奋斗担当批行 江河汇项目 绍兴传货中心项目 云计算中心项目 温州水强机场项目 吉利汽车厂房项目 钢筋精益管理
奋斗担当批行 01 01前期准备 目录 02 02过程执行 03取得成果
PART 01 前期准备
背景 奋斗担当批行 国民经济增速放缓，企业资金短缺 钢筋管控专业性强，翻样水平差距大， 压缩成本，业主成本意识提高，招标 对手水平提高，推行钢筋精细化管理， 及结算严格镇密，企业利润降低 保障企业低成本运营.
专业 企业 工程 市场 背景 背景 背景 背景 完善体系，持续扩充人员团队； 管控升级，提升人才梯队建设； 钢筋造价占比较大，占比约25%，使 打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条 用量大，推广性强，效益显著，可操 件项目全部实施自主翻样.
作空间大.
原因 奋斗担当批行 瞄准问题 针对业主一一开源 01 >不能及时发现图纸、合同优化点； >总包结算内部无二次审核，商务易漏项； >对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去； 针对分包一一节流 02 劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小； 余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用； >绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守； 针对项目一一开源节流 03 >管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法； >缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流； 粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金； 专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限； >精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；
