安置房EPC项目投标方案技术标（国企范本） 目录 第一章总体概述..... 1.1工程总承包的总体设想 1.1.1人员的管理.. 1.1.2设备材料的管理... 1.1.3施工方法与施工工艺的管理. 1.1.4机械设备以及基础设施的管理. 1.1.5环境因素的管理.. 1.2 组织形式. 1.2.1组织结构... 1.2.2施工组织部署. 1.3各项管理目标、控制措施及施工实施计划 1.3.1工期目标及控制措施. 1.3.2质量目标及控制措施. 18 1.3.3安全文明施工目标及控制措施 50 1.3.4环境保护目标及控制措施.. .88 1.4 设计实施计划. .93 1.4.1设计组织体系. . 93 1.4.2设计流程. 94 1.4.3设计质量保证措施. 95 1.4.4设计各阶段的工作及进度控制措施. .. 98 1.5设计与施工的协调措施 .99 第二章采购管理方案. 100 2.1采购工作方针 101 2.2 采购工作程序.. 101 2.2.1采购工作流程图. .101 2.2.2公司采购中心组织采购流程. 102 2.2.3项目组织采购物资流程. 103 2.3采购执行计划. .103 2.3.1主要采购方法流程图. 103 2.3.2物资类型和采购部门的确定.
104 2.3.3采购方式.. 104 2.3.4物资计划 104 2.4采买 107 2.5催交与检验 107 2.5.1催交. .108
2.5.2材料检验试验. .108 2.6运输与交付.. 108 2.7采购变更管理 .109 2.8仓储管理 .109 第三章施工总平面布置规划.. .109 3.1平面布置原则及依据.. .109 3.2现场平面布置原则. 109 3.2.1按施工阶段进行现场平面布置. .110 3.2.2对设备、设施及及场地优化布置.. .110 3.3.3充分利用垂直运输机械减少二次搬运 110 3.3.4有利于施工安全管理. .110 3.3施工现场平面布置思路 011 3.4施工现场平面布置和临时设施、临时道路. 111 3.4.1平面布置阶段划分. .111 3.4.2临时用水总平面设计.. . 111 3.4.3临时用电总平面设计. 114 第四章施工的重点难点..... .115 4.1关键施工技术、工艺 .115 4.1.1土方施工. .115 4.1.2钢筋工程. .117 4.1.3模板施工. 124 4.1.4混凝土施工. .140 4.1.5钢管外脚手架工程.. 149 4.1.6人防工程. .157 4.1.7蒸压加气混凝土板填充墙.. .165 4.1.8屋面工程... 173 4.1.9给排水专业施工技术方案. .. 177 4.1.10电气系统施工技术方案. 190 4.1.11暖通专业施工技术方案. . 202 4.1.12消防喷淋系统施工技术方案.
218 4.1.13冬期施工.. .. 228 4.1.14暑雨期施工.. . 232 4.1.14装饰工程... .237 4.2工程项目实施的重点、难点和解决方案 244 4.2.1场地狭小，安全防护是重点. .244 4.2.2劳动力组织较困难.. .. 244 4.2.3总承包管理是重点.. .244 4.2.4群塔施工作业是难点.. 245 4.2.5大体积混凝土质量控制是重点. . 245
4.2.6地下室墙板裂缝渗漏控制是重点. . 246 4.2.7高层电梯井道内壁砼误差控制是难点.
246 4.2.8混凝土楼地面一次成型技术是难点. . 247 4.2.9屋面防渗漏是重点.. . 248 第五章施工资源投入计划.... ..249 5.1计划投入的主要施工设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施等计划 ..249 5.1.1计划投入的主要施工机械设备表... . 249 5.1.2计划配备的本工程土建试验仪器表... . 250 5.1.3计划投入的本工程施工设施计划 . 250 5.1.4计划投入的本工程安装主要计量器具... 250 5.2拟投入的劳动力计划 251 5.3材料投入计划.. 251 第六章新技术、新产品、新工艺、新材料. 252 6.1科技进步目标 252 6.2 组织机构. .252 6.3新技术、新产品、新工艺、新材料应用 .253 6.3.1直插盘销式支撑架.. 253 6.3.2垃圾管道垂直运输技术.. 254 6.3.3基于BIM的现场施工管理信息技术. . 254 6.3.4施工扬尘控制技术.. 256 第七章项目管理机构..... .257 7.1项目部的组成和建立. .257 7.1.1项目工程管理的思路... 257 7.1.2管理机构设置的理解与思路.. .257 7.1.3项目经理部组织机构设置的原则. .258 7.1.4项目经理部的组织层次... .258 7.2项目管理人员配备 259
第一章总体概述 1.1工程总承包的总体设想 为确保本工程在规定的工期内全面峻工交付，我公司为此做出重要部署和 周密安排.
