复盘总结
项目概况 00 Contents 项目策划复盘 目录 项目履约过程复盘 四 项目实施总结与反思
项目概况 1.1项目简介 序号 内容 说明 宿舍楼（4F 动力中心（1F 工程名称 A4库（1F 1 2 建设单位 3 设计单位 配套中心 A3库（2F 4 施工单位 1F A2库（1F 总用地面积142560，包含4栋物流仓库和 5 建筑概况 5栋配套用房，总建筑面积约81687.
A1库（1F 6 合同模式 总价包干 7 收款条件 预付款20%，进度款按月度产值60%付 款 8 业主背景 工期 开工时间 竣工时间
项目概况 1.2项目组织架构 汉南菜鸟项目部组织架构 项目部设置技术部、 公司后台支排组 项目经理 建造部、安全部、商务部 、机电安装部等部门，常 包管理层 驻现场人员17人.
设计中心 工程技术中心 生产经理 年 质量总监 安全总 商务经理 技术负责人 项日副书记 项目设计管理工作和 建造部 器材部 质量部 安监部 合约招采部 技术部 综合管理部 土建工程师 机管员 预算员 资料员 招采工作由公司总承包事 钢结构工程师 材料员 测量员 报批报建员 业部设计中心和商务中心 负责，该部分人员在公司 分包管理层 土建分包 机电分包 钢结构分包 通路分包 最观园林分包 装修分包 材料分包商 后台支撑，不定期巡查项 目，解决项目存在的设计 说明： 1、本项目组织架构中，后台支撑组服务支撑项目，不专职进行驻场管理 和招采问题.
项目组织架构图
项目概况 1.3设计管理权责划分 本项目业主只提供初 阶段 设计中心权责 项目部权责 步方案设计，后续图 设计启 1、 组织设计中心编制设计管理实施计划书； 动与策 2、 组织设计中心各专业编制设计任务书； 1、参与设计任务书及设计 纸设计、审查和深化设计 3、配合招采部与设计院签订设计合同，对设计院进行 划 进度计划编制.
均由我司负责.
设计进度计划交底.
1、组织召开方案设计启动会和方案比选会； 事业部设计中心负责 方案设 2、组织各方进行业主交付标准分析确认； 1、配合设计中心进行规划 图纸设计及优化、图纸审 计阶段 3、组织设计院编制规划设计方案和文本报规划审批， 方案报审； 查等主要工作.
了解规划审批意见后设计院后修改方案设计； 2、学习业主交付标准.
4、方案设计成果提交给业主审批、确认.
项目部配合进行设计 1、组织编制扩初设计图纸报业主审核确认； 施工图 2、督促设计院按要求出具全专业施工图，组织内部图 1、提出设计图纸优化建议； 管理，组织图纸会审，提 设计阶 纸审核修改，控制图纸设计进度和质量； 2、配合图纸内审及外部审 出设计优化建议，对分包 段 查工作； 3、施工图报业主及图审单位审查； 4、督促设计院出具施工蓝图，对项目进行设计交底.
3、接受设计交底.
单位深化设计进行管理和 审核确认.
1、配合项目完成图纸会审工作； 1、组织各单位图纸会审 实施建 2、对项目实施存在的难题，与与设计院沟通，提出设 2、提出图纸设计实施难题 造阶段 计解决方案.
3、对各专项图纸深化设计 进行审核、确认.
