度管理 各区域财务中心需统一严格执行公司总部财务部所制定的各项规章制度，如 有特殊情况必须请示总部财务部同意并按通知办理.
3.2 区域财务中心费用开支内容 3.2.1办公场所开支（含房屋装修、租金、水电费、物业费等）.
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