施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在 保证工程质量的前提下稳步施工，争取提前交付使用，创造良好的经济效益和社 会效益.
一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目 管理班子进场，进行现场施工准备工作.
塔吊在基础施工之前必须安装、调试结 束，保证在基础施工时就能发挥作用.
其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之 前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间.
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立 体交叉作业，采用泵送砼，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人 工代替机械，并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息.
在施工到一定高 度后，随着楼板砼达到拆模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、内隔墙及时 跟上.
装饰阶段还须做好已完成品（产品、设备）的保护，并尽可能避免在同层面 上出现多工种施工.
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期 做到土建装饰与水、电、风安装、安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组 织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内.
外脚手架随 结构同步跟上，为装饰准备和各专业分包施工创造条件.
1.1.1人员的管理 1. 1. 1. 1总则 我单位从事影响项目质量的人员必须具备相应的能力.
根据各种不同的工作 岗位，确定人员必须具备的能力，选择配备能胜任的人力资源.
1.1.1.2人员能力培训 1、人员素质的高低是保证项目建设质量的重要条件，我单位要建立培训管 理程序，把项目参与人员的培训工作作为首要任务来完成.
2、我单位切合项目的实际需要制定培训方式、方法和内容，通过培训使项目 参与人员增强质量意识，提高质量的知识和技能.
3、我单位制定切实可行的培训计划，对从事影响质量工作的管理人员、技术 人员和操作人员进行强制性培训，使他们掌握工程质量的政策、方针、目标、标准 规范和方法，确保项目质量目标的实现和创国家优质工程目标的实现.
4、我单位对从事特殊工作的人员要进行专业技术培训和资格考核认证，并 保存记录.
5、我单位要特别重视对专业岗位新补充的人员及转岗人员和对新设备操作 及工作任务变化的培训，并保存培训记录.
1.1.2设备材料的管理 在设备材料用于项目前，必须经过各种检验，包括供应商的自检、驻厂监造 单位在设备材料出厂前的控制，政府质量监督站、业主、监理单位、我单位的进场 检验等.
不合格的设备材料不能进场，更不能在施工中使用.
1.1.3施工方法与施工工艺的管理 我单位根据项目的特点，组织编写具体施工组织设计，选取适当的施工方法 工艺与方案等，并报监理审查.
施工方法、工艺应符合国家的技术政策，充分考虑总承包合同规定的条件、 施工方法、工艺要有较强的针对性、可操作性.
施工方法、工艺应考虑技术方案的先进性，适用性以及是否成熟.
施工工艺应考虑现场安全、环保、消防和文明施工符合规定.
施工部门严格按照监理单位审查通过的施工方法、方案、工艺等进行施工.
如需变更，应对变更部分重新编写施工组织设计，选取施工方法、方案、工艺 等，并报监理单位审查.
1.1.4机械设备以及基础设施的管理 1.1.4.1机械设备管理 机械设备的选择，应考虑机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性 和维修的难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对项目质量的影响与保证.
应保持机械设备的数量以保证项目质量.
要按照项目进度计划安排所需的机械设备.
1.1.4.2基础设施管理 为了满足项目建设的需要，并符合国家法律、法规的要求，由本单位对所需 要的基础设施进行确定、提供和维护.
基础设施包括工作场所、通讯设备、运 输设备、控制和检测设备及生产、管理所需的硬件和软件、以及其它支持性服务 设施等.
1.1.5环境因素的管理 我单位提供的工作环境要体现“以人为本”的原则，并且符合国家、行业有 关规范要求.
我单位应严格按照实现工程所要求的条件提供项目工作环境.
我单位应要求 各分包商识别和研究可能影响工作环境的因素，采取适当的措施，达到要求的水 平.
1.2组织形式 1.2.1组织结构 按照企业保障层、总承包管理层、施工作业（专业分包）层三个管理层级设定 2
