中建三局一公司 项目技术管理标准化手册 中建三局第一建设工程有限责任公司 CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREAU FIRST ENGINEERING CO. LTD
中建三局一公司项目技术管理标准化手册 目 第一章项目技术管理文件. 第一节中建三局项目管理标准. ..-1- 1技术管理实施计划.. -1- 2图纸管理与设计变更 -1- 3 施工组织设计. ..3 - 4施工方案... .5 - 5技术交底与技术复核 ..-8- 6科技推广与科技创效. 7科技研发与成果 -12- 8测量、检测试验与计量. ...13- 9工程技术资料管理. ...18- 第二节项目规模及项目类型划分. -20- 1工程类别划分. -20- 2工程规模划分.. -22- 第三节技术管理制度清单.. -22- 第四节公司施工工艺标准清单 -23- 12D施工工艺标准清单 -23- 23D施工工艺标准清单 -25- 第二章项目技术工作管理 .-.28- 第一节前期技术管理工作 -28- 1总平面布置. -28- 2总进度计划... .-37- 3方案编制计划. -41- 4科技成果推广应用计划.. ...-.42- 5科技创效实施计划 ... 48 - 6科技成果总结计划 - 49- 7一体化施工策划. -49- 8穿插施工策划.. 第二节技术标准管理. -72- 第三节图纸及设计变更管理 -.73- 1图纸会审. ..-.73 - 2图纸管理.. ..-78 - 3设计变更. .-79- 第四节深化设计.. -80- 1组织机构及职责， .-80- 2深化设计的目的与内容， ...-.81- 3深化设计的编制与审批. ...81. 4深化设计的协调管理. .-81- 5深化设计进度管理 .-82- 6深化设计质量管理. ..- 82- 第五节施工组织设计管理. -82-
中建三局一公司项目技术管理标准化手册 1施工组织设计的分类. -82- 2施工组织设计的编制. --83- 3 施工组织设计审批. ..84. 4施工组织设计的执行与监督.. ....86- 第六节施工方案管理. -86- 1施工方案分类. 2施工方案编制. 3施工方案审批... ....89- 4施工方案专家论证. ..-.91- 5施工方案执行与监督.. .91- 第七节分包技术管理 ..-.93- 第三章项目技术管理考核与评价 -94- 第一节技术管理信息化应用情况考核. .94. 1考核目标 -94- 2考核标准与方法 -94- 3考核结果的应用. ...-.95 - 4考核内容 ....95 - 第二节施工项目现场管理系统技术板块考核. ..101- 1考核目标. ..-101- 2考核标准与方法. ...-101- 3考核内容. -101- 第三节项目综合管理评价考核 ...-.109- 1评价程序. ..109. 2评价表.. ...-109 - 第四章项目科技工作管理 -118- 第一节科技推广管理 -118- 1新技术应用示范工程 ..-118- 2绿色施工示范工程 ...-126- 3样板工地.. ...133- 第二节科技创效管理. .-136- 1项目创效的方法 -136- 2项目创效的原则. ...-137- 3项目创效经济效益额计算方法 .-137- 4奖励对象. -138- 5奖励标准. ..-138- 6立项、奖励申报、审批与发放 .-139- 第三节科技成果总结. .-140- 1科技成果类别. .-140- 2专利... -140 - 3工法... -142- 4科技进步奖 -144- 5科技成果奖励. .-146- 第四节课题研发管理. ..-146- 1课题管理原则.. -146- II
中建三局一公司项目技术管理标准化手册 2职责分工. -147- 3课题立项. -147- 4过程管理. ... 148 - 5绩效管理. -149 - 6课题验收.. -150- 7奖罚措施.. - 150- 第五章项目测量、试验、资料管理.. -152- 第一节测量管理. -152- 1工程测量管理. -152- 2计量设备（仪器）管理 -155- 第二节试验管理 -160- 1试验管理主要职责. -160- 2试验管理准备. ..-160- 3试验检验管理. -161- 4混凝土质量管控 -163- 5试验资料管理.. .-165- 第三节资料管理.. -166- 1资料管理主要职责. .-166- 2 工程资料管理要求. ..-166- 3工程资料移交. -168- III
中建三局一公司项目技术管理标准化手册 第一章项目技术管理文件 第一节中建三局项目管理标准 本节主要摘选局2020版项目管理标准一技术管理板块关键内容，具体管理 活动以公司相关管理制度为准，公司管理制度未覆盖部分以此节为准.
主要管理活动：技术管理实施计划，图纸管理与设计变更，施工组织设计， 施工方案，技术交底与技术复核，科技推广与科技创效，科技研发与成果，测量、检 验试验与计量，工程技术资料管理.
1技术管理实施计划 根据《项目策划书》技术管理要求，结合项目实际，项目总工程师组织编制 技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施，主要内容包括： （1） 明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划.
（2）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源 的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措 施等进行规划.
（3）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合同职责 内各专业分包纳入管理范畴.
（4）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分 析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划.
2图纸管理与设计变更 图纸会审管理参见图纸会审管理流程（ZISJ-XMLC-JS-001）.
设计变更管理 参见设计变更管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-002）.
2.1图纸管理 由项目部综合信息工程师负责收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及 分发台账（ZISJ-XMBD-JS-001）.
作废图纸应加以标识并及时回收.
2.2图纸会审 合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后15天内，会同商务部、 法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要 人员进行合同一级交底.
合同一级交底完成后15天内，项目经理应组织对项目 部全体人员进行二级交底.
各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合 -1
