中兴通青岛轨道交通产业园项目 1#、2#楼地面工程施 中兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程 1#、2#楼地面工程施工方案 编制：马伟男 审核：王奔 审批：梁斌 oSDEa 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 2020.12发 布2020.12实施 中国建筑第八工程局有限公司
中兴通青岛轨道交通产业园项目 1#、2#楼地面工程施 目录 一、编制依据 二、工程概况 .1 2.1工程建设概况. 2.2 工程施工条件. ..2 三、施工安排 .2 3.1项目管理组织. ..2 3.2项目管理目标.. .2 3.3各项资源供应方式. ..3 3.4施工流水段的划分. .3 3.5地面工程施工组织.. 错误！
未定义书签.
四、施工进度计划. 五、施工准备与资源配置计划 5.1、施工准备计划 .4 5.2资源配置计划.. .5 5.3、现场准备. .5 六、施工方法及工艺要求 .6 6.1、地面做法一览. ..6 6.2防水楼面.. .8 6.3楼梯间地面.. .11 6.4地下室混凝土地面. 12 七、细部做法及质量标准.. 12 7.1楼面做法界限划分及细部做法 错误！
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7.2户内楼地面伸缩缝留置 错误！
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7.3.... 质量 标准及保证措施 12 八、各项管理计划. .14 8.1、进度管理计划. ..14 8.2质量管理计划.. ..15 8.3、安全管理计划.. ..18 8.4资源节约管理计划. .22 8.5、成品保护计划. .23 九、安全及环境保护和绿色施工 .24 中国建筑第八工程局有限公司
中兴通青岛轨道交通产业园项目 1#、2#楼地面工程施 一、编制依据 序号 类别 文件名称 编号 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010 2 混凝土质量控制标准 GB501642011 3 国家行业规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102018 4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013 5 建筑节能工程施工质量验收规范 GB504112019 6 建筑施工安全检查标准 JGJ592011 7 国家行业标准 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005 8 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 9 合同 总承包合同 10 设计文件 施工蓝图 结施、建施 11 洽商、变更、图纸会审 经各方同意且手续完善 12 中建八局标准化管理手册 2019版 13 企业管理文件 中建八局施工组织设计（施工方案）审核管理办法 局技字[2012]240号 14 施工组织设计编制标准 ZJQ08SGJB0012017 15 施工技术交底编制标准 ZJQ08SGJB0022017 二、工程概况 2.1工程建设概况 中兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程，位于青岛市城阳区韩洪滩街道办事处，乔东 北路以西，宏顺路以北，建设规模99408.45m”.
工程建设概况见下表2.1.1-1.
表2.1.1-1工程建设概况一览表 青岛市城阳区棘洪滩街道办事 工程名称 中兴通青岛轨道交通产业园项目一期 工程地址 处，乔东北路以西，宏顺路以 北. 建筑类别 大型多层厂房及宿舍楼 建设规模 99408. 45m 建设单位 青岛中兴通产业园管理有限公司 勘察单位 青岛正阳勘察测绘有限公司 设计单位 青岛北洋建筑设计有限公司 监理单位 青岛华海工程建设监理有限公司 质量监督 部门 青岛市城阳区质量监督站 质量要求 合格 总包单位 中国建筑第八工程局有限公司 主要分包 单位 青岛林海建筑劳务有限公司 工程性质 公建 合同工期 425日历天 主要功能 玻璃加工、员工住宿 合同价格 19494.32万元 中国建筑第八工程局有限公司
中兴通青岛轨道交通产业园项目 1#、2#楼地面工程施 2.2工程施工条件 1、现场水电全通，施工道路完善.
2、安装管道预埋完成.
3、主体结构验收完成.
三、施工安排 3.1项目管理组织 地面施工成立以项目经理为组长，以生产经理、总工为副组长的管理机构，分层落实方 案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系.
本工程地面施工管理组织机构见表 3.11 表3.1-1总包项目管理人员及职责分工 管理职务 职责和权限 项目经理 负责工程的各类资源组织与总协调，全面安排工程施工.
负责方案的编制、组织上报审核、审批工作：负责与甲方、设计院等部门进行对 总工 接：负责工程技术、质量策划及创优工作.
组织现场按方案实施，负责施工所需人、机、物的组织管理与控制，负责现场安全生 生产经理 产，负责协调外围关系和组织项目周检.
负责现场临电、临水供应，定期对现场临电、临水设施检查，解决临电、临水方面出 安装工程师 现的间题，确保工程顺利进行.
对工程进行成本控制，特别是损耗率、现场超支、工程量核算等方面进行监控，审核 商务经理 施工员提报的材料计划.
商务工程师 成本过程控制，核对签证、工程量等 配合生产经理进行安全检查，严格动火审批程序，确保施工安全.
负责整个施工、使 用过程的安全监控，管理机械进场及现场机械使用情况： 安全工程师 检查作业人员的上岗证件是否齐全有效：参与进场物资验收，对不符合安全要求的事 项提出整改通知并检查整改落实情况.
负责材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料进行验收，对 材料工程师 现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制.
土建工程师 现场质量、进度、安全管理，确保现场施工按计划进行.
3.2项目管理目标 项目管理目标名称 目标值 进度目标 按照工作计划进行，满足业主工期要求.
质量目标 青岛市优质结构.
安全目标 创建青岛市安全文明工地，山东省安全文明工地.
节能目标 在保证质量、安全的情况下尽量缩短工期，达到降低成本的目的.
环保施工、CI目标 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程.
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中兴通青岛轨道交通产业园项目 1#、2#楼地面工程施 3.3各项资源供应方式 表3.3-1劳务资源安排一览表 施工项目名称 专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期 分包方 分包商选 式 择方式 责任人 地面工程 山东罐光建筑工程 有限公司 二级 2020. 10. 15 30 劳务 公司选定 宋升召 3.4施工流水段的划分 根据本工程的各单体施工进度，各单体平行施工.
2号楼车间地面分仓施工，共分为7个施 工段：8-17/D-F轴→8-17/A-C轴→21-24/A-G轴→1-4/A-G轴→4-8/A-F轴→8-17/C-D轴 →17-22/A-D轴.
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 重点和难点 具体分析 应对措施 任 责 人 1、做好工序研究，合理安排施工 工序，做到同一工作面上各工序 先后进行.
装修阶段工序 1、施工工序多，各工序相互影响： 2、布置足够的临时水电等资源， 2、施工队伍多，临时水电、运输机 以备使用.
加强资源管理，避免 马伟男 多，施工协调难 具使用集中.
资源浪费.
度大.
3、合理划分各施工作业对塔吊、 吊车等机械的使用时段采取晚上 备料的措施.
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